Разработка бизнес-плана салона красоты

 

 

 

 

Таблица 9.

Суммарные расходы по эксплуатации салона (продолжение таблицы)

 

Наименование расходов	Сумма (руб.)
	7-ой месяц	8-ой месяц	9-ый месяц	10-ый месяц	11-ый месяц	12-ый месяц
Реклама  (15% с прибыли первые 3 мес., далее 10% с прибыли)	81 030	81 030	81 030	81 030	81 030	81 030
Коммунальные расходы  (40% от суммы аренды)	7 000	7 000	7 000	7 000	7 000	7 000
Расходные материалы	191 700	191 700	191 700	191 700	191 700	191 700
Зарплата обслуживающего персонала	309 620	309 620	309 620	309 620	309 620	309 620
Аренда (80 долл. кв. м. в год)	17 000	17 000	17 000	17 000	17 000	17 000
Итого:	646 865	646 865	646 865	606 350	606 350	606 350
Прибыль	203 950	203 950	203 950	203 950	203 950	203 950

 

По данным расчетам, открытие салона красоты в достаточно проходимом месте с шаговой доступностью от метро и жилого массива, с широким  ассортиментом услуг для среднего класса может окупиться в течение полутора лет. Ну, а далее можно подумать о повышении класса салона и о предложении клиентам новых процедур, таких как СПА-процедуры, процедуры омоложения и коррекции фигуры и т.д.

Для общего понимания  на стартовом этапе - когда принимаются  принципиальные решения, этого достаточно. В любом случае легче впоследствии поменять перечень услуг, чем перестраивать интерьер и вывеску салона красоты. Строить же салон красоты с узко специфичной тематикой – это временный успех на 1-3 года, а далее будут проблемы с прибыльностью.

Вывод напрашивается  сам собой: салон красоты как  заведение должен быть особенным  и на длительный срок привлекательным, а перечень услуг в этом салоне красоты должен дополнять заведение, периодически изменяться и соответствовать  вкусам и моде.

Анализ   предполагаемой   деятельности   с   помощью   бизнес —

плана показал  следующее:

-  организация  данного салона красоты выгодна;

-  данное  предприятие должно начать окупать  себя уже в конце 2008 года;

-  предполагаемая  прибыль за 2008 год должна составить 1 751 151 рублей, их которых чистая прибыль за вычетом затрат на открытие салона составит 197 151 рублей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

     Бизнес – планирование – необходимый элемент эффективной деятельности предприятия на рынке. Рассмотрев цели и сущность планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес – плана, можно сделать вывод, что бизнес – план является эффективным инструментом управления, который помогает фирме определить перспективы своего дела, контролировать текущую ситуацию. План даёт основу для принятия рациональных решений, позволяет, оформить и анализировать интуитивные предложения.

Другой вопрос, – какой должен быть первый Ваш  салон красоты? Ответ прост –  либо просто качественной парикмахерской с расширенным видом услуг, либо салоном красоты в европейском понимании – вполне демократичным заведением «для всех». Потому что подобного уровня салоны красоты доступны для кошелька подавляющего большинства людей.

Другой немаловажный аспект салонов красоты среднего уровня – им «позволено» и они всегда стремятся и могут поднимать сервисные услуги на более высокий уровень, не меняя при этом принципиально ценовой политики, что только увеличивает прибыльность заведения. Если же сервис не удалось улучшить, он все равно будет соответствовать демократичному среднему уровню салонов красоты «мидл-класса», т.е. сохраняется действие по принципу «если не приобрели, то и не потеряли»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Алексеева М.М., Планирование деятельности фирмы: Учеб-метод. пособие. М.: Финансы и статистика, 2003
2. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример. / В.П. Буров, О.К. Морошкин и др. М.: ЦИПККАП, 2002
3. Бизнес-план. Методические материалы. – 2-е изд.доп./ Под ред. Р.Г. Маниловского. М.: Финансы и статистика, 2004
4. Грибалев Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. Спб, 2004
5. Грибов В.Д. Основы бизнеса: Учеб. пособие – М.: Финансы и статистика, 2003
6. Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х., Попов В.М. Бизнес-план: Дайджест и консалтинг. Зарубежный и отечественный опыт. В 2-х ч. Ч.2 М.: Финансы и статистика, 2003
7. Маркова В.Д., Кравченко Н.А. Бизнес-планирование. Новосибирск: ЭКОР, 2004
8. Плешков Б. Бизнес-план, или как повысить доходность вашего предприятия. М.: СО Анкил, 2003
9. Риски в современном бизнесе / П.Г. Грибовский, С.Н. Петрова и др. М.: Алланс, 2004
10. Хаскет Б., Смолен Л. Подготовка бизнес-плана: Бизнес по-западному. Спб., 2002
11. Чернова В.П., Эйнер Ю.Н. Бизнес-план: Рабочая книга. Спб.: ЭиС, 2002
12. Шевальбе Х. Практика маркетинга для малых и средних предприятий: Пер. с нем. М.: Республика, 18. Экономика предприятия/ Под ред. О.Н. Волкова. М.: ИНФРА – М, 2004

 

 

 

Приложение 1.

Важнейшие факторы конкурентоспособности  предлагаемых товаров

Факторы конкурентоспособности	«Галерея Шарм»	Главные конкуренты
		«Калина»	«Мария ЛТД»	«Салон-эконом класса»
Товар
1.1 Качество	5	4	4	3
1.2 Технико-экономические  показатели	5	4	4	3
1.3 Престиж торговой марки	5	4	4	3
1.4 Упаковка
1.5 Уровень послепродажного  обслуживания
1.6 Гарантийный срок
1.7 Уникальность
1.8 Многовариантность  использования
1.9 Надежность
1.10 Защищенность патентами
Цена
2.1 Продажная
2.2 Процент скидки с  цены	5	3	3	3
2.3 Сроки платежа
2.4 Условия предоставления  кредита
2.5 Условия финансирования  покупки
Каналы сбыта
3.1 Формы сбыта
Прямая доставка
Торговые представители
Оптовые посредники
Дилеры
3.2 Степень охвата рынка	5	4	4	3
3.3 Размещение складских  помещений
3.4 Система транспортировки
3.5 Система контроля  запасов
Продвижение товаров на рынке
4.1 Реклама:
Для потребителей	5	3	3	3
Для посредников
4.2 Персональная продажа:
Стимулирование потребителей	5	3	3	3
Демонстрационная торговля
Показ образцов товара
Подготовка персонала сбытовых служб
4.3 Продвижение товара  по каналам сбыта
4.4 Продажа товара через  СМИ	5	2	2	2
ОБЩЕЕ КОЛИЧЕСТВО БАЛЛОВ	40	27	27	23