Анализ структуры организации

Применяя ЛФС, предприятие обеспечивает разделение управленческого труда, поскольку линейные звенья управления непосредственно принимают решения, а функциональные – консультируют, разрабатывают конкретные вопросы и готовят решения, программы, планы.

Глава 1 Направление деятельности коллектива, структура
1.1 Организационно-распорядительные методы управления……………..5-6
1.2 Экономические методы управления…………………………………….6-7
1.3 Социально-психологические методы управления ……………………….7-8
1.4 Делопроизводство и документооборот ……………………………………..8
1.5 Информационные потоки…………………………………………………8-9
Глава 2. Функциональные обязанности
2.1 Бухгалтерия…………………………………………………………………10
2.2 Отдел Снабжения………………………………………………………10-11
2.3 Менеджеры……………………………………………………………...11-12
Глава 3 Предложения по повышению эффективности управления и деятельности организации