Техническая экспертиза и проектирование

   Цель  календарного планирования — разработка и осуществление наиболее эффективной модели организационной и технологической увязки работ во времени и пространстве на объекте, выполняемых различными исполнителями при непрерывном и эффективном использовании выделенных трудовых, материальных и технических ресурсов с целью ввода объекта в действие в установленные сроки.

   В данной работе представлен линейный календарный график (диаграмма Ганта), на котором отражены технологическая последовательность выполнения работ, увязки их во времени, затраты ресурсов.

   Линейный  календарный график (график Ганга) - это таблица "работы (объекты) - время", в котором продолжительность работ изображается в виде горизонтальных отрезков линий. Такой график обеспечивает возможности оптимизации СМР по самым разнообразным критериям, в том числе по равномерности использования рабочей силы, механизмов, строительных материалов и т.д. Преимуществом линейных графиков является также их наглядность и простота.

   Календарное планирование включает в себя:

• составление перечня работ по проекту;
• определение объемов работ и методов их производства;

• определение трудоемкости каждого вида работ путем расчетов, основанных на существующих нормах времени, укрупненных нормах или данных местного опыта;

• составление исходного варианта графика, т.е. предварительное определение продолжительности и календарных сроков выполнения каждой работы с отображением этих сроков на графике;
• оптимизация календарного графика, т.е. обеспечение равномерной потребности в ресурсах в первую очередь в рабочей силе), обеспечение своевременного завершения строительства и т.д., установление окончательных календарных сроков работ и численности исполнителей;
• определение потребности в ресурсах (люди, машины и механизмы, материалы и т.д.) и составление ресурсного плана проекта.

 

   3.3.1.1. Подсчёт объёмов работ 

   На  базе Единых норм и расценок (ЕНиР) определяем норму времени каждого вида работ в человеко-днях и машино-сменах. Трудоемкость по видам работ определяется путем умножения объемов работ на норму времени по ЕНиР и деления на 8, т.к. норма времени указана в чел.-часах.

   Трудоемкость  санитарно-технических работ I стадии составляет 15 % от трудоемкости строительно-монтажных (общестроительных) работ, II стадии - 8%.

   Трудоемкость  электромонтажных работ I стадии составляет 12 % от трудоемкости строительно-монтажных (общестроительных) работ, II стадии – 7%.

   20 % от трудоемкости общестроительных  работ приходится на прочие неучтенные работы.

   Трудоемкость  на благоустройство и озеленение составляет 5 % от трудоемкости общестроительных работ.

   Итоги расчетов приведены в таблице 3.2.

   Таблица 3.2. 

 

   3.3.1.2. Формирование комплексов работ и определение их продолжительностей. Расчёт состава бригад на основные виды работ 

   Из  всей совокупности процессов, представленных в таб.3.2., можно сформировать технологические комплексы работ. Формирование происходит по принципу одновременного выполнения нескольких простых процессов на одной захватке. После формирования технологических комплексов работ составляется таблица, где комплексы работ указываются в строгой технологической последовательности. Сформированные комплексы работ представлены в таб.3.3. Далее по всем технологическим комплексам работ производиться расчет бригад и выбор механизмов.

 

3.3.1.3 Разбивка объекта на частные фронты. Составление матрицы исходных данных. 

   Чтобы обеспечить совмещение разнотипных  работ во времени и пространстве, разбиваем общий фронт на частные.

   Одним из наиболее эффективных средств  при фиксации исходных данных (при  формировании и оптимизации объектных  потоков) являются матрицы, которые позволяют отобразить фронты и виды работ, последовательность и совмещенность видов работ, продолжительность работ (которая представлена в каждой ячейке матрицы). В матрицу не включаются прочие работы, работы по благоустройству и озеленению, т.к. прочие работы могут выполняться на протяжении всего периода строительства, а работы по благоустройству и озеленению носят территориальный и сезонный характер, поэтому могут выполняться отдельно с отделочными и  другими работами в теплое время года. 

   Матрица исходных данных

   

   Таблица3.4. 

   3.3.1.4. Выбор оптимального варианта организации работ 

   Существенное  влияние на успех строительства, ремонта и реконструкции объектов оказывает качество разработки организационно-технологической  документации, формирование и оптимизация возможных методов организации и выбора среди них оптимального по принятому критерию.

   В настоящее время разработаны  механизмы формирования и оптимизации (по критерию времени) объектных потоков  с непрерывным использованием ресурсов (НИР), с непрерывным освоением фронтов работ (НОФР), с критическими работами, выявленными с учетом ресурсных и фронтальных связей (МКР).

   Расчет  расписания работ по трем основным методам организации работ представлен в табл. 3.5, 3.6, 3.7, 3.8, 3.9, 3.10. 
 
 

 

   

3.3.1.5. Технико-экономические показатели календарного графика 

   1.Продолжительность строительства:

• нормативно-директивная: Т_н.д.=1246 дней
• плановая: Т_пл.=768 дней.

 

   2. Коэффициент своевременности выполнения  работ:

   Ксв=Т_пл/Т_нд=768 / 1246 = 0,616  

   3. Затраты труда на 1 м² площади:

Q=ΣQ/ΣS= 224752 / 36022 = 6,24

ΣS – суммарная  полезная  площадь  здания. 

   3.3.2. Проектирование стройгенплана 

   Строительный  генеральный план – это план строительной площадки, на которой нанесены строящиеся объекты и прилегающие к нему существующие здания и сооружения, временные здания, подкрановые пути для башенного крана, временные дороги с выходом на постоянные, склады материалов и конструкций, площадки укрупнительной сборки, временные инженерные сети с местами подключения к постоянно действующим сетям и ограждения строительной площадки.

   Строительный  генеральный план завершает разработку проекта организации строительства  и проекта производства работ, аккумулирует в себе все основные решения по организации, планированию и управлению строительством, способствующие выполнению строительства в сроки, принятые в календарном плане.

   Назначение  стройгенплана состоит в точном, качественном и своевременном осуществлении  организационных мероприятий по подготовке строительной площадки и определению объемов временного строительства. 

   3.3.2.1. Выбор основного рабочего механизма 

Liebherr 110 EC-B6

            

Описание:

Башенный кран верхнеповоротный, без оголовка принадлежит к серии «EC-B Флэт-Топ» и имеет новейшую конструкцию, являясь воплощением множества инноваторских технических идей. Краны данной серии, вследствие их малой высоты, владеют преимуществом при особом использовании: при применении в аэропортах либо под высоковольтными линиями, также на стройплощадках с бессчетными башенными кранами и взаимно пересекающимися участками работы. Данные башенные краны сделаны в модульной конструкции компании Либхерр и потому являются разнообразно комбинируемыми и комплектуемыми.

 

Страна производитель - Германия;

Год выпуска - 2006;

Грузоподъемность  максимальня - 6 тонн;

Грузоподъемность  при максимальном вылете – 1,4 тонн;

Вылет стрелы - 55,0 м.;

Высота подъема - 40,0 м.;

Тип стрелы –  решетчатая;

Механизм подъема  – 30 кВт;

Механизм поворота – 7,5 кВт;

Механизм передвижения грузовой телеги - 3 кВт;

Тип питания – электрический;

Колесная база: 4000 mm 4000 мм;

Свес: 1450 mm 1450 мм;

Нагрузка на переднюю ось: 7500 кг

Нагрузка на задние оси: 26000 кг

Полная масса: 33000 кг 

   3.3.2.2. Расчёт численности персонала, определение потребности и выбор типов инвентарных зданий.

  Расчет численности персонала строительства

   Основанием  для расчета состава персонала  строительства являются общий график движения рабочих (основной состав).

   Для определения численности инженерно-технических  работников (ИТР), младшего обслуживающего персонала (МОП) и служащих используем распределение в % соотношении по различным категориям рабочих: