Управление районным домом культуры как автономным учреждением

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Февраля 2012 в 18:55, курсовая работа

Краткое описание

Цель дипломной работы – разработка модели управления домом культуры, как автономным учреждением и выработка практических рекомендаций по его совершенствованию.
Гипотеза исследования: Мы полагаем, что управление районным домом культуры, будет успешным, если будет разработана модель управления домом культуры в условиях автономии, предпологающая
- план перехода в автономное учреждение и разработку плана управления.

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………………...3

Глава 1. Теоретические предпосылки исследования управлением учреждением культуры перехода в условии автономное учреждение
1.1. Управление районным домом культуры как автономным учреждением 7
1.2. Особенности управления районным Домом культуры в условиях автономномного режима… ……………………………………………………
1.3. Эффективность управления учреждением в автономном режиме……. 32
Выводы по первой главе………………………………………………………...37

Глава 2 Экспериментальное исследование управлением автономным учреждением культуры Демянсгого района
2.1. Состояние и проблемы в организации по методическому обеспечению……………………………………………………………………………... 38
2.2. Модель управления Демянского районного дома культуры как автономным учреждением……………………………………………… .49
2.3.Рекомендации по усовершенствованию управлением Демянского районного дома культуры ……………………………………………… 57
Выводы по второй главе………………………………………………………..59
Заключение………………………………………………………………………61
Библиографический список……………………………

Содержимое работы - 1 файл

Черновик Управление районным домом культуры как автономным ..14.10.11.doc

— 431.50 Кб (Скачать файл)

 

Из  статистического  отчета Пчевжинского СДК видно, что  количество проведенных  мероприятий остается примерно на одном  уровне, однако количество посетителей в 2007 году, по сравнению с 2006 годом, снизилось почти на три тысячи человек. В основном, это посетители дискотек.

Особо следует отметить, что в 2007 году Пчевжинский  СДК завоевал Диплом третьей степени  в номинации «Лучший  сельский дом культуры (клуб) года» областного конкурса профессионального мастерства «Звезда культуры».

В 2009 году СДК проводит масштабный фестиваль  молодежного творчества «Молодежное лето»  в рамках Года молодежи в Российской Федерации. Общая стоимость  проекта 100 000 (сто тысяч) рублей. Четверть этой суммы заложены в бюджете МО Киришский муниципальный район, благодаря победе проекта на районном конкурсе молодёжных инициатив (3 место). Остальную часть финансирования проекта берет на себя Областное правительство, так как проект взял при гран-при на областной Ярмарке молодежных инициатив.

Платные услуги СДК - это проведение дискотек (танцевальных вечеров) для молодежи. Тарифы на услуги устанавливаются  Советом депутатов  Пчевжинского сельского  поселения.

Таблица 5- Тарифы на платные услуги Пчевжинского СДК

 
Услуга

Тариф, руб.

с 01.01.2006 г.

Тариф, руб.

с 01.01.2008 г.

 
Детская дискотека 10 10  
Взрослая  дискотека 20 30  
Праздничная взрослая дискотека 30 40  
Заказ музыки во время дискотеки стоимость дискотеки 10  
Поздравление во время дискотеки   10  
       

Как видно из таблицы, в Доме культуры платными услугами являются только проведение молодежных дискотек.

Рис.1. Выручка от платных  услуг Пчевжинского СДК за 2006-2008 гг.

Анализируя  диаграмму, важно  отметить, что в 2006 году оказание платных услуг началось только в марте месяце, поэтому реально в 2007 году произошло ещё более ощутимое снижение выручки. В 2008 году увеличены тарифы на платные услуги, что привело к увеличению выручки.

Рис.2. Динамика количества посетителей дискотек за 2007-2008 г.

 

Из  диаграммы можно  сделать вывод, что  количество посетителей  на дискотеках уменьшается  с каждым годом. Увеличение посетителей на детских  дискотеках не приводит к увеличению выручки, так как большинство  ее посетителей - дети, которые занимаются в группе художественной самодеятельности СДК. А их СДК поощряет бесплатным посещением дискотек.

Можно сделать вывод, что  при неизменном уровне цен на платные  услуги выручка с  каждым годом будет  уменьшаться.

Рис. 3. Среднее количество посетителей на взрослых дискотеках (за 2007-2008 гг.)

Так как количество дискотек каждый год разное, следовало посчитать  среднее количество посетителей на одной  дискотеке, отдельно на обычной взрослой, отдельно на праздничной  взрослой, и в целом  по взрослым дискотекам. Итак, среднее количество посетителей в целом на взрослых дискотеках уменьшается.

С чем же связано  уменьшение посетителей  дискотек? Есть несколько  причин. Самая важная - это естественная убыль пчевжинского населения, и в  частности уменьшение доли молодёжи в общей численности населения. Ещё одна причина - это время проведения взрослых дискотек, которые проводятся с 22,00 до 01,00 (праздничные до 02,00). С апреля 2009 году дискотеки будут проводиться с 23,00 до 03,00 (праздничные до 04,00), и это должно будет привести к увеличению выручки.

Таблица 6 - Смета расходов Пчевжинского СДК на 2006-2009 гг., тыс. руб.

 
Статья Наименование  статьи 2006 2007 2008 2009  
211 Заработная плата 371, 2 412, 0 502, 7 590, 9  
213 Начисления на заработную плату 97, 5 107, 9 131, 7 154, 8  
221 Услуги связи 4, 2 5, 0 4, 4 4, 8  
222 Транспортные расходы 3, 0 3, 0 3, 5 3, 9  
223 Коммунальные услуги 40, 9 50, 0 57, 7 32, 1  
225 Услуги по содержанию имущества 16, 3 23, 0 142, 9 41, 3  
226 Прочие услуги 2, 6 3, 0 4, 5 5, 0  
310 Увеличение стоимости  основных фондов 100, 0 115, 0 96, 0 66, 0  
340 Увеличение стоимости  материальных запасов 15, 0 30, 0 26, 5 9, 9  
  ИТОГО: 650, 7 748, 9 969, 9 908, 7  
             

Следует учесть, что в фонд оплаты труда входит оплата труда заведующей Бельским СК. Как видно из таблицы, план расходов на 2009 год сократился очень сильно, особенно это касается «основных» статей 310 и 340 - приобретение материалов и основных фондов просто необходимо для деятельности Дома культуры. В 2009 году не предусмотрено даже средств на приобретение хозяйственных товаров (в разрезе статьи 340).

В смету расходов не включено распределение  расходов по доходам  от предпринимательской  деятельности. Доходы хоть и поступают  в бюджет поселения, однако входят в общую  сумму предусмотренных в бюджете средств для деятельности Пчевжинского СДК. Если учесть, что Пчевжинский СДК не выполняет финансовый план доходов от платных услуг, отсюда можно сделать вывод, что реально сумма расходов на деятельность Пчевжинского СДК меньше, чем предусмотрена в бюджете.

 

Таблица 7 - Анализ доходов от платных услуг  Пчевжинского СДК

 
Период План, руб. Факт, руб. Исполнение, %  
2007 г. 64 000 45 790 71,5  
2008 г. 70 000 57 190 81,7  
2009 г. (1 квартал) 20 000 18 590 93,0  
         

Подводя итог деятельности СДК, хочется отметить, что в Доме культуры существует возможность оказывать и другие платные услуги - игровые партии в настольный теннис, платный прокат лыж, компьютерные услуги, ксерокопировании и т.д.

На 2009 год бюджетом МО Пчевжинское  поселение установлен план доходов от платных услуг в 76,3 тысяч рублей, на 2010 год - 82,8 тысяч рублей. Принимая во внимание ситуацию прошлых лет и отсутствие предпосылок к увеличению доходов, можно смело сказать, что Пчевжинский СДК без изменения стоимости существующих услуг или введения новых платных услуг будет неспособен выполнять финансовый план.

Для полной картины деятельности СДК приведу сравнительную  таблицу приобретения основных фондов (кроме  средств на физическую культуру).

 
 

  . Методические рекомендации  по организации досуга молодежи.

  Проанализировав опыт работы ООО « Культурный центр», мы выявили, что деятельность этого  учреждения по организации досуга молодежи ведется в различных направлениях. Нами разработана программа по совершенствованию  досуга молодежи в ООО «Культурный центр»

  Предложенные  мероприятия могут дополнить  мероприятия по организации культурно-досуговой  деятельности молодежи и способствовать ее совершенствованию, в данной программе  предложены новые формы работы, которые  ранее не использовались в практике ООО «Культурный центр», что также является интересным по совершенствованию досуга молодежи.

  Программа работы ООО «Культурный  центр» г. Переславля – Залесского  по организации досуга молодежи

  Обоснование Программы.

  Для решения задач по организации  досуга молодежи и совершенствования работы в данном направлении есть необходимость развивать деятельность Культурного центра, согласно разработанной Программы.

  Программа основана на анализе предшествующей работы Культурного центра, изучении положительного опыта других учреждений культуры, разработке новых форм и методов организации досуга молодежи. 

  Определены  силы, средства и условия для реализации Программы.

  Цель - совершенствование и повышение  эффективности деятельности ООО  «Культурный центр» по организации молодежного досуга, удовлетворение духовный потребностей, формирование у молодого поколения гражданской позиции личности, поиска новых форм и методов организации досуга молодежи.

  Задачи:

  Содействие  духовному, культурному, интеллектуальному  и физическому развитию молодежи

  Создание  условий для развития молодежного  творчества, организации их досуга.

  Формирование  здорового образа жизни.

  Создание  условий для эффективного использования  досуга молодежью

  Осуществление мер по поддержке молодой семьи, в сфере образования, культуры, науки, спорта

  Объединение усилий, материальных средств различных  ведомств и организаций: учреждений образования, культуры, здравоохранения, правопорядка, используя формы спонсорства  и меценатства.

  Срок  реализации Программы – один год.

  Разделы Программы:

  Развитие  художественного творчества молодежи.

  Поддержка талантливой молодежи

  Информационное  обеспечение молодежи города

  Воспитание  гражданственности и патриотизма

  Создание  новых форм физкультурно-спортивной работы с молодежью

  Организация молодежных мероприятий и отдыха 

  Раздел 1.

  Развитие  художественного творчества молодежи  

  Для воспитания у молодежи потребности  в освоении национальной культуры; развития эстетического вкуса, самодеятельного  творчества через имеющиеся базы досуговых центров

Система мероприятий по реализации направлений  работы   Сроки

  Выполнения

Ответственные исполнители Источник фин.- я Смежные организации
1.Скорректировать  планы работы, определить первоочередные  задачи, поиск средств финансирования. Январь Культурно-массовый отдел ООО «Культурный центр»   Департамент культуры по делам молодежи и спорта
2. Оказание методической помощи центрам досуга и художественного творчества Январь-февраль Культурно-массовый отдел ООО «Культурный центр»   Департамент культуры по делам молодежи и спорта
  3. Изучить: культурно-досуговые потребности  молодежи;

  -количество  свободного времени и приспособить режим работы учреждений культуры к досуговым потребностям молодежи

Январь Культурно-массовый отдел ООО «Культурный центр»   ЦВР «Ювента», Молодежный центр, клубы по месту жительства
  Проведение  областных конкурсов и фестивалей для молодежи: - фестиваль команд КВН

  фестиваль эстрадного танца «Овация»

  фестиваль бардовской песни «Открытие» и т.д.

  - фестиваль творчества молодежи  области и района

  Весь  период

  Март

  Октябрь

  Ноябрь

  ООО

  «Культурный центр»

  Привлечение

  бюджетных и спонсорских средств

  Департамент культуры по делам молодежи,

  Молодежный  центр

5.Ориентировать  КДУ на поиск новых форм  работы с молодежью В течение года   ООО

  «Культурный центр»

  Департамент культуры по делам молодежи и спорта
6. Использовать опыт семейных клубов  и клубов по интересам других КДУ. Весь период   ООО

  «Культурный центр»

  ЦВР «Ювента», Молодежный центр
7.Способствовать  развитию досуговой самодеятельности  молодежи, создавать условия, стимулирующие  самодеятельность участников клубного  объединения. Весь период   ООО

  «Культурный центр»

    ЦВР «Ювента», Молодежный центр, ПК «Романтик»,

  ПК  «7-Я»;

8.Проводить  семейные праздники, дни рождения, юбилеи, смотры-выставки семейных  реликвий. Весь год   ООО

  «Культурный центр»

    ЦВР «Ювента», Молодежный центр, ПК «Романтик»,

  ПК  «7-Я»;

9. Привлекать  творческие коллективы, работников  культуры, музеев, библиотек Весь период     Музей, библиотека, отдел культуры

Информация о работе Управление районным домом культуры как автономным учреждением