Анализ экономического функционирования ОАО «Кавказгидрогеология»

       Рыночный фактор

       Отражает  уровень отрасли.

       Рынок изучения и картографирования гидрогеологических и геоэкологических условий территорий достаточно обширен. Исторически ОАО «Кавказгидрогиология» является самым крупным предприятием, оказывающим геологоразведочные услуги в Ставропольском крае и Северо-Кавказском    регионе.    Таким    образом,   можно сказать, что ОАО «Кавказгидрогиология» прочно занимает свою нишу на рынке.

       Международный фактор

       Отражает  уровень отрасли не только внутри страны, но и за рубежом.

       ОАО «Кавказгидрогеология является сугубо региональной организацией, осуществляющей свою деятельность на территории Ставропольского края и Северо-Кавказского региона. Предприятие не имеет выхода на международный рынок геологоразведочных работ, поэтому значение    и   влияние    международного    фактора   на    деятельность   ОАО «Кавказгидрогеология минимальны.

       Политический фактор

       Отражает  влияние законов, нормативных актов  на экономическое поведение фирмы.

       Основным  законом, влияющим на работу экспертов  на предприятии и вообще в отрасли  является закон «О недрах» от 21.02.92 №2395-1. Так же на работу влияют вносимые изменения и в уже существующие или вновь изданные нормативные акты и другие документы, издаваемые правительством РФ для контроля за сферой деятельности организаций в геологии.

       Указом  Президента Российской Федерации от 23.02.2007 № 242   ОАО «Кавказгидрогеология» внесено в перечень стратегических предприятий и стратегических акционерных обществ, что увеличивает престиж предприятия в отрасли.

       ОАО «Кавказгидрогеология» не получало государственной поддержки в 2010 году и предшествующие годы.

       Технологический фактор

       Технология  — это сочетание квалифицированных  навыков, машин и оборудования, инфраструктуры, инструментов и соответствующих  технических знаний, необходимых  для осуществления желаемых преобразований в материалах, информации и людях. Основные задачи технологии состоят в том, чтобы получить готовый продукт с определенными, возможно более высокими качественными характеристиками при наименьших затратах производственных ресурсов; более полно использовать технические параметры механизмов, оборудования, мощности, скорости, габариты и субстанции исходного сырья и материалов; использовать новые средства труда; добиться изменений в снабжении строительными материалами, деталями и конструкциями.

       В штат ОАР «Кавказгидрогеология» входят специалисты высокого уровня - инженеров – гидрогеологов, геологов, геоморфологов, геоэкологов, геофизиков – 55 человек, в том числе 1 кандидат геолого–минералогических наук, специалистов по компьютерным технологиям – 8 человек, инженеров технического профиля – 18 человек.

       Главный инженер предприятия, руководители и специалисты технического профиля  имеют стаж работы более 20 лет и  опыт работы по бурению, оборудованию, испытанию и ликвидации гидрогеологических и высоконапорных глубоких скважин на месторождениях подземных вод, нефти и газа.

       Имеющийся в составе предприятия Центр  компьютерных технологий обеспечен  компьютерной техникой для выполнения работ по геологическим и промысловым  объектам, в том числе создания и ведения фактографических и  картографических баз данных, и обеспечен квалифицированными кадрами. Буровые бригады и вспомогательные цеха укомплектованы квалифицированными рабочими кадрами. Высококвалифицированных рабочих, имеющих 4 разряд и выше – 79 человек. В соответствии с Коллективным договором предприятие оказывало содействие работникам, желавшим повысить квалификацию, пройти переобучение и приобрести другую профессию. В высших учебных заведениях учатся 1 человек, техническом колледже – 1 человек, аспирантуре - 1 человек с предоставлением всех социальных гарантий, предусмотренных законодательством.

       Прошли  переподготовку и получили дополнительные профессии рабочие основных специальностей: машинисты буровых установок, пом. машинистов буровых установок. Всего  обучено на предприятии 8 человек.

       Балансовая (остаточная) стоимость основных средств  предприятия по состоянию на 01.01.2010 г. составляет 12.6 млн. руб. Доля основных средств в активах – 27%, уровень  износа – 71%. В 2005-2009 гг. предприятием было использовано на техническое перевооружение около 20 млн. руб. Было приобретено основное технологическое оборудование: буровые установки - 3 шт, насосно-силовые блоки – 2 шт, цементировочный агрегат АМЦ – 320, автокран – КС – 35714К, автомобили повышенной проходимости УАЗ, геофизическая станция, грузовые автомобили, компьютерная техника. Вспомогательное оборудование: передвижные вагон-дома различного назначения, необходимые для проживания работников в полевых условиях, передвижные электростанции (источники электроснабжения), передвижная авторемонтная мастерская.

       В 2006 году приобретен буровой станок нефтяного ряда УПА-60 для реализации федеральных и региональных программ (реконструкция наблюдательной опорной  сети, ликвидация высоконапорных глубоких скважин).

       Производственная  база предприятия расположена в поселке Иноземцево, где имеется 4-х этажное административное здание, автогараж, мехмастерские, электро- и столярный цеха.

       Кадровый  потенциал ОАО «Кавказгидрогеология»  и материально- техническая база позволяют выполнить собственными силами все виды работ, предусмотренные проектным решением выполнения конкурсного геологического задания.

       Конкурентный  фактор

       Отражает  анализ конкурентов.

       Конкурентные  отношения составляют основу рыночной системы организации хозяйствования.

       Сущность  конкуренции раскрывается в таких ее свойствах, как возбуждение борьбы за наиболее выгодные условия производства, принуждение к росту производительности труда, межотраслевой перелив капитала, постоянно заставляет производителей и поставщиков ресурсов удовлетворять потребности общества, повышать производительность труда, снижать издержки, расширять производство.

       ОАО «Кавказгидрогеология» является крупнейшим предприятием в Ставропольском крае и Северо-Кавказском регионе по проведению всего комплекса задач по изучению и картографированию гидрогеологических и геоэкологических условий территорий с использованием современных методик ведения работ. Крупные конкуренты, представляющие угрозу жизнедеятельности компании в регионе отсутствуют.

       При освоении разведанных месторождений, то есть выполнению работ по бурению, ремонту скважин, конкуренцию оказывают малые предприятия, находящиеся на упрощенной системе налогообложения, что позволяет им снижать цены.

       Социальный  фактор

       Основной задачей гидрогеологов ОАО «Кавказгидрогеология» является решение вопросов, связанных с обеспечением потребностей населения в хозяйственно-питьевом водоснабжении высокого качества. Учитывая то, что большинство населения Ставропольского края, а также других субъектов федерации юга России испытывает дефицит в пресной воде и продолжает использовать для питьевых целей поверхностные воды при наличии возможности получения даже с небольших глубин (до 200-300 м) высококачественных подземных питьевых вод, можно сделать вывод, что услуги ОАО «Кавказгидрогеология» являются востребованными населением.

       Северный  Кавказ продолжает оставаться зоной  межэтнической напряженности и  конфликтов. Неконтролируемая миграция, криминализация общества и распространение  оружия - вот далеко неполный перечень современных проблем, с которыми приходится сталкиваться в северокавказских республиках. Нестабильность обстановки оказывает негативное влияние на деятельность ОАО «Кавказгидрогеология». 
 
 
 
 
 
 

       Таблица 2. Влияние факторов внешней среды

 

       Как видно из приведенной выше таблицы наиболее мощным фактором, влияющим на деятельность предприятия, является технологический фактор, что обусловлено высокой квалификацией персонала и постоянным обновлением технологического оснащения предприятия. Вторым по итоговому воздействию является конкурентный фактор. ОАО «Кавказгидрогеология» не имеет крупных конкурентов и прочно занимает лидирующие позиции на рынке региона. Экономический фактор оказывает на деятельность предприятия сильное отрицательное воздействие. Функционирование предприятия в условиях преодоления первой волны мирового кризиса, затронувшего и Российскую Федерацию, и в последующий период негативно сказалось на экономических показателях организации. Международный фактор не оказывает практически никакого влияния на деятельность ОАО «Кавказгидрогеология» в связи с тем, что ОАО «Кавказгидрогеология» является исключительно региональной организацией. 
 

3. Пример  элементов стратегического  выбора

 

       Миссия компании ОАО «Кавказгидрогеология» заключается в содействии экономическому развитию к благосостоянию региона, путем предоставления гражданам и предприятиям качественных геологоразведочных услуг таким образом и в таком объеме, которые соответствуют высоким профессиональным стандартам, обеспечения справедливой и соответствующей прибыли акционерам компании и справедливого отношения к сотрудникам компании.

       Цели  организации:

       Долгосрочные цели

• стабильный рост организации;
• увеличение доли рынка;
• решение социальных задач.

       Среднесрочные цели

• повышение квалификации работников;
• финансовая устойчивость предприятия;
• снижение издержек на 10%;
• поддержание имиджа предприятия;
• повышение качества работ и услуг.

       Краткосрочные цели

• увеличение объема работ на 15%;
• обеспечение финансовыми ресурсами;
• повышение производительности труда;
• реконструкция предприятия.

       Задачи  предприятия:

• увеличение численности рабочих предприятия, как минимум на 15% в год;
• привлечение молодых специалистов с целью обеспечения преемственности кадров;
• увеличение объемов оказания услуг мелким предпринимателям и населению на 10% в год;
• создание социального пакета для работников предприятия;
• направление работников на курсы повышения квалификации, проведение семинаров по обмену опытом;
• разработка мероприятий по энергосбережению и энергоэффективности;
• снижение управленческих расходов;
• сооружение твердого покрытия территории производственной базы и оборудование площадки для стоянки, техобслуживания и ремонта автотранспорта, трубной площадки;
• формирование комитета по вознаграждениям, выплата вознаграждений членам совета директоров, руководителю, работникам Общества.

       Основной  стратегией предприятия является адаптация Общества к быстроменяющейся окружающей среде, повышение качества и скорости работы.

       Среднесрочная программа деятельности Общества (инвестиционный план) на 2011 – 2013 гг. утверждена советом директоров 15.12.2010 г. Программа предусматривает ежегодное увеличение объемов работ по основным направлениям деятельности на 12-14%,  чистой прибыли на 20-25% и соответственно суммы дивидендов, перечисляемых в федеральный бюджет, а также стоимости чистых активов.