Анализ обеспеченности и полноты использования трудовых ресурсов

     ОАО «Медстекло» 

3.1. Краткая характеристика ОАО «Медстекло» 

     Открытое  акционерное общество «Медстекло» ранее именовалось Клинский стекольный завод.

     Клинский  стекольный завод был основан  в 1892 году. Сначала он принадлежал  купцу Титову П.И., а затем владельцем стал заводчик А.Н. Глинский. До революции  завод представлял собой мелкое предприятие с тяжелым ручным трудом, состоял из нескольких деревянных сараев. Теперь это современное предприятие, оснащенное новой техникой и использующее ведущие технологии стекловарения.

     Клинский  стекольный завод 2 ноября 1992 года был  преобразован в открытое акционерное общество «Медстекло», где  имеются учредители, которые являются как юридическими, так и физическими лицами на них распространяются все требования, права и обязанности, которые предусмотрены законодательством.

    Совет директоров Общества осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных действующим законодательством и настоящим Уставом к компетенции Общего собрания акционеров. Также, руководство текущей деятельностью Общества осуществляется исполнительным единаличным органом Общества Генеральным директором.

    Основными видами деятельности предприятия являются:

• Производство и реализация изделий из стекла медицинского и другого назначения;
• Реализация отходов производства и неликвидов;
• Проведение, проектно-конструкторских и опытных работ, капитального строительства, реконструкции технического перевооружения и расширения производственных мощностей предприятия;
• Производство и реализация строительных материалов и отходов;
• Осуществление торгово-закупочной и торгово-посреднической деятельности; открытие и эксплуатация торговых точек автостоянок, моек машин;
• Предоставление в аренду имеющихся площадей;
• Предоставление услуг местной телефонной связи;
• Внешнеэкономическая деятельность, включая экспортно-импортные операции.

    Общество вправе заниматься любыми иными видами деятельности, не запрещенным действующим законодательством.

    Отдельными  видами деятельности, перечень которых  определяется действующим законодательством, Общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

    Основными видами продукции, выпускаемой предприятием, являются следующее:

• Флаконы из трубки стеклянной для фасовки и хранения лекарственны средств разных вместимостей;
• Цилиндры к шприцам инъекционные многократного применения разных вместимостей;
• Бутылка из с/массы для пищевых жидкостей разных вместимостей;
• Пробирка парфюмерная;
• Микростеклошарики стеклянные для пескоструйной обработки разных размеров;

Годовой  выпуск продукции на предприятии  достигает 30 млн.шт. в год.

     3.2. Анализ состава и  обеспеченности ОАО «Медстекло»

     трудовыми ресурсами 

      Персонал  предприятия и его изменения  имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть с меньшей  или большей степенью достоверности  измерены и отражены абсолютными и относительными показателями.¹⁶

      Таблица 1. 

Анализ  структуры персонала  предприятия 

 

            Результаты анализа показывают, что состав работающих по категориям  персонала в ОАО “Медстекло”  значительно изменился.

      Как видно по данным таблицы, численность  ППП в отчетном году по сравнению  с прошлым увеличилась и составила 101 %, что в абсолютном выражении составило +2 человека. Из таблицы также видно, что удельный вес рабочих в общей численности работников предприятия увеличился на 3 % в 2007 г. по сравнению с 2006г. Увеличилась и доля руководителей.

      Таким образом, на анализируемом предприятии наблюдается “профицит” рабочей силы.   

      Таблица 2. 

Анализ  показателей движения и постоянства  кадров 

 
 

           

Рис. 2 Коэффициент постоянства персонала предприятия 

Рис. 3 Коэффициенты оборота по приему, по выбытию и текучести кадров предприятия 
 

     Из  анализа движения рабочей силы видно, что в 2007 году по сравнению с 2006 годом  на ОАО «Медстекло» коэффициент текучести кадров увеличился на 5%, что означает неудовлетворенность работников условиями труда. Вследствие этого по  собственному желанию уволилось на 4 человек больше – 33 человека (в том числе временные работники), за нарушение трудовой дисциплины (прогулы, опоздания и другие) уволено на 1 человека меньше, что составило 33,3%. Таким образом, дисциплине на предприятии уделяется большое внимание. По сокращению штатов уволено 8 человек, что в 2 раза больше, чем в предыдущем году.

     Также увеличился процент принятых работников на 50 %. В 2007 году принято 36 человек, что на 12 человек больше, чем в предыдущем году. Но при этом коэффициент оборота по приему все же ниже коэффициента выбытия.

     Коэффициент общего оборота  увеличился на 24,5 %. Но при всем при этом увеличилось количество работников, проработавших на предприятии весь год на 5,4 %.    
 

 

 

3.3. Анализ использования фонда рабочего времени 

     В ходе анализа использования рабочего времени оценивается полнота  использования рабочего времени. На основании баланса рабочего времени, отчета по труду и табельного учета составляется баланс рабочего времени по организации, по каждому ее подразделению и каждой категории работников.¹⁷

Анализ использования  фонда рабочего времени представлен  в таблице № 3. 

      Таблица 3.

      Использование трудовых ресурсов предприятия

 

     На  анализируемом предприятии фактический  фонд рабочего времени уменьшился прошлого года на 9570 ч.

      Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы      ОАО “Медстекло” использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 210 дней вместо 220 в связи, с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 10 дней, а на всех 1650 дней. Существенны и внутрисменные потери времени: за 1 день они составляли – 0,15ч., а все отработанные дни всеми рабочими -5197ч. Общие потери рабочего времени -18315ч.(1638-1749)х165.

     Для выявления причин целодневных и  внутрисменных потерь рабочего времени  сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (Таблица 4). Они могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренные планом:  дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, из-за отсутствия сырья, материалов, отопления, электроэнергии и т.п. Каждый вид потерь анализируется подробнее, особенно те, которые зависят от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависят от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, которая не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.

      Графиком  работы предприятия установлено 2 выходных дня. Трудовой кодекс устанавливает продолжительность рабочего дня – 8 ч. (при пятидневной рабочей неделе), 11 праздников и 11 сокращенных предпраздничных дня.

      Таблица 4.

 

Баланс  рабочего времени  на одного среднесписочного рабочего