Эффективность использовапния трудовых ресурсов предприятия общественного питания

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Апреля 2012 в 14:00, курсовая работа

Краткое описание

В условиях рыночной экономики отношения между наемным работником и предпринимателем строятся на взаимовыгодной основе. Цель предпринимателя – это успех на рынке и, соответственно, получение максимальной прибыли. Цель наемных работников – получить материальное вознаграждение за свой труд и удовлетворение от работы. Предприниматель старается получить максимум прибыли при минимуме издержек. Наемные работники стараются получить большее материальное вознаграждение при меньшем объеме выполняемых работ.

Содержание работы

Введение

1. Теоретическое обоснование эффективности использования трудовых ресурсов 6
1.1 Трудовые ресурсы предприятия 6
1.2 Промышленно–производственный персонал, его состав и показатели эффективности использования 8
1.3 Оплата труда персонала предприятия 12
1.4 Основные направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов 14
2. Комплексная оценка эффективности организации и использования трудовых ресурсов на предприятии общественного питания ИП«Коктейль»19
2.1 Оценка эффективности организации состава и структуры кадрового персонала на предприятии 19
2.2 Анализ экономической эффективности использования трудовых ресурсов в организации общественного питания 24
2.3 Анализ локально–правовой базы ИП Коктейль 27
3 .Рекомендации по повышению эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии общественного питания 29 Заключение 33 Список используемой литературы

Содержимое работы - 1 файл

КУРСОВАЯ.doc

— 233.50 Кб (Скачать файл)

 

 

 

 

Заключение

Новые экономические отношения, порожденные переходным периодом, выдвигают и новые требования к персоналу. Это не только подбор, обучение и расстановка кадров, но и формирование нового сознания, менталитета, а следовательно, и методов мотивации. В настоящее время, при становлении рыночных отношений, основным мотивирующим фактором работников является желание иметь гарантированную заработную плату. При этом ни интенсивность, ни качество труда в расчет не берутся, преобладает желание иметь спокойную работу с небольшим, но гарантированным заработком, нежели интенсивную работу с высокой оплатой. Вместе с тем, на рынке труда появляются работники, обладающие достаточным профессионализмом и новым трудовым сознанием, то есть люди с хорошей нравственной основой и пониманием труда. Однако шансов найти хорошую работу у них немного из-за возрастного барьера (до 25 и более 50 лет) или отсутствия рекомендаций (в основном у молодых специалистов). Поэтому для своевременного выявления и стимуляции положительных личностных качеств работников необходима эффективная система мотивации сотрудников. [17]

Мотивация - это процесс побуждения каждого сотрудника и всех членов его коллектива к активной деятельности для удовлетворения своих потребностей и для достижения целей организации. Основные задачи мотивации:

-     формирование у каждого сотрудника понимания сущности и значения мотивации в процессе труда;

-     обучение персонала и руководящего состава психологическим основам внутрифирменного общения;

-     формирование у каждого руководителя демократических подходов к управлению персоналом с использованием современных методов мотивации.

Список используемой литературы

 

I.       Нормативно–правовые документы

1.      Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г.) // Российская газета, 1993. – № 237

2.      Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30 ноября 1994 г. №51–ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации, 1994. – №32, ст.3301

3.      Федеральный закон от 8 августа 2001 г. №128–ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности» // Собрание законодательства Российской Федерации, 2001. – «33 (ч.1), ст.3430.

4.      Постановление Госкомстата РФ от 5 января 2004 г. № 1 «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты» // Бюллетень Минтруда РФ, 2004. – №5.

5.      Правила внутреннего трудового распорядка.

6.      Должностные инструкции.

 

II.    Научно–методическая литература

7.      Абрютина М.С. Экспресс–анализ финансовой отчетности. – М.: Дело и Сервис, 2009. – 256с.

8.      Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. –М.: Финансы и статистика, 2010. – 248с.

9.      Альбеков А.У., Согономян С.А. Экономика коммерческого предприятия. – Ростов н/Д: Феникс, 2009. – 448с.

10. Бычин В.Б., Малинин С.В. Нормирование труда. – М.: Экзамен, 2009. – 319с.

11. Владимирова Л.П. Экономика труда. – М.: Издательский Дом «Дашков и К», 2010. – 300с.

12. Грачев М.В. Суперкадры: Управление персоналом в корпорации. – М.: Дело Лтд, 2010.

13. Журавлев П.В., Карташов С.А., Наусов Н.Х., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. – М.: Экзамен, 2009. – 576с.

14. Зайцев Н.Л. Экономика организации. – М.: Экзамен, 2009. – 624с.

15. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – М.: ИНФРА–М.: 2010. – 304с.

16. Мескон М.Х., Альберт М., Хедуорн Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2006. – 704с.

17. Менеджмент персонала / Под редакцией В.Р. Веснина. – М.: Т.Д. «Элит-200», 2004. – 304с.

18. Кульков В.В. Современная экономика труда. – М.: Финстатинформ, 2009. – 660с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 



Информация о работе Эффективность использовапния трудовых ресурсов предприятия общественного питания