Организация набора и подбора персонала
Контрольная работа, 19 Декабря 2010, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Прием на работу – это ряд действий предпринимаемых организацией для привлечения кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией.
Прием на работу как в мелких, так и в крупных фирмах зачастую ограничивается изучением документов и беседой с теми, кто пришел сам по объявлению, узнал о вакансии от знакомых, либо направлен региональным центром занятости, и, что характерно для большинства малых предприятий, сведения о кандидатах не оставляются на будущее. Этого явно недостаточно для обеспечения организации кадрами, которые действительно могут принести ей пользу.
Содержание работы
Введение 1 Роль набора и отбора персонала в формировании трудовых ресурсов 3
1.1. Набор персонала как создание резерва потенциальных кандидатов 3
1.2. Отбор персонала как отбор лучших из резерва, созданного
при наборе 5
2. Технология набора и отбора персонала 9
2.1. Набор кадров 9
2.1.1. Кто занимается набором и его источников 9
2.1.2. Методы набора 10
2.1.3. Анализ затрат и результативности набора персонала 11
2.2. Отбор кадров 12
2.2.1. Процесс отбора 12
3. Практическая часть 14
Заключение 15
Список литературы 19
Содержимое работы - 1 файл
к р по управлению персоналом.doc
— 97.00 Кб (Скачать файл)Хорошее выполнение работы по найму персонала результируются впоследствии снижением текучести кадров, большей удовлетворенностью работников службой и, как результат, большей эффективностью предприятия.
В
заключении, хочу сказать, что если
мне доведется работать с персоналом,
в том числе принимать решения о
наборе и отборе персонала, то этому участку
работы я уделю наибольшее внимание, так
как это позволит в дальнейшем сократить
объем моей работы. Ведь говорят, что хороший
начальник – тот, кто ничего не делает,
за которого все делают подчиненные. Так
и здесь: набрал стоящий персонал, уделил
этому максимум времени и внимания, получи
результат – эффективная работа персонала.
Кроме того, следствием эффективной работы
по набор и отбору персонала является
снижение текучести кадров, следовательно,
не нужно будет тратить средства на новый
набор. То есть и здесь я смогу сэкономить
в будущем средства, которые значительно
больше сегодняшних затрат.
Список литературы
- Абрамова И.Г. “Персонал - технология менеджера”, Москва,2004.
- Волгин А.П. “Управление персоналом в условиях рыночной экономики”, Москва, 2006.
- Виханский О.С. “Менеджмент”, Москва, 2007.
- Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2007. – 296 с.
- Герчикова И. Н., Менеджмент. - М.: Юнити, 2007.
- Драккер П.Ф. “Управление, нацеленное на результаты”, Москва, 2008.
- Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 2007
- Зайцев Г.Г. “Управление кадрами на предприятии”, Москва, 2007.
- Зигерт В., Ланг Л., Руководить без конфликтов. – М.: Экономика, 2006.