Управление недвижимостью
Курсовая работа, 08 Января 2012, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
По ходу курсового проекта нам необходимо рассчитать, а главное понять, по каким критериям и показателям делается выбор по оптимальному использованию объекта недвижимости. Так же нам необходимо рассмотреть, как лучше управлять объектом, самому собственнику или же предоставить это управляющей компании.
Содержание работы
Введение
I Теоретическая часть
1 Анализ рынка недвижимости города Воронеж.
2 Анализ аналогичных объектов
3 Анализ арендных ставок на торговые и офисные помещения за последние три года.
4 Спрос на рынке торговой, гостиничной и офисной недвижимости в 2011 году.
5 Предложение на рынке торговой, и офисной недвижимости в 2011 году
6 Факторы, влияющие на арендную ставку и на выбор арендатором арендной площади.
7 Показатели инвестиционной привлекательности объектов недвижимости
8 Формирование денежных потоков от эксплуатации объекта.
II Практическая часть
1 Формирование денежных потоков от эксплуатации объекта.
2 Выбор арендаторов и выбор арендных ставок.
3 Факторы, повлиявшие на выбор арендных ставок для рассматриваемого объекта.
4 Расчеты для выявления наиболее эффективного варианта управления при различных вариантах использования объекта.
Заключение
Список используемых источников
Содержимое работы - 1 файл
готовая курс по упр нед.doc
— 1.44 Мб (Скачать файл)После
описания факторов, влияющих на арендные
ставки, станет понятен наш выбор.
3.Факторы, повлиявшие на выбор арендных ставок для рассматриваемого объекта.
1. Месторасположение помещения. Объект расположен в центре города на пересечении Плехановской и Никитинской улиц.
2.
Отдалённое нахождение от автомобильных
дорог и остановок транспорта и одновременно
доступность к ним. Оптимальное время
подхода к зданию, а это примерно пять
минут неспешной ходьбы. Объект расположен
в шаговой доступности от общественного
транспорта, на котором можно уехать в
разные концы города.
3. Размещение
относительно транспортных путей. Объект
находится в первой линии от дороги.
4. Расположение
помещения на этаже. Арендные ставки уменьшаются
в зависимости от увеличения этажей.
5. Большое
значение имеет парковка. Наличие на парковке
мест для автомобилей сотрудников арендатора
и клиентов. Парковка имеется на 150 машино-мест.
6. Особо
важным в бизнесе является соседство.
Для магазинов, расположенных на первом
этаже хорошим фактором является то, что
рядом расположен рынок, что говорит о
большом наплыве людей. Так же рядом расположен
театр, что говорит о возможности их проживания
в гостинице.
7. Внутренняя отделка здания.
8. На фасаде
здания возможность расположения рекламы.
9. Наличие
стационарного телефона (персонального)
и реальность выбора Интернет-провайдера.
10. Также должен
быть санузел и место для приема пищи.
В первом варианте имеется столовая гостиницы,
а во втором ресторан.
11. Хорошая
освещенность (имеются витрины), высота
помещения составляет 4,2 м, имеются зоны
погрузки/разгрузки, доступные электрические
мощности.
4.Расчеты для выявления наиболее эффективного варианта управления при различных вариантах использования объекта.
Объекты недвижимости могут управляться как самим собственником, так и Управляющей компанией. Необходимо рассчитать все возможные варианты и выявить наилучший.
Исходные данные о рыночной ситуации
| № | Данные о рынке | Ед.
измер. |
Величина | Примечание |
| Изменение арендных ставок (прогноз) | % | 10 | Для всех вар. | |
| Налог на прибыль | % | 20 | Для всех вар. | |
| Единый социальный налог от ФОТ | % | 34 | Для всех вар. | |
| Налог на имущество | % | 2,2 | Для всех вар. | |
| Степень загрузки площадей | % | 85 | По вариантам | |
| Коэф. Дисконтирования | - | Для Е=21,9 | Расчетный по вариантам | |
| Премия за риск связанный с недостатками управления | % | 3,5 | По вариантам | |
| Премия за риск, связанный с неликвидностью проектов | % | 3,7 | По вариантам | |
| Премия за риск связанный с правовой нестабильностью в стране | % | 4,5 | По вариантам | |
| Премия за финансовый риск, связанный с возможностью изменения политики банков и финансовой сферы | % | 5,2 | По вариантам | |
| Кредит (величина реконструкции по смете) | Кол-во лет | 7 | По вариантам | |
| Процент по кредиту | % | 12,5 | По вариантам |
Исходные данные для рассматриваемых вариантов (Подробное описание объекта до и после реконструкции)
| Исходные данные по объекту | Ед.
измер |
Вариант | |
| 1 | 2 | ||
| Арендуемая общая площадь общая | м2 | 7 016,43 | 7 016,43 |
| Стоимость объекта недвижимости до реконструкции (рыночная стоимость покупки или сметная стоимость строительства) в начале 2012 года | тыс. руб. | 379 859,2 | - |
| Стоимость объекта недвижимости после реконструкции (рыночная стоимость покупки или сметная стоимость строительства включая стоимость ремонтных работ) в начале 2012 года | тыс. руб. | - | 389 579 |
Описание площадей и арендаторов до и после проведения реконструкции
| Показатель | До реконструкции | Показатель | После реконструкции | ||
| Площадь | Ар.ставка,год тыс руб | Ар.ставка | Площадь | ||
| Арендатор 1: «Ariston» | 1567,305 | 36 | Арендатор 1: «Ariston» | 39,6 | 1567,305 |
| Арендатор 2«Apple Store» | 1567,305 | 36 | Арендатор 2«Apple Store» | 39,6 | 1567,305 |
| Арендатор 3«Азимут Hotels» | 2000,46 | 33,6 | Арендатор 3«Желаемое» | 36 | 2000,46 |
| Арендатор 4«Азимут Hotels» | 940,68 | 18 | Арендатор 4«Удача» | 33,6 | 940,68 |
| Арендатор 5«Азимут Hotels» | 940,68 | 18 | Арендатор 5«Удача» | 33,6 | 940,68 |
Расчет показателей
инвестиционной привлекательности
при самостоятельном
управлении гостинично-торговоговым
комплексом.
| Показатели | Ед-цы измерения | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 |
| 1-ый этаж.(расчет для арендатора ARISTON) | ||||||||
| Площадь | м2 | 1567,305 | 1567,305 | 1567,305 | 1567,305 | 1567,305 | 1567,305 | 1567,305 |
| Изменение арендных ставок | % | - | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 |
| Арендная ставка | тыс,руб | 36 | 39,6 | 43,56 | 47,916 | 52,7076 | 57,97836 | 63,776196 |
| ПВД | тыс,руб | 56422,98 | 62065,278 | 68271,8058 | 75098,9864 | 82608,885 | 90869,7735 | 99956,751 |
| Степень загрузки торговых площадей | 0,85 | 0,95 | 0,95 | 0,95 | 0,95 | 0,95 | 0,95 | |
| ЭВД | тыс,руб | 47959,53 | 58962,0141 | 64858,2155 | 71344,0371 | 78478,441 | 86326,2848 | 94958,913 |
| 1-ый этаж(расчет для арендатора Apple Store) | ||||||||
| Площадь | м2 | 1567,305 | 1567,305 | 1567,305 | 1567,305 | 1567,305 | 1567,305 | 1567,305 |
| Изменение арендных ставок | % | - | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 |
| Арендная ставка | тыс,руб | 36 | 39,6 | 43,56 | 47,916 | 52,7076 | 57,97836 | 63,776196 |
| ПВД | тыс,руб | 56422,98 | 62065,278 | 68271,8058 | 75098,9864 | 82608,885 | 90869,7735 | 99956,751 |
| Степень загрузки торговых площадей | 0,85 | 0,95 | 0,95 | 0,95 | 0,95 | 0,95 | 0,95 | |
| ЭВД | тыс,руб | 47959,53 | 58962,0141 | 64858,2155 | 71344,0371 | 78478,441 | 86326,2848 | 94958,913 |
| 1-ый этаж (арендатор "Азимут") | ||||||||
| Площадь | м2 | 2000,46 | 2000,46 | 2000,46 | 2000,46 | 2000,46 | 2000,46 | 2000,46 |
| Изменение арендных ставок | % | - | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 |
| Арендная ставка | тыс,руб | 33,6 | 36,96 | 40,656 | 44,7216 | 49,19376 | 54,113136 | 59,52445 |
| ПВД | тыс,руб | 67215,46 | 73937,0016 | 81330,7018 | 89463,7719 | 98410,149 | 108251,164 | 119076,28 |
| Степень загрузки торговых площадей | 0,85 | 0,95 | 0,95 | 0,95 | 0,95 | 0,95 | 0,95 | |
| ЭВД | тыс,руб | 57133,14 | 70240,15152 | 77264,1667 | 84990,5833 | 93489,642 | 102838,606 | 113122,47 |
| 3-ий этаж (арендатор "Азимут") | ||||||||
| Площадь | м2 | 940,68 | 940,68 | 940,68 | 940,68 | 940,68 | 940,68 | 940,68 |
| Изменение арендных ставок | % | - | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 8 |
| Арендная ставка | тыс,руб | 18 | 19,8 | 21,78 | 23,958 | 26,3538 | 28,98918 | 31,888098 |
| ПВД | тыс,руб | 16932,24 | 18625,464 | 20488,0104 | 22536,8114 | 24790,493 | 27269,5418 | 29996,496 |
| Степень загрузки торговых площадей | 0,85 | 0,95 | 0,95 | 0,95 | 0,95 | 0,95 | 0,95 | |
| ЭВД | тыс,руб | 14392,4 | 17694,1908 | 19463,6099 | 21409,9709 | 23550,968 | 25906,0648 | 28496,671 |
| 4-ий этаж (арендатор "Азимут") | ||||||||
| Площадь | м2 | 940,68 | 940,68 | 940,68 | 940,68 | 940,68 | 940,68 | 940,68 |
| Изменение арендных ставок | % | - | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 |
| Арендная ставка | тыс,руб | 18 | 19,8 | 21,78 | 23,958 | 26,3538 | 28,98918 | 31,888098 |
| ПВД | тыс,руб | 16932,24 | 18625,464 | 20488,0104 | 22536,8114 | 24790,493 | 27269,5418 | 29996,496 |
| Степень загрузки торговых площадей | 0,85 | 0,95 | 0,95 | 0,95 | 0,95 | 0,95 | 0,95 | |
| ЭВД | тыс,руб | 14392,4 | 17694,1908 | 19463,6099 | 21409,9709 | 23550,968 | 25906,0648 | 28496,671 |
| Прочие доходы | ||||||||
| Количество парковочных мест | шт | 150 | 150 | 150 | 150 | 150 | 150 | 150 |
| Изменение арендных ставок | % | - | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 |
| Арендная ставка | тыс,руб | 43,2 | 47,52 | 52,272 | 57,4992 | 63,24912 | 69,574032 | 76,531435 |
| ПВД | тыс,руб | 6480 | 7128 | 7840,8 | 8624,88 | 9487,368 | 10436,1048 | 11479,715 |
| Степень загрузки торговых площадей | 0,9 | 0,95 | 0,95 | 0,95 | 0,95 | 0,95 | 0,95 | |
| ЭВД | тыс,руб | 5832 | 6771,6 | 7448,76 | 8193,636 | 9012,9996 | 9914,29956 | 10905,73 |
| Общая сумма ЭВД | тыс,руб | 187669 | 230324,1613 | 253356,577 | 278692,235 | 306561,46 | 337217,605 | 370939,37 |
| Стоимость покупки | тыс,руб | 379859,2 | 379859,2 | 379859,2 | 379859,2 | 379859,2 | 379859,2 | 379859,2 |
| Расходы | ||||||||
| 1.Отчисления на страхование 1% от стоимости покупки | тыс,руб | 3798,592 | 3798,592 | 3798,592 | 3798,592 | 3798,592 | 3798,592 | 3798,592 |
| 2.Расходы на реламу 5% от ЭВД | тыс,руб | 9383,451 | 11516,20807 | 12667,8289 | 13934,6118 | 15328,073 | 16860,8802 | 18546,968 |
| 3. Налог на имущество 2,2% от стоимости покупки | тыс,руб | 8356,902 | 8356,9024 | 8356,9024 | 8356,9024 | 8356,9024 | 8356,9024 | 8356,9024 |
| 4. Затраты на охрану 5% от ЭВД | тыс,руб | 9383,451 | 11516,20807 | 12667,8289 | 13934,6118 | 15328,073 | 16860,8802 | 18546,968 |
| 6.Расходы на з/п персоналу (увеличивается каждый год на 10%) | тыс,руб | 2388 | 2626,8 | 2889,48 | 3178,428 | 3496,2708 | 3845,89788 | 4230,4877 |
| 7. Амортизация 1,5% от стоимости покупки | тыс,руб | 5697,888 | 5697,888 | 5697,888 | 5697,888 | 5697,888 | 5697,888 | 5697,888 |
| 8.Прочие расходы 1% от ЭВД | тыс,руб | 1876,69 | 2303,241613 | 2533,56577 | 2786,92235 | 3065,6146 | 3372,17605 | 3709,3937 |
| 9. Коммунальные платежи 2% от ЭВД | тыс,руб | 3753,38 | 4606,483226 | 5067,13155 | 5573,8447 | 6131,2292 | 6744,35209 | 7418,7873 |
| 10. Единый социальный налог (34%) | тыс,руб | 811,92 | 893,112 | 982,4232 | 1080,66552 | 1188,7321 | 1307,60528 | 1438,3658 |
| Итого | тыс,руб | 45450,27 | 51315,43537 | 54661,6407 | 58342,4665 | 62391,375 | 66845,1742 | 71744,353 |
| ЧОД | тыс,руб | 142218,7 | 179008,7259 | 198694,937 | 220349,769 | 244170,08 | 270372,43 | 299195,01 |
| Налог на прибыль 20 % от ЧОД | тыс,руб | 28443,75 | 35801,74519 | 39738,9874 | 44069,9537 | 48834,017 | 54074,4861 | 59839,002 |
| ЧОД за вычетом налога на прибыль | тыс,руб | 113775 | 143206,9808 | 158955,949 | 176279,815 | 195336,07 | 216297,944 | 239356,01 |
| Денежный поток | тыс,руб | 113775 | 143206,9808 | 158955,949 | 176279,815 | 195336,07 | 216297,944 | 239356,01 |
| Коэффициент дисконтирования | 0,82 | 0,673 | 0,552 | 0,453 | 0,372 | 0,305 | 0,25 | |
| Дисконтированный денежный поток | тыс,руб | 93295,49 | 96378,29805 | 87743,6841 | 79854,7562 | 72665,017 | 65970,873 | 59839,002 |
| Накопленный дисконтированный денежный поток | тыс,руб | -286563,7 | -190185,41 | -102441,726 | -22586,9698 | 50078,047 | 116048,92 | 175887,92 |
| Срок окупаемости | мес | 4+22586,9698/72665,017=4,31 | 4г и 4 м | |||||
| Чистый дисконтированный доход | тыс,руб | 175887,9 | ||||||
| Индекс * доходности | 1,463035 | |||||||
*индекс доходности=стоимость
покупки/ЧДД=175887,9/379859,2
Расчет
внутренней нормы
доходности.
| Период | год | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | ∑ |
| Денежный поток | тыс,руб | 113774,99 | 143206,981 | 158955,949 | 176279,815 | 195336,07 | 216297,94 | 239356,01 | |
| Коэффициент дисконтирования (Е=25%) | 0,8 | 0,64 | 0,512 | 0,41 | 0,328 | 0,262 | 0,21 | ||
| Дисконтированный денежный поток | тыс,руб | 91019,992 | 91652,4677 | 81385,4459 | 72274,7242 | 64070,231 | 56670,061 | 50264,762 | 507337,68 |
| ЧТСД | 127478,4841 | ||||||||
| Период | год | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | ∑ |
| Денежный поток | тыс,руб | 113 774,99 | 143 206,98 | 158 955,95 | 176 279,82 | 195 336,07 | 216 297,94 | 239 356,01 | |
| Коэффициент дисконтирования (Е=40%) | 0,714 | 0,51 | 0,364 | 0,26 | 0,186 | 0,133 | 0,095 | ||
| Дисконтированный денежный поток | тыс,руб | 81235,34286 | 73035,56021 | 57859,9654 | 45832,7519 | 36332,509 | 28767,6266 | 22738,821 | 345802,58 |
| ЧТСД | -34056,62307 | ||||||||
ВНД=36,84%
Расчет показателей инвестиционной привлекательности при управлении гостинично-торгового комплекса УК.
| Показатели | Ед-цы измерения | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 |
| 1-ый этаж.(расчет для арендатора ARISTON) | ||||||||
| Площадь | м2 | 1567,305 | 1567,305 | 1567,305 | 1567,305 | 1567,305 | 1567,305 | 1567,305 |
| Изменение арендных ставок | % | - | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 |
| Арендная ставка | тыс,руб | 36 | 39,6 | 43,56 | 47,916 | 52,7076 | 57,97836 | 63,7762 |
| ПВД | тыс,руб | 56422,98 | 62065,28 | 68271,81 | 75098,99 | 82608,89 | 90869,77 | 99956,75 |
| Степень загрузки торговых площадей | 0,85 | 0,95 | 0,95 | 0,95 | 0,95 | 0,95 | 0,95 | |
| ЭВД | тыс,руб | 47959,53 | 58962,01 | 64858,22 | 71344,04 | 78478,44 | 86326,28 | 94958,91 |
| 1-ый этаж(расчет для арендатора Apple Store) | ||||||||
| Площадь | м2 | 1567,305 | 1567,305 | 1567,305 | 1567,305 | 1567,305 | 1567,305 | 1567,305 |
| Изменение арендных ставок | % | - | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 |
| Арендная ставка | тыс,руб | 36 | 42,48 | 46,728 | 51,4008 | 56,54088 | 62,19497 | 68,41446 |
| ПВД | тыс,руб | 56422,98 | 66579,12 | 73237,03 | 80560,73 | 88616,8 | 97478,48 | 107226,3 |
| Степень загрузки торговых площадей | 0,85 | 0,95 | 0,95 | 0,95 | 0,95 | 0,95 | 0,95 | |
| ЭВД | тыс,руб | 47959,53 | 63250,16 | 69575,18 | 76532,69 | 84185,96 | 92604,56 | 101865 |
| 1-ыймэтаж (арендатор "Азимут") | ||||||||
| Площадь | м2 | 2000,46 | 2000,46 | 2000,46 | 2000,46 | 2000,46 | 2000,46 | 2000,46 |
| Изменение арендных ставок | % | - | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 |
| Арендная ставка | тыс,руб | 33,6 | 36,96 | 40,656 | 44,7216 | 49,19376 | 54,11314 | 59,52445 |
| ПВД | тыс,руб | 67215,46 | 73937 | 81330,7 | 89463,77 | 98410,15 | 108251,2 | 119076,3 |
| Степень загрузки торговых площадей | 0,85 | 0,95 | 0,95 | 0,95 | 0,95 | 0,95 | 0,95 | |
| ЭВД | тыс,руб | 57133,14 | 70240,15 | 77264,17 | 84990,58 | 93489,64 | 102838,6 | 113122,5 |
| 3-ий этаж (арендатор "Азимут") | ||||||||
| Площадь | м2 | 940,68 | 940,68 | 940,68 | 940,68 | 940,68 | 940,68 | 940,68 |
| Изменение арендных ставок | % | - | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 |
| Арендная ставка | тыс,руб | 18 | 19,8 | 21,78 | 23,958 | 26,3538 | 28,98918 | 31,8881 |
| ПВД | тыс,руб | 16932,24 | 18625,46 | 20488,01 | 22536,81 | 24790,49 | 27269,54 | 29996,5 |
| Степень загрузки торговых площадей | 0,85 | 0,95 | 0,95 | 0,95 | 0,95 | 0,95 | 0,95 | |
| ЭВД | тыс,руб | 14392,4 | 17694,19 | 19463,61 | 21409,97 | 23550,97 | 25906,06 | 28496,67 |
| 4-ий этаж (арендатор "Азимут") | ||||||||
| Площадь | м2 | 940,68 | 940,68 | 940,68 | 940,68 | 940,68 | 940,68 | 940,68 |
| Изменение арендных ставок | % | - | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 |
| Арендная ставка | тыс,руб | 18 | 19,8 | 21,78 | 23,958 | 26,3538 | 28,98918 | 31,8881 |
| ПВД | тыс,руб | 16932,24 | 18625,46 | 20488,01 | 22536,81 | 24790,49 | 27269,54 | 29996,5 |
| Степень загрузки торговых площадей | 0,85 | 0,95 | 0,95 | 0,95 | 0,95 | 0,95 | 0,95 | |
| ЭВД | тыс,руб | 14392,4 | 17694,19 | 19463,61 | 21409,97 | 23550,97 | 25906,06 | 28496,67 |
| Прочие доходы | ||||||||
| Количество парковочных мест | шт | 150 | 150 | 150 | 150 | 150 | 150 | 150 |
| Изменение арендных ставок | % | - | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 |
| Арендная ставка | тыс,руб | 43,2 | 47,52 | 52,272 | 57,4992 | 63,24912 | 69,57403 | 76,53144 |
| ПВД | тыс,руб | 6480 | 7128 | 7840,8 | 8624,88 | 9487,368 | 10436,1 | 11479,72 |
| Степень загрузки торговых площадей | 0,9 | 0,95 | 0,95 | 0,95 | 0,95 | 0,95 | 0,95 | |
| ЭВД | тыс,руб | 5832 | 6771,6 | 7448,76 | 8193,636 | 9013 | 9914,3 | 10905,73 |
| Общая сумма ЭВД | тыс,руб | 187669 | 234612,3 | 258073,5 | 283880,9 | 312269 | 343495,9 | 377845,5 |
| Стоимость покупки | тыс,руб | 379859,2 | 379859,2 | 379859,2 | 379859,2 | 379859,2 | 379859,2 | 379859,2 |
| Расходы | ||||||||
| 1.Отчисления на страхование 1% от стоимости покупки | тыс,руб | 3798,592 | 3798,592 | 3798,592 | 3798,592 | 3798,592 | 3798,592 | 3798,592 |
| 2.Расходы на реламу 5% от ЭВД | тыс,руб | 9383,451 | 11730,62 | 12903,68 | 14194,04 | 15613,45 | 17174,79 | 18892,27 |
| 3. Налог на имущество 2,2% от стоимости покупки | тыс,руб | 8356,902 | 8356,902 | 8356,902 | 8356,902 | 8356,902 | 8356,902 | 8356,902 |
| 5. Расходы на управление 20% от ЭВД | тыс,руб | 37533,8 | 46922,46 | 51614,71 | 56776,18 | 62453,8 | 68699,18 | 75569,09 |
| 7. Амортизация 1,5% от стоимости покупки | тыс,руб | 5697,888 | 5697,888 | 5697,888 | 5697,888 | 5697,888 | 5697,888 | 5697,888 |
| Итого | тыс,руб | 64770,64 | 76506,46 | 82371,77 | 88823,61 | 95920,63 | 103727,4 | 112314,7 |
| ЧОД | тыс,руб | 122898,4 | 158105,8 | 175701,8 | 195057,3 | 216348,4 | 239768,5 | 265530,7 |
| Налог на прибыль 20 % от ЧОД | тыс,руб | 24579,68 | 31621,17 | 35140,35 | 39011,46 | 43269,67 | 47953,71 | 53106,14 |
| ЧОД за вычетом налога на прибыль | тыс,руб | 98318,7 | 126484,7 | 140561,4 | 156045,8 | 173078,7 | 191814,8 | 212424,6 |
| Денежный поток | тыс,руб | 98318,7 | 126484,7 | 140561,4 | 156045,8 | 173078,7 | 191814,8 | 212424,6 |
| Коэффициент дисконтирования | 0,82 | 0,673 | 0,552 | 0,453 | 0,372 | 0,305 | 0,25 | |
| Дисконтированный денежный поток | тыс,руб | 80621,33 | 85124,19 | 77589,9 | 70688,76 | 64385,27 | 58503,52 | 53106,14 |
| Накопленный дисконтированный денежный поток | тыс,руб | -299238 | -214114 | -136524 | -65835 | -1449,74 | 57053,78 | 110159,9 |
| Срок окупаемости | мес | 5+1449,74/58503,52=5 | 5 | |||||
| Чистый дисконтированный доход | тыс,руб | 110159,9 | ||||||
| Индекс доходности | 1,290002 | |||||||