Анализ дебиторской и кредиторской задолженности

 

     Заключение

     

Бюджетное планирование – одна из важнейших функций управления.

     

Очевидно, что  полноценное функционирование системы  бюджетного планирования тесно увязано  с оптимизацией информационных потоков  на предприятии, а следовательно, с  автоматизацией финансово-хозяйственной деятельности предприятия с использованием современных информационных технологий.

     

В настоящее  время на большинстве предприятий  основной период планирования и учета  – это месяц. Однако современные  условия хозяйствования диктуют  необходимость получения значительно более оперативной информации, которая позволит принимать своевременные решения по оптимизации финансовых и материальных потоков на предприятии.

     

Для того, чтобы  контролировать выполнение плана, собирать затраты и сводить баланс каждый день, требуется принципиально новый уровень автоматизации учета и планирования. Автоматизированный сбор аналитической информации поможет избежать искажений, ошибок и злоупотреблений.

     

В рамках постановки системы бюджетного планирования необходимо решать задачу автоматизации в масштабе предприятия, а не отдельных служб. Трудоемкость обработки детализированной информации по центрам затрат огромна, вручную ее обработать сложно; для экономистов цехов, филиалов, складов, магазинов работа в системе бюджетного планирования – это большая дополнительная нагрузка даже в том случае, если сбор плановой и фактической информации происходит раз в месяц. Если принять решение о сборе информации раз в неделю, то подразделения физически не успеют обработать и предоставить всю информацию в планово-экономическую службу, которая в свою очередь не успеет свести данные по предприятию.

     

Поэтому работу в системе бюджетного планирования не менее целесообразно автоматизировать, чем бухгалтерскую.

     

В данной работе была проанализирована система управленческого учета “Директ-костинг”, которая предназначается для обеспечения информацией руководителей различных уровней внутрипроизводственного управления, ответственных для достижения конкретных производственных целей.

     

В работе были сформированы центры ответственности, проведено подробно бюджетирование центров ответственности, которые участвуют непосредственно в производстве продукции (цеха), составлена калькуляция на единицу выпускаемой продукции; проведен анализ изменения финансовых результатов при заданных отклонениях затрат, а также анализ имущества ООО “Тандем” и источников его образования.

     

Цель работы заключалась в исследовании факторов, влияющих на экономику и управление, организацию и технологию производства, позволяющих сделать затраты  эффективными и реально управлять ими.  

 

Список литературы:

1. Бахрушина  М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. 2. Егорова Л.И. Бухгалтерский (управленческий) учет: Учебно-методический комплекс. – М.: Изд. центр ЕАОИ. 2008.

3. Ивашкевич  В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. Для вузов. - М.: Экономист, 2004.

4. Карпова Т.П.  Основы управленческого учета.  Учебное пособие. - М.: МИИР, 2004.

5. Кондраков  Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский  управленческий учет. – М.: ИНФРА-М, 2008.

6. Абдукаримов И.Т., Смагина В.В. Оценка и анализ производственных затрат, реализации и эффективности труда. Учебное пособие. Тамбов: Издательство ТГУ им. Г.Р. Державина. 2002 год;

7. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности. Учебник. М.: ООО "ТК Велби". 2002 год;

8. Пучкова С.И. Бухгалтерская финансовая отчетность. Учебное пособие. М.: ИД ФБК - ПРЕСС. 2003 год;

9.Кричевский Н.А. Как улучшить финансовое состояние предприятия Бухгалтерский учет, 1996г., №5, стр.48;

10.Автор: Е.В. Кротикова, ведущий экономист, Т.Н. Трунина, к.э.н.

Журнал «Аудитор»  № 4 - 2004г

11.

Бухалков М.И.

«Внутрифирменное планирование»: Учебник

, ИНФРА

-М - 2008, 400 стр.

12.

Бюдж

етирование: магический кристалл или ритуальный танец // Инфо-бизнес. — 1998. —№44.

13. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий ДИС - 2001