В результате снижения объемов производства продукции, увеличения ее себестоимости  произошло значительное сокращение объемов получаемой прибыли от реализации продукции. Ее размер за последние годы снизился на 24 %.

     Поскольку основную часть прибыли отчетного  периода составляет прибыль от реализации продукции, которая имеет тенденцию  к снижению, то и прибыль отчетного  периода также подвержена отрицательной  динамике. А поскольку прибыль  снижается, а затраты на производство постоянно растут, то и рентабельность реализованной продукции также  снижается. В результате в 2009 году рентабельность реализованной продукции составила лишь 61 % от результатов 2007 года. 
 

2.2. Анализ организационной структуры управления предприятием

     Структурой  управления на исследуемом предприятии  является линейно-функциональная или  комбинированная (рис. 2.2.а).

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Рис. 2.2.а. Схема структуры управления на «Деревообрабатывающем предприятии г. Узда»

     Из  представленной структуры видно, что  у директора в непосредственном подчинении находятся только его  заместители: зам. директора, главный  инженер, главный бухгалтер. Заместитель  главного инженера по производственной части подчиняется главному инженеру и заместителю директора. Заместителю  главного инженера подчиняются все  мастера цехов. А все рабочие работают под началом мастеров только своего цеха. Бухгалтера, маркетологи и отдел сбыта подчиняются главному бухгалтеру. Плюс ко всему работу отдела сбыта контролирует заместитель директора.

     На  мой взгляд, такая структура является оптимальной для данного предприятия. Это обусловлено рядом факторов.

• Значительно облегчена работа директора предприятия, у которого до преобразования структуры управления дел было во много раз больше. Зачастую он даже не успевал все делать. И не потому, что он ленился, а лишь потому, что ему элементарно не хватало времени.
• Часть работы, вместе с грузом ответственности была перенесена на его заместителей. Однако, несмотря на это контроль за их деятельностью производить не сложно, так как они в непосредственном подчинении только у него. Директор собирает совещание своих замов довольно часто – 1-2 раза в неделю.
• Несколько заместителей директора одновременно контролируют работу одного и того же отдела или человека (например, отдела сбыта или заместителя главного инженера). Это дает возможность более качественного управления производством. Начальники могут советоваться друг с другом и принимать более осмысленное и взвешенное решение.
• Еще один плюс в этой структуре заключается в том, что мастера цехов подчиняются только одному человеку. При таком подходе не возникает путаницы при выполнении приказов, когда разные руководители ставят совершенно разные задачи.
• Рабочие цехов подчиняются только мастеру своего цеха. При этом тоже не возникает путаницы при исполнении указаний начальства. А также рабочие больше доверяют своим мастерам, чем вышестоящим начальникам, так как они трудятся в цеху практически наравне с ними. Поэтому они будут более эффективно выполнять приказы человека, которого знают и уважают.
• Все экономические аспекты отделены от производства. Это связано с тем, что это совершенно разные сферы деятельности, в которых есть свои специалисты – более квалифицированные в своей профессии. Однако есть «мостик» который соединяет их – это заместитель директора. Он координирует взаимодействие производства и экономики.

     Кроме достоинств в этой структуре есть и недостатки. К ним можно отнести:

     Фактически  всю работу выполняет заместитель  директора, так как у него в  подчинении находятся все сферы  деятельности предприятия. Это требует  колоссальных познаний в области деревообработки и в экономике.

     Так как груз ответственности и объем  работы заместителей директора высокие, то и заработная плата соответственно тоже высокая. А это приводит к  увеличению себестоимости продукции. 
 

2.3. Характеристика стиля  управления директора предприятия

     Стиль управления директора деревообрабатывающего  предприятия г. Узда – авторитарно-демокрачитеский.

     Авторитарно-демократический  руководитель характеризуется высокой  степенью единоличной власти, но при  этом некоторые полномочия делегируются группе.

     Он делегировал свои полномочия, но последнее слово в принятии решений оставил за собой, следовательно, и ответственность несет лично. Директор внимательно следит за подчиненными, но старается не встревать в рабочий процесс, давая возможность работникам самостоятельно принимать решения на некоторых этапах работы. Руководитель старается не навязывать подчиненным неукоснительное соблюдение огромного количества правил, однако просит их не забывать и стараться соблюдать.

     Я считаю, что на данном этапе развития экономики нашей страны, самым  правильным и разумным стилем управления является авторитарно-демократический  стиль. В переходной экономике без  некоторой централизации власти не обойтись. Так как сегодняшнее  трудоспособное население родилось, и некоторое время прожило  во времена Советского союза, который  характеризуется сильной централизацией власти. Если сейчас нашему человеку дать свободу действий, то он попросту перестанет работать.

     Директор  этого предприятия четко знает, в каком месте надавить на подчиненного, а в каком дать полную свободу в принятии решения. Именно это и отличает его от автократического или чисто демократического руководителя.

 

     

     Глава 3. Предложения

     3.1. Улучшение управленческой структуры предприятия

     Данную  управленческую структуру, по моему мнению, менять не следует. Однако некоторые изменения я бы осуществила.

     Первое: снизила нагрузку зам. директора. Убрала из его подчинения зам. главного инженера по производственной части

     Второе: сконцентрировала все его внимание на отделе сбыта, с целью увеличения продаж продукции, поиска новых рынков сбыта. Т. к. за последние 3 года наметилась тенденция снижения прибыли предприятия.

     Третье: добавила группу специалистов по деревообработке. Это необходимо для улучшения  качества выпускаемой продукции, расширения рынков сбыта, увеличения ассортимента готовой продукции и т. д. К ним в подчинение необходимо отдать мастеров цехов, они помогут им более правильно и качественно организовать процесс деревообработки. А также они должны работать в тандеме с заместителем главного инженера (рис. 3.1.а).

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Рис. 3.1.а. Улучшенная структура управления данным предприятием

 

     3.2. Улучшение экономических показателей предприятия

     Для улучшения важных экономических  показателей необходимо:

     1. Расширить рынки сбыта (с увеличением  объема продаж продукции увеличится прибыль).

     2. Улучшить качество выпускаемой  продукции.

     3. Снизить себестоимость продукции,  используя ресурсосбережение, экономию  издержек, увеличение производительности  труда, а также рациональное  использование сырья.

     4. Расширить ассортимент предлагаемой  продукции.

     5. Активно использовать рекламу  для привлечения новых клиентов.

     6. Ввести систему скидок (также  для привлечения покупателей).

 

     

     Заключение

     На  любом предприятии его организационная  структура должна обеспечивать выполнение всех управленческих функций, отвечать требованиям производства, иметь минимальное число уровней управления, соответствовать нормам управляемости и требованиям рациональных информационных связей, обеспечивать оперативность, экономичность и эффективность управления. Дальнейшее совершенствование организационной структуры управления предприятием должно идти по пути более четкого разграничения прав и обязанностей между его органами, упразднения лишних звеньев, устранения дублирования в работе, улучшения организации и технической оснащенности управленческого труда. Необходимо добиваться оптимального соотношения работников, занятых в производстве и управлении расходы, связанные с содержанием управленческого аппарата.

     В результате проведённого исследования по теме: «Управление персоналом на «Деревообрабатывающем предприятии г. Узда» можно сделать ряд выводов:

     1. Главной задачей производства является переработка ресурсов в готовую продукцию. Основные ресурсы включают людей и энергию, а также сырье и машины. В каждом бизнесе процесс переработки происходит по своей технологии и руководитель должен понимать, как в целом функционирует производство.

     2. Производство – это объект управления. Производственный менеджмент предполагает разработку стратегии и тактики управления производственными структурами.

     Управление  производством предполагает, что  соответствующие службы менеджмента  осуществляют управление процессом  переработки сырья и материалов, поступающих на входе в организацию, в продукцию, которую организация предлагает внешней среде.

     Для этого менеджмент осуществляет следующие  операции:

• управление разработкой и проектированием продукции;
• выбор технологического процесса, расстановку кадров и техники по процессу с целью оптимизации затрат на изготовление и выбор методов изготовления продукции;
• управление закупкой сырья и материалов;
• управление запасами на складах, включающее в себя управление хранением закупленных товаров, продукции собственного изготовления для внутреннего пользования и конечной продукции;
• контроль качества.

     Также в ходе анализа выяснилось:

     Управление  на исследуемом объекте представлено комбинированной структурой, которая  является оптимальной для данного  предприятия. Стиль управления руководителя – авторитарно-демократический, который  в условиях перехода к рыночной экономике  является наилучшим вариантом.

 

     Список  использованной литературы

1. Производственный  менеджмент в лесном комплексе: курс лекций для студентов экономических  специальностей / М. М. Санкович. – Минск: БГТУ, 2008. – 236 с.
2. Психология управления: Учебное пособие для студентов специальностей «Менеджмент», «Маркетинг» / Е. В. Мещерякова. – Мн.: БГТУ, 2004. – 106 с.
3. Гончаров В. И. Менеджмент: учебное пособие. – Мн.: Мисанта, 2003. – 624 с.
4. Интернет: www.allbest.by.
5. Интернет: www.ref.by.
6. Журнал: «Кадровик. Кадровый менеджмент» № 10, 2009 г.
7. Отчетные документы «Деревообрабатывающего предприятия г. Узда» за 2007–2009 гг.