Банкротство предприятия

налогового законодательства, методов учета и форм отчетности, развитие

совместной деятельности с привлечением иностранного капитала; обеспечение

гарантии сохранности  прав на собственность и соблюдения договорных

обязательств; защита фирм друг от друга, потребителей от недоброкачественной

продукции.

•    природно-климатические и экологические: наличие материальных

ресурсов, климатические  условия, состояние окружающей среды и т.п. 

     Внутренние факторы:

     •    материально-технические  — факторы, связанные с уровнем развития

техники и технологии, внедрением в производство научных  открытий,

совершенствованием  орудий и предметов труда. К ним  относятся: замена морально и физически устаревшего оборудования; ремонт действующего оборудования;

механизация и  автоматизация производства; электрификация производства;

химизация производства; строительство, реконструкция, увеличение использования производственных площадей; создание и внедрение принципиально новых технологий, обеспечивающих сокращение затрат, экономию ресурсов, повышение качества; углубление специализации машин; экономия материальных ресурсов; освоение альтернативных источников энергии и т.п.

•    организационные — факторы, обусловленные совершенствованием

организации производства, труда и управления; выбором организационно-правовой формы. Все они объединены в три группы:

а) организация производства: размещение предприятия по территории

страны; организация  транспортных связей; специализация, кооперация и

разделение, организация материально-технического снабжения и сбыта продукции; организация энергоснабжения, ремонтного обслуживания; организация системы контроля за качеством; организационно-техническая подготовка производства; проведение текущего и капитального ремонта; организация бесперебойной работы оборудования; повышение сменности работы оборудования; организация внутрипроизводственного материально-технического снабжения и т.п.;

б) организация труда: рациональное разделение и кооперация труда;

организация и  обслуживание рабочих мест; улучшение санитарно-гигиенических условий труда, доведение их до комфортных; устранение производственных вредностей и опасностей; внедрение передовых приемов и методов труда;

организация рациональных режимов труда и отдыха; укрепление трудовой и

производственной дисциплины; развитие коллективных форм труда;

совершенствование системы стимулирования труда; нормирование труда; развитие многостаночного и многоагрегатного обслуживания; рациональная расстановка и эффективное использование кадров и т.п.;

в) организация управления: формирование организационной структуры;

создание экономичной  и действенной управленческой структуры; координация

работы предприятия  внутри страны и за рубежом; привлечение

высококвалифицированных специалистов; эффективная организационно-экономическая форма; совершенствование стилей и методов управления; финансовый, кадровый, инвестиционный менеджмент; управление ценовой политикой, издержками, амортизационной политикой и т.п.;

• социально-экономические — факторы, связанные с составом работников,

уровнем их квалификации, отношением работников к собственности, условиями

труда и быта, эффективностью стимулирования труда. К ним относятся:

материальная и моральная заинтересованность; уровень квалификации работников;

уровень культуры труда; отношение к труду; изменение  форм собственности на

средства производства и результаты труда и т.п.

В зависимости  от преобладания причин возникновения  банкротства предприятий в экономике различают следующие их типы:

• предприятие-банкрот, функционирующее в сбалансированной экономике, — это предприятие, которое не могло выполнить ранее взятые на себя обязательства по субъективным причинам;

• предприятие-банкрот, функционирующее в экономике массового банкротства,

это предприятие, которое не годится для решения  экономических задач в

перспективе. Возвращаясь  к поставленному вопросу, следует  выделить разницу в экономике России и США. В России в текущем периоде преобладает второй тип банкротства, а в США — первый. Соответственно видна разница в наличии у первого и отсутствии у второго причин, обусловливающих это состояние. В

нашей стране доминирует влияние следующих факторов, которое  ослаблено в США:

•    внешние: бедность населения, обусловливающая его низкую

покупательную способность; недостаточная материально-техническая и финансовая ресурсная база предприятий по причине возрождения предпринимательства на пустом месте; несовершенство законодательной базы из-за отсутствия собственного опыта в этой области в существующих условиях; отсутствие законопослушания; несовершенство методического обеспечения проведения мониторинга и антикризисного управления предприятий из-за несовершенства действующей системы учета и отчетности; убыточность производства продукции с длительным производственным циклом, включая наукоемкую, по причине инфляции; слабая государственная поддержка;

•    внутренние: слабое материально-техническое обеспечение с

высоким уровнем  морального и физического износа основных фондов, доставшихся в наследство от социалистического хозяйства, отсутствие средств на их обновление, ограничение допуска к высоким технологиям; низкий

культурно-технический уровень участников предпринимательства. Следовательно, в российской экономике налицо действие отрицательных факторов, повлекших за собой массовое банкротство предприятий.  Это свидетельствует о низком профессионализме управления, осуществляемого на всех уровнях. Таким образом, сущность антикризисного управления предприятием состоит в умении его приспособиться к изменению материально-технических, экономических и организационных факторов — это гарантия не только его выживания, но и процветания. 

9.   Пути предотвращения банкротства предприятий  

         

Как уже отмечено выше, в развитии любого предприятия  просматриваются

определенные  закономерности, которые могут отличаться скоростью протекания и амплитудой уровня развития. Проследим их по схеме жизненного цикла предприятия (см. рис.). В нем можно выделить следующие стадии: стадия I —зарождение; стадия II —развитие; стадия III — бурный рост, стадия IV —

стабильное развитие; стадия V— появление тенденции спада; стадия VI—активный спад; стадия VII — банкротство; стадия VIII—ликвидация деятельности.

    

     Рис. Жизненный цикл предприятия:

А, Б, В – жизненные  циклы деятельности предприятия 

Однако ликвидация деятельности предприятия не всегда совпадает с ликвидацией самого предприятия. Так, на рисунке между жизненными циклами Б и В существует временной лаг Т, т.е. предприятие, исчерпав все свои резервы

в период функционирования в цикле Б, может продлить свою жизнь в цикле

В лишь при условии сторонних финансовых инъекций. В период же Т

предприятие претерпевает кризис. Такой жизненный путь характерен для большинства отечественных предприятий, адаптированных к бюджетным ассигнованиям.

Однако существует и другой путь. Кризис можно предотвратить, если вовремя

переориентировать направление деятельности предприятия. Это означает

необходимость выделения финансовых средств из прибыли, получаемой от успешно развивающейся деятельности в период стабильного развития предприятия, на маркетинговые исследования и перепрофилирование этой деятельности в будущем.

Причем стадия развития нового вида деятельности должна совпасть со стадией

появления тенденции  спада в результатах осуществляемой деятельности. В этом

случае скачок в развитии предприятия в переходный период будет сглажен (на

рисунке — линия  О), так как влияние негативной тенденции на

жизнедеятельность предприятия будет ослаблено наложением позитивной тенденции в развитии новой деятельности. Таким образом жизненный цикл предприятия можно продлить. Это идеальная модель жизни предприятия. В действительности предпринимательская деятельность всегда связана с риском. При наступлении рискового случая возникает потребность в финансовом оздоровлении «неудачников». 

Различают два  вида тактики финансового оздоровления:

• Защитная — проведение сберегающих мероприятий, основу которых

составляет сокращение всех расходов, связанных с производством  и сбытом

продукции, содержанием  основных фондов и персонала.

В ходе реализации защитной тактики решаются следующие  задачи: установление жесткого контроля затрат с целью устранения убытков; определение порога рентабельности; сокращение доли накладных расходов и фиксированных издержек, норм расхода ресурсов всех видов; снятие с производства убыточной продукции; анализ по причинам и центрам ответственности; продажа или передача в аренду лицензий, патентов, имущества бесперспективных производств, объектов незавершенного строительства; реализация долгосрочных финансовых вложений, сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей; установление обоснованных цен на продукцию с учетом норм рентабельности и эластичности спроса; франчайзинг; выявление и использование внутрипроизводственных резервов; проведение перепрофилирования производства, реструктуризация и погашение просроченной задолженности; списание безнадежных долгов; кадровые

перестановки, высвобождение персонала; укрепление дисциплины труда и

производства; совершенствование организации труда; улаживание дел с

кредиторами; истребование дебиторской задолженности; повышение культуры

труда; аудит  и совершенствование бухгалтерского учета, учетной политики,

формирование  управленческого и финансового  учета на предприятиях и т.д. 

• Наступательная — проведение мероприятий реформаторского характера,

направленных  на приток инвестиций извне либо обеспечение  условий для их

поступлений в  любой форме: от реализации производства, венчурного капитала,

кредитов, капитала за счет повышения эффективности  использования имущества, включая фондовый портфель, истребование государственной поддержки, налоговых льгот, участие в конкурсах инвестиционных проектов.

В данном случае решаются следующие задачи: смена  руководства (собственника);

укрепление имиджа предприятия в деловом мире; проведение активного

маркетинга; политики более высоких цен; повышение  инвестирования собственного производства; обновление основных фондов; повышение оборачиваемости оборотных средств; сокращение норм расходов ресурсов всех видов в результате внедрения прогрессивных технологий; сокращение трудоемкости производства; изменение видов деятельности; обновление ассортимента; максимальное повышение объемов производства перспективных видов продукции и обеспечение их заказами; обеспечение нематериальными активами (лицензиями,

патентами); разработка пакета бизнес-планов; формирование банка  данных о

рыночной конъюнктуре; проведение экспертизы платежеспособности заказчиков;

повышение культурно-технического уровня персонала; реструктуризация; выпуск дополнительной эмиссии ценных бумаг; налаживание управленческого учета и т.д.

Типовая форма  плана финансового оздоровления предприятия утверждена

распоряжением Федерального управления по делам о  несостоятельности

(банкротстве) при ПСУГИ РФ № 98-Р от 15.12.1994 г. «Об утверждении типовой

формы плана  финансового оздоровления (бизнес-плана), порядка его согласования и методических рекомендаций по разработке планов финансового оздоровления».