Анализ факторов вгнешней финансовой среды

     высокие налоговые ставки;

     недостаточно  высокий уровень субсидирования исследований и разработок;

     низкая  норма накопления и размер инвестиций;

     чрезмерное  государственное регулирование;

     инфляция;

     жесткое антитрестовское законодательство;

     чрезмерное  количество требуемых документов государственными органами управления;

     высокие правительственные расходы, в том числе на оборону;

     низкая  производительность труда в правительственном  аппарате;

     рост  цен на энергоресурсы;

     дефицит материальных ресурсов;

     протекционизм;

     субсидии  неэффективным предприятиям;

     высокие расходы на содержание государственного аппарата;

     низкий  уровень образования;

     враждебное  отношение к частному сектору;

     рост  доли сферы услуг;

     высокий уровень преступности; изменение  моральных ценностей;

     рост  индивидуализма;

     психология  исключительности.

     В 80-е годы наблюдался бум предпринимательства, в основе которого лежали многие причины, и в том числе: вступление мировой экономики в очередной этап НТР; обострение конкурентной борьбы; повышение общего уровня образования и подготовки кадров; появление многих новых профессий; глубокая трансформация социально-культурной среды, системы ценностей в обществе.

     Особо следует выделить такие факторы, как микроэлектронная революция, которая  обеспечила высокий уровень информатизации экономической и общественной жизни, а также глубочайшие прорывы в новейших отраслях технологии.

     Огромную  роль в ряде стран, в том числе  в Японии, сыграло снятие барьеров для межотраслевого перелива капиталов, заложенных в принципах отраслевого  регулирования.

     В 80-е годы появилась концепция  интрапренёрства как специфического внутрифирменного предпринимательства.

     Интрапренёры- это новаторы, добившиеся реализации своих новаторских идей и принесшие  своей фирме большие прибыли. Основными чертами интрапренёрства  являются:

     высокая степень ориентации на нововведения и конечные результаты;

     участие интрапренёров в принятии решений:

     выпуск  конкурентоспособной продукции;

     применение  передовых принципов управления;

     поощрение новаторства.

     В практической деятельности фирм отношение  к интрапренёрам различно:

     выделение новаторов-предпринимателей в неформальные объединения и обеспечение им дополнительных полномочий и поддержки со стороны высших управляющих;

     отнесение к числу интрапренёров менеджеров, наделяемых инновационными функциями  и широкими полномочиями. В частности, это управляющие группами по разработке и реализации новой идеи, руководители подразделений по новой продукции, управляющие по продукту и др.

     Интрапренёр всегда ищет новые возможности в  достижении конечных результатов, олицетворяет прогрессивный стиль лидерства.

     Созданию благоприятного предпринимательского климата во многом способствует инфраструктура предпринимательства: союзы предпринимателей и ассоциации, консультационные и информационные центры, школы и программы профессиональной подготовки предпринимателей.

     Основной целью PEST-анализа состоит в выявлении и отслеживании изменений по четырем основным направлениям. Таким образом, данный метод позволяет отслеживать тенденции макросреды и выявляет факторы, которые не зависят от деятельности предприятия, такие как:

     Политические факторы:

      1. влияние конкуренции. Увеличение  конкурентов – это увеличение  предложения при таком же спросе  на товар.

      2. налоговая политика;

     Экономические факторы;

      1. уровень безработицы;

      2. уровень инфляции;

      3. цены на энергоресурсы. Чем выше цены на ресурсы, тем выше себестоимость тепла, тем меньше конкурентоспособность предприятия.

     Социальные  факторы;

      1. изменение уровня доходов населения;

      2. активность потребителей. Чем больше  активность потребителей, тем больше  потребления тепла, таким образом, больше доходы предприятия.

      3. социальная мобильность населения;

     Технологические факторы;

       1. новые технологии

      2. автоматизация процесса теплоснабжения.

     Под SWOT-анализом понимаются исследования, направленные на определение и оценку сильных и слабых сторон проекта, оценку его возможностей и потенциальных угроз. Возможности определяются как нечто, дающее проекту шанс сделать что-то новое: внедрить новую технологию, завоевать новых клиентов и т.п. Угроза- это то, что может нанести ущерб проекту, лишить ее существующих преимуществ; появление новых конкурентов и т. п.

     Анализ  внешней финансовой среды можно  осуществлять на базе методики, предложенной С. Болотовым в виде четырех этапов^**.

1. Выбор сферы деятельности, товара или услуги. Определяется торговая ниша. Для этого изучаются объемы продаж и удовлетворенность спроса, определяется емкость рынка, а также возможности вытеснения одним товаром других.
2. Оценка действий конкурентов. Определяются возможности конкурентов для занятия этой ниши. Для этого изучается работа аналогичных предприятий в области технологии, научных исследований, качества продукции, затрат, способов снабжения и реализации продукции или услуг.
3. Анализ схемы предпринимательства. На этом этапе определяются требуемые ресурсы и возможности их получения на рынках. Изучается технология производства, возможности и способы обеспечения сырьем, материалами, оборудованием, рабочими помещениями, кадрами, услугами и капиталом.
4. Анализ общего окружения организации. Определяется значимость для организации внешних факторов косвенного воздействия. При этом выясняется современное состояние по всем составляющим внешней финансовой среды, выявляются тенденции изменения этих составляющих, определяется характер перемен и ожиданий по ним.

      В результате проведения анализа по каждому  этапу выявляются количественные показатели оценки всех сегментов внешней финансовой среды (см. табл. 1).

      Анализ  необходимо проводить отдельно по сегментам внешней финансовой среды и отдельно по каждому партнеру. Для этого необходимо определиться с первичными показателями и формой оценок.

Т а б  л и ц а 1

Последовательность  и результаты анализа внешней  финансовой среды

 

     Исходная  информация собирается экспертами предприятия  или внешними консультантами и заполняется  в специально разработанную анкету. Она содержит вопросы, отражающие характер связи с партнером, уровень знаний о нем. Анкеты, заполненные несколькими экспертами (лучше 5-6 человек), обрабатываются путем усреднения оценок и частичной трансформации. Результаты фиксируются в карте оценки в виде двенадцати показателей:

1. сегмент,
2. зона,
3. объем связи,
4. частота связи,
5. потенциал партнера,
6. возможности поставок (заказов),
7. оценка внешних факторов (неопределенность, стабильность, темп изменений),
8. потенциал управления,
9. транспортная составляющая,
10. уровень знаний партнера,
11. степень организационной податливости,
12. обеспеченность информацией.

     Несколько иным образом производится оценка конкурентов. Эксперты на основе первичной информации о конкурентах заполняют карту  оценки конкурентов.

     Изучение  экспертами внешних условий позволяет  им обозначить так называемый профиль современного состояния общей внешней финансовой среды, зафиксировав состояние каждой составляющей. Далее следует определить прошлые состояния этих составляющих и выявить на основе сравнения современных состояний с прошлыми тенденциями изменения внешних условий. Эти тенденции покажут, с одной стороны, направление изменений, а с другой стороны, могут показать темпы изменений, т. е. величину шага изменения в единицу времени.       

     Наряду  с этой работой эксперты должны дать оценку неопределенности выявленных состояний и указать причину ее, кроющуюся либо в нехватке информации, либо в принципиальной невозможности получить точную информацию. Важно также зафиксировать точность и однозначность оценки эксперта, либо констатировать вероятность неточной оценки. Это последнее позволяет выявить степень стабильности оценки значимости рассматриваемого фактора.        

     На  заключительном этапе анализа внешней финансовой среды полученные ранее показатели и оценки сводятся в один документ по определению возможностей предприятия по производству и сбыту товара или услуги. В нем можно выделить следующие разделы: 1) объем ниши, 2) внешние условия, 3) оценка внешних связей, 4) оценка конкурентов, 5) оценка своих возможностей.        

     Объем ниши характеризуется количеством  и составом потребителей, зонами их дислокации, каналами продаж и степенью конкурентной борьбы.       

     Общие внешние условия предприятия  характеризуются профилем современного состояния их в своей зоне, тенденциями  изменения по внешним факторам, оценкой  неопределенности и стабильности среды и характеристикой ожидаемых изменений.