производство".

     Расходы  по ЖКХ по сданным жилым домам  до принятия их на баланс  собираются на счете 29 «Обслуживающие производства и хозяйства».

     Расходы, связанные с изготовлением бетона, учитываются на счете 21 "Полуфабрикаты  собственного производства".

8. Расходы будущих периодов учитываются на счете 97.
9. Незавершенное производство отражается по прямым статьям затрат(к прямым статьям затрат относятся материалы, заработная плата рабочих, отчисления с заработной платы таких рабочих).
10. Готовая продукция в бухгалтерском учете отражена по прямым статьям  затрат.
11. Перевод долгосрочной задолженности в краткосрочную не осуществляется.
12. Дополнительные затраты, относящиеся к кредитам и займам, (расходы в виде процентов за банковский кредит в период строительства учитываются в составе первоначальной стоимости объекта строительства).

     В 2011 году организация не планирует  изменений в учетной политике, следуя принципу допущения последовательности применения учетной политики.

     Внесение  изменений в учетную политику организация планирует только в случаях изменения в налоговом законодательстве, законодательстве РФ или в нормативных актах по бухгалтерскому учету.

4. Информация об аффилированных лицах:

     Аффинированным  обществу лицом является учредитель - ЛоктионовВ.Л. Он же является генеральным директором Общества.

     -оклад  генерального директора составляет 150 тыс руб.

Операции со связывающей стороной:

1.Предоставленные  займы:

а) ООО СФ "Этажи"  - 17 308 тыс.руб

б) ОАО Автотранспортная компания «Торгтранс» 1 701 тыс руб

Раскрытие отдельных статей Отчёта о прибылях и убытках

     Прочие доходы в 2009 году составили 80 913 тыс. руб., в том числе:

• доходы от продажи покупных товаров     59 975 тыс. руб.
• доходы от  продажи векселей   7 450 тыс. руб.;
• доходы от аренды основных средств   6 796 тыс. руб.
• прочие доходы   7 692. тыс. руб

Прочие расходы  в 2010 году составили                121 260 тыс. руб.,     

-  РКО                                                                           2 941 тыс. руб.

 - Налог на имущество и транспортный налог         7 439 тыс. руб.;

- Расходы по продаже покупных изделий               59 695 тыс. руб

- Расходы по продаже векселей                                 7 450 тыс. руб.

-   Прочие расходы                                                     43 735 тыс. руб

5. Разницы между бухгалтерским и налоговым учетом

   Текущий налог на прибыль составил в 2010 году 4 823 тыс. руб. корректировку текущего налога на прибыль повлекли:

Постоянные  разницы, увеличивающие текущий  налог на прибыль: Постоянное  налоговое  обязательство составило 33 109 тыс. руб.

      2.6. Анализ хозяйственной деятельности Общества за 2010 год

      1. Основная деятельность.

      Финансовый  результат по бухгалтерскому учету  за 2010 г составил - - (8 994)тыс руб.

      В налоговом  учете финансовый результат  составил, - прибыль 24 115 тыс руб.

      Наибольшая  доля оборотных средств - 54% приходится на дебиторскую задолженность. В  денежном выражении 391 650 тыс. руб. За год  произошло увеличение дебиторской  задолженности.

      Кредиторская  задолженность превышает дебиторскую в 8 раз и составляет 3 471 910 тыс. руб. в т.ч оплата по предварительным договорам купли-продажи квартир в сумме 2 743 550 тыс. руб. Кредиторская задолженность составляет 48 % от валюты баланса.

      2.Деятельность заказчика-застройщика

      Общество  учитывает Целевые средства, полученные заказчиком, - застройщиком от инвесторов или дольщиком па строительство жилых домов па балансе по статье "Доходы будущих периодов» раздела V пассива...

      Расходы по незавершенному строительству на 01.01.10г составили- 5 339 828 тыс.руб, в т.ч. Строительство жилых объектов - 5 339 828 тыс. руб.

      3. Инвестиционная и  финансовая деятельность.

      В 2010 году Общество привлекало заемные средства на финансирование строительства жилых домов на сумму 582 600 тыс. руб. Краткосрочные кредиты и причитающиеся проценты выплачены в установленный договором срок.

      Чистые  активы предприятии составляют 936 572 тыс. руб. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Определение целей и задач  финансового менеджмента

 

      Чтобы выжить в условиях рыночной экономики  и не допустить банкротства предприятия, нужно хорошо знать, как управлять финансами, какой должна быть структура капитала по составу и источникам образования, какую долю должны занимать собственные средства, а какую – заемные. Следует знать и такие понятия рыночной экономики, как деловая активность, ликвидность, платежеспособность, кредитоспособность предприятия, порог рентабельности, запас финансовой устойчивости (зона безопасности), степень риска, эффект финансового рычага и другие, а также методику их анализа. 
       Прежде чем приступить к раскрытию роли финансового анализа в условиях рынка, остановимся на сущности самого финансового анализа. В специальной литературе редко встречается определение этого понятия. Так, российский ученый А.Д. Шеремет трактует его следующим образом: «Финансовый анализ есть метод познания финансового механизма предприятия и использования финансовых ресурсов для его оперативной и инвестиционной деятельности» 
«Финансовый анализ, — пишет В.В. Ковалев, — представляет собой способ накопления, трансформации и использования информации финансового характера, имеющий целью: 
- оценить текущее и перспективное финансовое состояние предприятия; 
- оценить возможные и целесообразные темпы развития предприятия позиций финансового их обеспечения; 
- выявить доступные источники средств и оценить возможность и целесообразность их мобилизации; 
- спрогнозировать положение предприятия на рынке капиталов». 
Эти определения характеризуют финансовый анализ как общенаучный метод познания окружающей действительности, а не как науку, выделенную из анализа хозяйственной деятельности.

      В системе управления различными аспектами  деятельности любого предприятия в  современных условиях наиболее сложным  и ответственным звеном является управление финансами - финансовый менеджмент. Менеджмент - процесс управления предприятием. Финансовый менеджмент - наука управления финансами. Финансовый менеджмент - часть общего процесса управления предприятием. Рассматривая финансовый менеджмент как составную часть процесса управления предприятием (организацией) необходимо обратить внимание на следующее обстоятельство:

      Финансовый менеджмент - интегральное явление, имеющее различные формы проявления: как системы экономического управления части финансового механизма, как органа управления и как вида предпринимательской деятельности. С учетом этих особенностей финансовый менеджмент может иметь оперативный, тактический или стратегический характер. В каждом конкретном случае существуют специфические цели, методы, задачи, инструменты и варианты принятия решений.

      Задачи оперативного (текущего) финансового менеджмента заключаются в оперативном учете, анализе, контроле и принятии решений по стабильному функционированию коммерческого предприятия, обеспечению нормальных оценочных финансовых показателей. Тактический финансовый менеджмент обеспечивает выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной конкретной хозяйственной ситуации методов и приемов для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Финансовый менеджмент стратегического направления обеспечивает разработку общего направления и способы использования средств для достижения перспективных целей функционирования капитала (моделирование стратегической дивидендной политики, принятие решений по долгосрочным инвестиционным проектам, использование новых инструментов долгосрочного финансирования и т. д.).

      Целью финансового менеджмента является выработка определенных решений  для достижения оптимальных конечных результатов и нахождения оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития предприятия и принимаемыми решениями в текущем и перспективном финансовом управлении.

      Главной целью финансового менеджмента  является обеспечение роста благосостояния собственников предприятия в  текущем и перспективном периоде.

      Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости бизнеса (предприятия) и реализует конечные финансовые интересы его владельца.

      Финансовые  стратегические задачи- максимизация прибыли предприятия, обеспечение  инвестиционной привлекательности предприятия, обеспечение финансовой устойчивости в долгосрочном периоде.

      В настоящее время в финансовом менеджменте одной из важных задач  является максимизация цены компании (рыночной стоимости предприятия) которая  отнюдь не равна стоимости имущества  данного предприятия.

      Текущие цели (задачи) - обеспечение сбалансированности поступления денежных средств (платежеспособности и ликвидности предприятия), обеспечение  достаточного уровня рентабельности и  продаж за счет гибкой ценовой политики и снижения издержек.

      Рентабельность - показатель конкурентоспособности  предприятия на коротком промежутке времени. Рентабельность капитала - это  стратегический показатель.

      Целями  проведения анализа финансовых результатов  выступают:

• своевременное обеспечение руководства предприятия и его финансово-экономических служб данными, позволяющими сформировать объективное суждение о результатах деятельности предприятия в различных сферах хозяйствования за отчетный год в сравнении с предыдущим годом, рядом прошедших финансовых периодов, с бизнес-планом, результатами деятельности других предприятий;
• выявление факторов, действие которых привело к изменению показателей финансовых результатов и резервов роста прибыли;
• разработка мероприятий по максимизации прибыли предприятия;
• разработка предложений по использованию прибыли предприятия после налогообложения.

      А. Д. Шереметом и Р. С. Сайфулиным определены следующие задачи анализа финансовых результатов:

1. анализ и оценка уровня и динамики показателей прибыли;
2. факторный анализ прибыли от реализации продукции (работ, услуг);
3. анализ финансовых результатов от прочей реализации, внереализационной и финансовой деятельности;
4. анализ и оценка использования чистой прибыли;
5. анализ взаимосвязи затрат, объема производства (продаж) и прибыли;
6. анализ взаимосвязи прибыли, движения оборотного капитала и потока денежных средств;
7. анализ и оценка влияния инфляции на финансовые результаты.

      Г. В. Савицкая отражает следующие основные задачи анализа финансовых результатов:

1. систематический контроль за выполнением планов реализации продукции и получением прибыли;
2. определение влияния как объективных, так и субъективных факторов на финансовые результаты;
3. выявление резервов увеличения суммы прибыли и рентабельности;
4. оценка работы предприятия по использованию возможностей увеличения прибыли и рентабельности;
5. разработка мероприятий по использованию выявленных резервов.