Введение

    Рыночная  экономика в Республике Беларусь набирает всё большую силу. Вместе с ней набирает силу и конкуренция как основной механизм регулирования хозяйственного процесса. Конкурентоспособность предприятию, акционерному обществу, любому другому хозяйствующему субъекту может обеспечить только правильное управление движением капитала и финансовых ресурсов, находящихся в их распоряжении.

    Финансы — это совокупность денежных отношений, возникающих в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) и включающих формирование и использование денежных доходов, обеспечение кругооборота средств в воспроизводственном процессе, организацию взаимоотношений с другими предприятиями, бюджетом, банками, страховыми организациями и др.

    Финансовый  менеджмент — наука об управлении всеми этими процессами. Управление финансами предприятия предполагает разработку методов, которые предприятие ставит перед собой для достижения определенных целей, конечной из которых является обеспечение прочного и устойчивого финансового состояния.

    Финансовый  менеджмент включает разработку и выбор критериев для принятия правильных финансовых решений, а также практическое использование этих критериев с учетом конкретных условий деятельности предприятия.

    Исходной  базой для управления финансами  предприятия является его финансовое состояние, сложившееся фактически. Оно дает возможность ответить на вопросы, насколько эффективным было управление финансовыми ресурсами и имуществом, рациональна ли структура последнего; как сочетаются заемные и собственные источники финансирования деятельности, какова отдача производственного потенциала, оборачиваемость активов, рентабельность продаж и т. д.

    Финансовые  решения принимаются конкретно  для данного предприятия; для  другого предприятия они могут  быть совершенно иными. Более того, финансовые решения на одном и том же предприятии могут быть совершенно различными в разные периоды его деятельности. Стоит измениться какому-нибудь одному параметру во внутренних или внешних условиях — и это изменение вызывает необходимость переориентации в целом ряде стратегических и тактических направлений воздействия на финансы предприятия.

    Финансовый  менеджмент предполагает многовариантные  подходы к оценке последствий  возникновения тех или иных ситуаций в зависимости от того, каковы сопутствующие  этим ситуациям условия.

    Актуальность  рассматриваемой темы определяется необходимостью эффективного управления финансовыми ресурсами предприятия  с целью реализации экономических, социальных и иных интересов как  сотрудников предприятия так  и его собственников.

    Целью данной работы является выявление состояния и путей совершенствования финансового менеджмента организации. В работе определяются цели и содержание финансового менеджмента. Рассчитываются базовые показатели финансового менеджмента. Определяются назначение, методы расчета показателей, характеризующих риски предприятия. Сравниваются различные способы определения этих показателей.

    Основными задачами курсовой работы являются:

    - изучения  понятия финансовый менеджмент;

    - рассмотрение  основных целей финансового менеджмента на предприятии;

    - использование  инструментов финансового менеджмента  с целью достижения положительных  финансовых результатов;

    - практическое  применение финансового менеджмента  на конкретном предприятии. 
 
 
 
 
 

Глава 1. Характеристика организации и ее хозяйственной деятельности

1.1. Краткая историческая  справка

    Полное  название организации – закрытое акционерное общество «Интерпресс».

    ЗАО «Интерпресс» было образовано в декабре 2000г. Его основной деятельностью стало производство изделий из кожи. Производимые организацией изделия сразу завоевали популярность у жителей республики благодаря отличному качеству и приемлемым ценам.

    Организация специализируется на производстве трех товаров: кожаные ремни, чехлы и  папки. В распоряжении организации  есть вся необходимая техника и штат высококвалифицированных сотрудников. Имеются собственные складские помещения для хранения материалов и готовой продукции.

    Организацией  регулярно проводятся рекламные  компании. Их целью является расширение объема продаж и рынка сбыта. Для этого  используются региональные теле- и радиовещательные компании, пресса. Также создан сайт в глобальной сети "Интернет".

    Целью стратегии предприятия является завоевание и упрочнение положения на региональном рынке, а также выход на международный уровень.

1.2. Динамика основных  показателей хозяйственной  деятельности организации

    Управление  любым объектом требует, прежде всего, знания его исходного состояния, сведений о том, как существовал  и развивался объект в периоды, предшествующие настоящему. Лишь получив достаточную информацию о деятельности объекта в прошлом, о сложившихся тенденциях в его функционировании и развитии, можно вырабатывать уверенные управленческие решения, бизнес-планы и программы развития объектов на будущие периоды. Это положение относится к предприятиям, фирмам  вне зависимости от их роли, масштаба, вида деятельности, формы собственности.

    Рассмотрим  динамику изменения производства и  реализации продукции (табл. 1).

    По  итогам таблицы 1 наблюдается постепенное  наращивание объема реализации, в 2002г. – на 25,2%, в 2003г. – на 18%. Темп роста товарной продукции за 2002г. выше, чем темп роста реализованной продукции (126,7% и 125,2%). Увеличение объема реализации в 2002г. обеспечено главным образом за счет значительного объема реализации изделия "ремни". В 2003г. темп роста замедляется, и это может быть связано с насыщением национального ранка данными видами продукции.

    Рассмотрим  динамику изменения производительности труда и средней месячной заработной платы (табл. 2, 3).

Таблица 2. Динамика производительности труда и численности персонала

Таблица 3. Фонд потребления