Неоспоримым преимуществом для начинающего  предпринимателя является то, что  принадлежность к единой франшизной системе и использование признанной торговой марки значительно снижают  риски. Постоянная поддержка и контроль со стороны франчайзера дает возможность  предпринимателям-франчайзи научиться  эффективным методам управления бизнесом, повысить свой профессионализм  и компетентность.

     Однако, их предпринимательская инициатива ограничена: помимо того, что франчайзер вмешивается во все сферы деятельности предприятия, он может принимать  важные решения, не учитывая мнения отдельных  франчайзи.

     Смысл и ориентация франчайзинга на успех  для его участников – факторы, которые отличают его от других концепций  бизнеса. Их можно выразить лишь одним  всеобъемлющим словом: система, которая  предполагает наличие разнообразных  дополнительных услуг и льгот. Отличительной  чертой франчайзинга является не продукт  или услуга, а качество системы, которая  позволяет осуществлять успешный бизнес и, даже если он и невелик, дает ему  большие возможности для развития, не принося в жертву прав собственности.

     Что дает франчайзинг обществу в целом? Строгая регламентированность деятельности, контроль со стороны франчайзера, предусмотренные  договором франчайзинга, несомненно повышают общую культуру ведения  бизнеса, его правовую защищенность. Франчайзинг дает возможность привлечь в бизнес обширный круг лиц, не решающихся заниматься “вольным” бизнесом без  поддержки и обучения. Основу потенциальных  франчайзи могут составить начинающие бизнесмены и другие категории лиц, желающие и способные заниматься предпринимательской деятельностью  “под руководством”.

     Освоение  нового опыта, приобретение новых идей, методов, технологий всегда полезно  для любого вида деятельности. Именно поэтому российскому предпринимательству  необходимо законодательство, обеспечивающее правовую защиту и руководство к  действию при заключении внутренних и международных договоров, позволяющих  с использованием системы франчайзинга продвигать состоявшиеся торговые марки  и технологии ведения бизнеса  на территории нашей страны и за ее пределами.

       С  развитием  франчайзинга  России предпринимательство в  целом и в особенности малый  бизнес получат мощный положительный  импульс, что послужит фундаментом  для процветания экономики Российской  Федерации. 

Задание №2

Практическое  задание 

Исходные  данные.

Товар А имеет цену реализации 3,5(1,1+0,01·7)=4,095 руб.,

закупочную  цену  2,1(1,1+0,01·7)=2,457 руб.

 Арендная  плата за помещение  700(1+0,01·7)=749 руб.,

Необходимо  выполнить следующее:

1. Рассчитать порог рентабельности:
• при исходных условиях;
• если арендная плата возрастает на 50%;
• если увеличится цена реализации на 50%;
• если закупочная цена повысится на 20%.
2. Сколько товаров надо продать, чтобы получить прибыль 490(1+0,01·7)=524,3 руб.?
3. Какую прибыль можно ожидать при различных уровнях продаж?
4. Какой запас прочности имеет бизнес при сумме прибыли 490(1+0,01·7)=524,3 руб.?
5. Если будем продавать два вида товаров.

Товар А – 400 шт. по цене реализации 3,5(1,1+0,01·7)=4,095 руб.,

закупочной  цене 2,1(1,1+0,01·7)=2,457 руб.;

Товар Б – 500 шт. по цене реализации 6(1,1+0,01·7)=7,02 руб.,

закупочной  цене 3,92(1,1+0,01·7)=4,586 руб. 

Решение

1.Рассчитать  порог рентабельности:

• при исходных условиях;

 

Пороговый объем  товара, шт.

Пороговая выручка, руб.

Чтобы сделать торговлю безубыточной, необходимо продать 457 шт. товара 

• если  арендная плата возрастает на 50%;

 

Новая арендная плата А_р=749 +749·0,5=1123,5 руб.

Пороговый объем  товара, шт.

Пороговая выручка, руб.

Увеличение  арендной платы на 50% подняло порог рентабельности. 

• если  увеличится цена реализации на 50%;

 

Новая цена реализации Ц_р=4,095+4,095·0,5=6,142 руб

Пороговый объем  товара, шт.

Пороговая выручка, руб.

Повышение цены реализации на 50% снизило порог  рентабельности . 

• если  закупочная цена повысится  на 20%.

 

Новая закупочная цена Ц_з=2,457+2,457*0,2=2,95 руб. 

Пороговый объем  товара, шт.

 

Пороговая выручка, руб.

Повышение закупочной цены на 20% увеличило порог рентабельности. 

 Таблица 1

Расчет  порога рентабельности

 
 

2. Сколько товаров надо продать, чтобы получить прибыль 490(1+0,01·7)=524,3 руб.?

 
 

3. Какую прибыль можно  ожидать при различных  уровнях продаж?

 

Определение сумм прибыли, соответствующих различным  уровням выручки производим графическим способом

 

Рис.1. Определение  порога рентабельности в условии  №1 

 

Рис.2. Определение порога рентабельности в условии №2

Рис.3. Определение порога рентабельности в условии №3

Рис.4. Определение порога рентабельности в условии №4 

4. Какой запас прочности  имеет бизнес при сумме прибыли 490(1+0,01·7)=524,3 руб.?

   Объем продаж может снизиться на 320 единиц, выручка упадет на 41,18%, но убытков  не принесет.

5. Если будем продавать два вида товаров.

 

Товар А – 400 шт. по цене реализации 3,5(1,1+0,01·7)=4,095 руб.,

закупочной  цене 2,1(1,1+0,01·7)=2,457 руб.;

Товар Б – 500 шт. по цене реализации 6(1,1+0,01·7)=7,02 руб.,

закупочной  цене 3,92(1,1+0,01·7)=4,586 руб. 

Таблица 2

 

      По  данным табл.2 делаем  следующий вывод. Порог рентабельности всего предприятия  составляет некоторую сумму, которая  сложилась из продажи изделия  А в количестве 400 единиц и изделия  Б в количестве 500 единиц и равна 

      

      Расчеты показывают, что выгоднее продавать 2 вида товара вместо какого-либо одного. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

Список  используемой литературы

 

1. Басовский, Л.Е. Финансовый менеджмент./Л.Е. Басовский  – М.: ИНФРА-М, 2007. – 240 с.
2. Анискин, Ю.Н. Организация и управление малым бизнесом: учеб. пособие/ Ю.П. Анискин. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 160с.
3. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. проф. В.Я. Гофинкеля, проф. В.А, Швандара. – М.:ЮНИТИ-Дана, 2004. – 670с.

 
 
 

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Объем продаж может снизиться на 320 единиц, выручка упадет на 41,18%, но убытков  не принесет.

6. Если будем продавать два вида товаров.

 

Товар А – 400 шт. по цене реализации 3,5(1,1+0,01·7)=4,095 руб.,

закупочной  цене 2,1(1,1+0,01·7)=2,457 руб.;

Товар Б – 500 шт. по цене реализации 6(1,1+0,01·7)=7,02 руб.,

закупочной  цене 3,92(1,1+0,01·7)=4,586 руб. 

Таблица 2