Агропромышленный комплекс

Содержание

Введение…………………………………………………………………3

Агропромышленный комплекс……………………………………………….4

Планирование потребности  в трудовых ресурсах………………………….7

Задача…………………………………………………………………………...9

Заключение…………………………………………………………………….10

Список используемых источников…………………………………………..11

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Агропромышленный комплекс Беларуси является одним из ведущих  секторов народного хозяйства, на долю которого ещё несколько лет назад приходилось 44% внутреннего валового продукта, 40% стоимости основных производственных фондов и 39% численности работников.

В настоящее время сельскохозяйственная продукция и продовольствие составляют примерно 10% общего экспорта по республике. Основная часть (более 85%) реализуется  в страны СНГ, в том числе в  Россию - почти  80%, другие страны –  до 15%.

Сейчас экономика Беларуси находится на стыке двух систем. В этих условиях требуется противостоять  интервенции датированного продовольствия из стран СНГ. Необходимо защитить национальный рынок республики. Можно утверждать, что аграрный сектор Беларуси после  глубокой реконструкции, становления  механизмов рыночного регулирования, привлечения необходимых инвестиций уже в будущем станет в один ряд с экономически развитыми  странами.

Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация  не сможет достичь своих целей  и выжить. Трудовые ресурсы, относящиеся  к социально-экономической категории, являются одним из важнейших аспектов теории  практики управления.

Конкретная ответственность  за общее руководство трудовыми  ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отдела кадров. Для того чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужна осведомлённость о нуждах руководителей низшего звена. Если руководители низшего звена не понимают специфики управления трудовыми ресурсами, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов-кадровиков. Поэтому важно, чтобы все руководители знали и понимали способы и методы управления людьми.

 

 

 

 

 

1. Агропромышленный комплекс

В научной и нормативной  литературе в Республике Беларусь, как и в странах СНГ, распространены два варианта термина «агропромышленный  комплекс (АПК)».

В первом случае АПК рассматривается  как межотраслевой комплекс, который  представляет совокупность форм взаимодействия между отраслями различных сфер материального производства и торговли, связанных общими признаками процессов  производства и реализации готовой  продукции. Основой функционирования межотраслевых комплексов в республике выступают:  1) технологическая взаимозависимость  производства соответствующего товара – производство сырья, его переработка  и реализация; 2) сервисная и инфраструктурная взаимозависимость; 3) существующая система  государственного управления тем или  иным комплексом.

Согласно указанному подходу  АПК представляет собой совокупность отраслей народного хозяйства, связанных между собой экономическими отношениями по поводу производства, распределения, обмена, переработки и потребления сельскохозяйственной продукции.

Структура АПК Беларуси представлена 9 отраслями народного хозяйства  – сельское хозяйство, пищевая промышленность, молочная, мясная, комбикормовая, лёгкая, тракторное машиностроение, строительство, материально-техническое обеспечение  и агросервис.

В составе АПК принято  выделять три основные сферы:

первая  - отрасли промышленности, поставляющие сельскому хозяйству средства производства, а также отрасли, занятые производственно-техническим обслуживанием сельского хозяйства;

вторая – сельское хозяйство;

третья – отрасли, обеспечивающие доведение сельскохозяйственной продукции до потребителя: заготовка, переработка, хранение, транспортировка, реализация.

Также выделяют и четвёртую  сферу АПК, включающую производственную и социальную инфраструктуру, обеспечивающие общие условия производства продукции  и жизнедеятельности людей –  дорожно-транспортное хозяйство, связь, материально-техническое обслуживание, систему хранения, отрасли нематериального  производства и др.

Первая сфера агропромышленного  комплекса включает следующие отрасли  промышленного производства:

• Тракторное и сельскохозяйственное машиностроение;
• Машиностроение для животноводства;
• Машиностроение для кормопроизводства;
• Машиностроение для лёгкой промышленности;
• Машиностроение для пищевой промышленности;
• Производство минеральных удобрений;
• Микробиологическая промышленность;
• Производство химических удобрений и других средств химизации, а также средств защиты растений;
• Сельское строительство;
• Сельскохозяйственная авиация;
• Ремонт и техническое обслуживание основных средств сельскохозяйственного назначение и т. п.

Вторая сфера представляет собой сельскохозяйственное производство, которое состоит из двух отраслей: растениеводства и животноводства, каждая из которых подразделяется на ряд подотраслей.

В третью сферу агропромышленного  комплекса входят предприятия и  организации, занятые хранением, переработкой, транспортировкой и реализацией  сельскохозяйственной продукции. В  эту сферу входят отрасли: молочная, мясная, пищевкусовая, текстильная, обувная, транспортное обслуживание, торговое обслуживание и др.

Также в республике была осуществлена попытка сформировать более эффективную структура  АПК, основанную на технологической  и административно-территориальной  взаимозависимости определённых отраслей, включающую: производство сельскохозяйственной продукции;  заготовку, переработку и реализацию готовой продукции; сервис и ремонт техники, оборудования и запасных частей; научно-техническое и производственное обеспечение; агрохимическое, ветеринарное, мелиоративное и транспортное обслуживание; подготовку кадров; строительство и ремонт объектов производственного и непроизводственного назначения и др.

Следовательно, АПК во втором случае представляет совокупность следующих  однородных отраслей: производство сельскохозяйственной продукции; переработка и реализация сельскохозяйственной продукции; сервис, производственное и социальное инфраструктурное обеспечение перечисленных выше отраслей.

Второй подход к формированию структуры АПК экономически более  обоснован. Во-первых, отрасли первой сферы административно и территориально не имеют высокого уровня взаимозависимости. Организации этих отраслей в большей мере исторических в настоящее время и в перспективе будут размещаться в рамках реализации определённой национальной стратегии повышения конкурентоспособности в целом экономики Беларуси и эффективного участия её в международном разделении труда. Во-вторых, отрасли первой сферы должны стремится к диверсификации экономической деятельности и экспорту своей продукции, и осуществлять производство технических изделий, как для национального аграрного сектора, так и для других отраслей и стран. В-третьих, сформированная структура АПК согласно второму принципу доминирует в развитых государствах.

Агропромышленный комплекс представляет совокупность отраслей экономики, связанных с агропромышленным производством.

Согласно закону «Об инженерно-технической  системе агропромышленного комплекса», инженерно-техническая система АПК – эта сфера деятельности по созданию, производству, использованию и обслуживанию технических средств производства для АПК.

Субъекты инженерно-технической  системы АПК – юридические  и физические лица, осуществляющие деятельность по созданию, производству, использованию и обслуживанию технических  средств производства, а также зависимые посредники.

Машиностроение для АПК  – отрасль экономики, связанная  с созданием и производством  технических средств производства.

Инженерно-техническая система  АПК в условиях рыночных отношений  должна обеспечить потребность производителей сельскохозяйственной продукции в  материально-технических ресурсах, предоставив при этом свободный  выбор альтернативных товаров и  услуг различных товаропроизводителей, т. е. создать цивилизованный рынок технических средств и сопровождающий их комплекс услуг.

Товарами ИТС АПК являются технические средства производства: тракторы, комбайны, автомобили, сельскохозяйственные машины, животноводческое и энергетическое оборудование, приборы, топливо, смазочные  материалы, запасные части, энергоносители, т. е. всё то, без чего невозможно выполнение технологических процессов  при производстве и переработке  сельскохозяйственной продукции. Последняя необходима всему населению для воспроизводства рабочей силы, которая в свою очередь образует рынок трудовых ресурсов, предназначенный для удовлетворения потребностей в этих ресурсах всех отраслей и сфер народного хозяйства.

Место и функционирование АПК в макроэкономике выполняют роль вспомогательной системы, без которой невозможно производство сельскохозяйственной продукции.

 

2. Планирование потребности в трудовых ресурсах

При определении целей своей организации, руководство должно определить необходимые для их достижения ресурсы. Необходимость в деньгах, оборудовании и материалах является вполне очевидной. Редко кто из руководителей упустит эти моменты при планировании.

Планирование трудовых ресурсов в действующей организации логично  начать с оценки их наличия. Руководство  должно определить, сколько человек  занято выполнением каждой операции, требующейся для реализации конкретной цели. Например, в крупных рекламных агентствах в проведении и подготовке одной рекламной коммерческой передачи может быть задействовано более ста человек. Даже в столь простом деле, как обработка багажа на авиалинии, обычно задействовано много различных работников.

Помимо этого, руководство  должно оценить качество труда своих  работников. Некоторые компании, такие как «Ай Ти энд Ти», «Ар Си Эм», «Рокуэл Интернейшнл», а также Вооружённые Силы США, разработали систему инвентаризации трудовых навыков или специальностей, которая предусматривает регистрацию профессиональных навыков служащих с указанием количества работников, обладающих им.

Следующим этапом планирования является прогнозирование численности  персонала, необходимого для реализации краткосрочных и перспективных  целей. Например, если организация местного универсального магазина решает организовать в первую неделю января широкую продажу бельевых товаров, ей необходимо определить, сколько при этом потребуется дополнительных продавцов для обслуживания возросшего потока клиентов. Естественно, что при крупных организационных изменениях, например, при создании нового завода, внедрении новой важной продукции, оценка будущей потребности в рабочей силе представляет собой сложную и весьма важную задачу. В этих случаях необходимо оценить внешний рынок труда и определить имеющуюся на нём рабочую силу. В помощь организациям в деле прогноза потребности в людских ресурсов наука управления разработала целый ряд моделей.

Изменения во внешней среде, особенно экономической, могут оказать  сильное влияние на перспективные  потребности организации в трудовых ресурсах. Серьёзный экономический спад 1980-1982 гг., например, привёл к снижению численности рабочей силы в различных отраслях промышленности и к перемещению производственных мощностей в страны тихоокеанского региона, где стоимость труда значительно ниже.

Определив свои будущие потребности, руководство должно разработать программу их удовлетворения. Потребности – это цель, программа – средство её достижения. Программа должна включать конкретный график и мероприятия по привлечению, найму, подготовке и продвижению работников, требующихся для реализации целей организации.

Для того чтобы нанять соответствующих  работников, руководство должно в  деталях знать, какие задачи они  будут выполнять во время работы и каковы личные и общественные характеристики этих работ. Эти знания получают посредством  анализа содержания работы, который  является краеугольным камнем управления трудовыми ресурсами. Без него трудно реализовать все остальные функции  управления. Всесторонняя оценка всех конторских, оперативных, технических и административных специальностей создаёт надёжное основание для принятия будущих решений о найме, отборе, назначении зарплаты, оценке деятельности и повышении в должности.

Существует несколько  методов анализа содержания работы. Один из них заключается в наблюдении за работником и формальном определении  и регистрации всех выполняемых  им задач и действий. Другой метод  предусматривает сбор такой информации посредством собеседования с  работником или его непосредственным начальником. Этот метод может оказаться  менее точным из-за искажений, вносимых восприятием опрашиваемого или  опрашивающего. Третий метод заключается в том, что работника просят заполнить вопросник или дать описание его работы и требований к ней. Информация, полученная при анализе содержания работы, является основной для большинства последующих мероприятий по планированию, набору рабочей силы и т. п. На её основе создаётся должностная инструкция, которая представляет собой перечень основных обязанностей, требующихся знаний и навыков, а также прав работника. Она должна разрабатываться по всем должностям и специальностям организации, например, для секретаря, экспедитора, управляющего по рекламе и т. д.