Инновационный проект для ООО «Мелодия чистоты»

 

ЧПД (130 %) = 272433 -  270493 = 1940 руб.

Таблица 13 – Расчет ЧПД при ставке дисконта 131 %

Годы	Чистый денежный поток, руб.	Инвестиционные вложения, руб.	Коэффициент дисконтирования	Дисконтированный денежный поток, руб.	Дисконтированные инвестиционные вложения, руб.
0	0	270317,4	1	0	270317
1	300000	200	0,43290043	129870	86,5801
2	500000	300	0,18740278	93701,4	56,2208
3	400000	200	0,08112675	32450,7	16,2253
4	300000	400	0,0351198	10535,9	14,0479
5	250000	100	0,01520338	3800,84	1,52034
Итого	1750000	271517,37		270359	270492

 

ЧПД (131 %) = 270 359 – 270 492 = - 133 руб.

Формула для расчета  внутренней нормы доходности:

, или 131 %.

ЧПД характеризует превышение суммарных денежных поступлений над суммарными затратами для соответствующего проекта. Так как ЧПД для данного проекта величина положительная (ЧПД = 926 640 руб.), то имеет место превышение денежного потока над инвестиционными вложениями, следовательно, проект к рассмотрению принимается.

При расчете ИД сравниваются две части потока платежей: доходная и инвестиционная. ИД показывает, сколько дохода получает инвестор в результате осуществления этого проекта на каждый вложенный рубль. В рассматриваемом проекте ИД больше 1 и составляет 4,42, следовательно, проект может считаться экономически эффективным.

3.2 Оценка окупаемости  и рентабельности

 

Период окупаемости  – это минимальный временный  интервал от начала осуществления проекта, за пределами которого чистый приведенный доход становится не отрицательным. Иными словами, это период, начиная с которого инвестиционные вложения покрываются суммарными результатами от реализации проекта. Период окупаемости определяется по формуле:

ПО = С / В ср,

где Вср – сумма  дисконтированного денежного дохода в среднем за год.

ПО = 271128 / (1197768/ 5) = 271128 / 239554 = 1,13 (года).

Период окупаемости  данного инвестиционного проекта  составляет 1,13 года. Проект рассчитан  на 5 лет.

 

 

Для оценки эффективности  проекта сравним значение ВНД с нормой дисконта. В нашем случае ВНД = 131 %, что существенно превышает ставку дисконта 15 % и ЧПД больше 0, следовательно, проект считается эффективным.

 

 

 

Заключение

 

Инновационный проект –  это система взаимоувязанных  целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом документации и обеспечивающих эффективное решение научно-технической задачи, выраженной в количественных показателях и приводящей к инновациям.

Разработка инновационного проекта — длительный, дорогостоящий  и очень рискованный процесс. Разработка инновационного проекта включает этапы: формирование идеи; маркетинговые исследования и разработка параметров конечной цели проекта; определение «дерева целей» и «дерева работ»; анализ неопределенности и рисков; выбор жизнеспособного варианта реализации проекта.

В период реализации проекта  под воздействием внешних и внутренних факторов может возникать необходимость  изменения расчетных плановых параметров проекта. Решение об этом принимается на основе осуществляемого контроля за реализацией проекта. Проводимый контроль позволяет сравнить достигнутые результаты с запланированными, выявить отклонения, прогнозировать последствия сложившейся ситуации и осуществить корректирующие действия.

В курсовой работе проведен анализ деятельности салона красоты «Мелодия чистоты»

В процессе исследования выявлена проблема в деятельности предприятия: необходимость повышение качества клининговых услуг. В целях повышения качества клилинговых услуг предлагается приобретение аппарата для пенной чистки ковров и мебели. При использовании такого аппарата чистка поверхностей происходи не с помощью моющего раствора с водой, а с помощью специальной пены. Это обеспечивает более высокий конечный результат, к тому же обработанные поверхности высыхают намного быстрее – экономия времени. Многофункциональный аппарат для пенной чистки Santoemma FOAMTEC 70 стоит 262,814.37 руб.

Стоимость проекта определена затратами на приобретение аппарата для пенной чистки – 262 814,37 руб. и затратами на обучение персонала.

Курсы по эксплуатации оборудования проводит компания «Nilfisk Advance», которая является основным поставщиком уборочного оборудования ООО «Мелодия чистоты». Стоимость курсов по обучению составляет 2 500 руб., срок обучения 5 дней в вечернее время, это позволит мастеру посещать курсы без отрыва от производства. На обучение направляется три мастера, следовательно, стоимость обучаемых курсов составит 7 500 руб.

ЧПД для данного проекта величина положительная (ЧПД = 926 640 руб.), имеет место превышение денежного потока над инвестиционными вложениями, следовательно, проект к рассмотрению принимается.

ИД больше 1 и составляет 4,42, следовательно, проект может считаться  экономически эффективным.

Период окупаемости  данного инвестиционного проекта  составляет 1,13 года.

ВНД = 131 %, что существенно превышает ставку дисконта 15 % и ЧПД больше 0, следовательно, проект считается эффективным.

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Авсянников Н.М. Инновационный менеджмент. – М.: РУДН, 2011.
2. Андреев А.Л. Инновационный путь развития России в контексте глобального пространства // Вестн. Рос. акад. наук. - 2010. - Т.80, № 2. - С.99-106.
3. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. – СПб: Питер, 2011. – 344 с.
4. Арменский А.Е. Генерация новаций - как предварительный этап инновационного развития России // Инновации. - 2012. - № 3. - С.48-51.
5. Арменский А.Е. Инновационная экономика и роль в ней интеллектуальной собственности // Инновации. - 2009. - № 11. - С.30-33.
6. Архипова Ю.А. Инвестиционный процесс в инновационной сфере // Микроэкономика. - 2010. - № 2. - С.53-58.
7. Багриновский К.А. Об оценке перспектив инновационной деятельности // Экономика и мат. методы. - 2011. - Т.47, № 1. - С.102-108.
8. Белоусов В. Предпосылки инновационного развития // Экономист. - 2011. - № 10. - С.52-56.
9. Велихов Е.П. Промышленность, инновации, образование и наука в России / Е.П.Велихов, В.Б.Бетелин, А.Г. Кушниренко. - М.: Наука, 2010. - 141с.
10. Вишневский В. Инновации, институты и эволюция / В.Вишневский, В.Дементьев // Вопросы экономики. - 2010. - № 9. - С.41-61.
11. Галушкин В.И. Партнерство государства и бизнеса в интересах инновационного развития региона // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2009. - N 24. - С.2-7.
12. Глазьев С.Ю. Состоится ли переход российской экономики на инновационный путь развития? // Российский экономический журнал. – 2011. - № 1. – С. 25-29.
13. Грибов В.Д., Никитина Л.П. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2012.
14. Ильдеменов А.С., Ильдеменов С.В., Лобов С.В. Операционный менеджмент. – М.: Инфра-М, 2009. – 336 с.
15. Ильенкова С. Инновационный менеджмент. – М.: Юнити-Дана, 2012.
16. Кисилев В.Н., Руденский О.В. NBIC-технологии: Инновационная цивилизация ХХI века. – М.: Инфра-М, 2012. – 384 с.
17. Кузык Б.Н., Кушлин В.И., Яковец Ю.В. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование. – М.: Экономика, 2011. – 604 с.
18. Лаббен Ж., Чумпитас Р., Шулинг И. Менеджмент, ориентированный на рынок. – СПб: Питер, 2011. – 720 с.
19. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: Инфра-М, 2010. – 295 с.
20. Оголева Л. Инновационный менеджмент. – М.: Инфра-М, 2010.
21. Пригожин А.И. Цели и ценности: новые методы работы с будущим. – М.: Дело, 2010. – 431 с.
22. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. – СПб: Питер, 2010.