Интелектуальная собственность в инновационной деятельности

 

Определим стоимость основных производственных фондов.

Стоимость основных производственных фондов                          Таблица 6

№ п/п	Вид ОПФ	Кол-во ед., шт.	Стоимость за ед.,руб.	Стоимость всего,руб.
1	Оборудование для бильярда	3	80000	2400000
2	Оборудование для дартса	2	12000	36000
3	Оборудование для бара	1	60000	60000
4	Осветительное оборудование	3	3000	9000
5	Охранное оборудование	-	6000	6000
6	Аудио, видеотехника	-	50000	50000
7	ИТОГО:		-	314000

 

Планом предусмотрена  реклама:

1.печать в еженедельной местной газете 4 раза в месяц. Стоимость - 3000 руб. в месяц.

Расходы на рекламу (июль-сентябрь) -3000руб.*3 мес.=9000руб.;

2.вывеска стоимость - 15000руб.

Расчет объема продаж:

В среднем один клиент оставляет  в клубе 700 руб.

Количество клиентов с  июля по август составило - 1200 чел. (600чел. х 2мес.=1200чел); с сентября по октябрь - 1800чел (900чел. х 2 = 1800чел.); с ноября по июнь - 8160чел. (1020 х 8мес. = 8160 чел.).

 Итого: общее кол-во клиентов за год равно 1200+1800+8160=11160чел. Таким образом объем продаж составит -11160 х 700 =7812000$ за год.     

 Сумма амортизационных  отчислений исчисляется исходя  из средней ставки амортизационных  отчислений на полное восстановление  основных фондов в размере  20 % балансовой стоимости.

Калькуляция расходов и доходов

№	Статьи расходов	Сумма, за 1 месяц, руб.	Сумма, за 1 год, руб.
	Постоянные расходы
1	Материалы	10000	120000
2	Заработная плата	149000	1780000
3	Начисления на заработную плату(38,5%)	57100	685300
4	Реклама	9000+15000	24000
5	Амортизационные отчисления по оборудованию за год	4280	51400
6	Арендные платежи	50000	600000
7	Текущие расходы	80000	960000
8	Сумма постоянных затрат	351725	4220700
9.	Прибыль	651000	7812000
10.	Чистая прибыль	299275	3591300
9	Ремонт помещения	250000	250000
10	Оборудование	314000	314000
11	Переменные затраты	564000	564000

 

Срок окупаемости вложений 314000+250000+564000потрачено:

564000/299275=2 месяца.

2.8. Анализ риска. 

     Риск отсутствия сбыта. Его вероятность невелика и объемы сбыта зависят от правильной маркетинговой политики фирмы.     

 Риск потери помещения,  в случае не пролонгации договора  аренды помещения, который действует  на протяжении 4 лет, учредители  могут рассмотреть возможность выкупа помещения в собственность за счет полученной прибыли.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.Заключение

В мировой экономической литературе "инновация" интерпретируется как  превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся  в новых продуктах и технологиях. Проблематика нововведений в нашей  стране на протяжении многих лет разрабатывалась  в рамках экономических исследований НТП.

Международные стандарты в статистике науки, техники и инноваций –  рекомендации международных организаций  в области статистики науки и  инноваций, обеспечивающие их системное  описание в условиях рыночной экономики. В соответствии с этими стандартами  инновация – конечный результат  инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе  к социальным услугам.

Таким образом, инновация является следствием инновационной деятельности.

Актуальность затронутой в курсовой работе темы доказывают рассмотренные функции бизнес-планирования. А именно:

·  Разработка концепций деятельности предприятия на базе маркетингового, производственного, организационного и финансового планов

·  Оценка фактических результатов работы предприятия за определённый период и контроль выполнения различных бюджетов и показателей краткосрочных планов

·  Обоснование выбора инвестором наиболее приемлемого варианта инвестирования для получения максимальной прибыли

·  Определение целесообразности инвестирования в предполагаемый инвестору объект с учётом предварительных условий

Бизнес-план является комплексным  документом, который обосновывает и  оценивает проект с позиции всех главных признаков, отличающих проект как стратегическое решение от текущих  управленческих мероприятий.

В представленном бизнес-плане  рассмотрена идея создания такого места  отдыха, где жители Владимира могли бы приятно отдохнуть и провести свой досуг. Этим местом является клуб, предоставляющий спортивные и развлекательные услуги.           

 В бизнес-плане были  представлены пути создания организации,  предоставляющей спортивные и развлекательные услуги. Определена её организационно-правовая форма, определено предполагаемое место положения создаваемой организации на рынке (рыночная ниша), представлено описание услуг, которые организация будет оказывать потребителям, проанализирована целесообразности создания подобной организации с точки зрения рентабельности и прибыльности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Библиографический список

1.  Жарковская Е.П. «Анализ хозяйственной деятельности организации», Москва, 2009г.

2.  Экономика: Учебник /Под ред. А.С.Булатова. - М.: БЕК, 2002.

3.  Экономический анализ. «Бизнес план» / Под ред. проф. Л.Т. Гиляровской. М.: ЮНИТИ, 2001.

4.  Григорьев Ю.А. Анализ финансового положения предприятия. //Консультант. - 2001.- №3. 5-8 с.

5.  Краковская М.Я. Совершенствование процесса формирования инновационной стратегии предприятия: Автореф.дис....канд.экон.наук. – Новосибирск, 2007, 19с.

6.  Ф.Котлер – «Основы инновационного менеджмента» Москва, 2006 г. РОСТИНТЕР

7. Пантюхина  А. Стратегическое управление  интеллектуальной собственностью. / Интеллектуальная собственность.  М., 2008, №1, с.28-32. 134

8.  А.И.Ильин – «Планирование на предприятии» Минск, 2000 г. ООО «НОВОЕ ЗНАНИЕ»

9. Хорошавина Н. Как сосчитать интеллектуальный капитал. / Эксперт, М., 2008, №7, с. 92.

10.  Чуб В.В. Кадровое обеспечение инновационного проекта на стадии внедрения, М., 2007,154 с.