Эффективность организации и функционирования информационно-консультационной службы АПК Республики Татарстан

     Подводя итоги, следует отметить, что, если посчитать  весь полученный эффект от применения данных добавок, то он будет более  многоплановым, чем мы учитывали  выше. Организация правильного кормления, балансирование рационов приводят к  улучшению обменных процессов организма  животного, а это влияет на многие факторы:

     • повышение молочной продуктивности минимум на 500 кг за лактацию, что  дает 7000 руб. на 1 голову,

     • снижение себестоимости молока,

     • увеличение срока эффективного использования  дойных коров,

     • снижение затрат на получение здорового  молодняка и высокопродуктивного  стада,

     • укрепление здоровья животных и сокращение затрат на ветеринарные услуги,

     • улучшение показателей воспроизводства (сокращение сервис-периода, снижение расхода спермопродукции на осеменения),

     • получение жизнеспособного потомства.

     Теперь  необходимо сравнить показатели эффективности производства продукции животноводства за 2011 г. с проектируемыми показателями ИКЦ. 

     Таблица 3.2.8 - Показатели эффективности проекта  в ООО «Дусым»

         Видим, что при повышении удоя на 1 голову с 1095 до 1490 кг молока себестоимость 1ц его уменьшается с 520 до 380 руб, а затраты труда с 2,4 до 1,5 чел-ч.

Таблица 3.2.9 - Экономическая эффективность  применения услуг ИКС 

         Таким образом выполнение комплексных мероприятий, предложенных ИКЦ, по повышению эффективности и конкурентоспособности продукции животноводства (КРС) позволит уменьшить себестоимость продукции в 1,6 раз, получить дополнительную прибыль в размере 8429 тыс. руб. и повысить уровень рентабельности с 48,5 до 101,1%.  Срок окупаемости затрат на ИКС составит 1 год. 
 

Заключение

      За  последние десять  лет произошло  сокращение на 3 млн человек числа  занятых в сельхозпроизводстве, на одну треть сократилось число  специалистов. Качественный состав специалистов чрезвычайно низок: среди руководителей  высшее образование имеют лишь 70%,  главных специалистов - 53%, более 34% руководителей  среднего  звена не имеют даже среднего профессионального образования. В информационно-консультационной службе не определен статус консультанта как сельскохозяйственного специалиста, не разработаны профессиональный стандарт и нормативный документ по аттестации консультантов. Сельское хозяйство  республики полностью удовлетворяет  потребности населения в основных продуктах питания. По оценкам экспертов  в этом году в республике будет  собрано 4,5 - 5 млн тонн зерна. Существенно  возросли объемы производства сахарной свеклы, овощей, зерновых культур.

      Подводя итоги работы агропромышленного  комплекса Татарстана, Минтимер Шаймиев  подчеркнул, что продовольственный  рынок республики насыщается продукцией собственного производства и переработки, «функционирует устойчиво без больших  ценовых всплесков, в том числе  и по хлебу». При этом продовольственной  пшеницы - основы продовольственной  базы республики, заготовлено свыше 500 тыс. тонн.

      В целом, можно сказать, что информационно – консультационная служба, точнее целый комплекс таких служб, - это мощная концентрация сил и средств, использующая все достижения современной электроники, позволяющая держать сельскохозяйственных производителей, другие организации АПК в постоянном информационном пространстве, работающая с высокой степенью интенсивности, и выступающая одним из важнейших факторов научно – технического прогресса в отрасли.

       За  время своего существования ИКЦ  Республики Татарстан расширил количество и улучшил качество предоставляемых  услуг, выросло число хозяйств, пользующихся его услугами. Основными пользователями услуг консультационного центра являются крупные хозяйства всех форм собственности. Наиболее востребованы услуги, связанные с консультированием  по технологиям в растениеводстве, животноводстве, а также по вопросам механизации.

       Поэтому в данной курсовой работе был предложен  проект введения новой услуги, направленной на развитие распространение инновационных  технологий, в частности в животноводстве. Для реализации этого проекта  понадобятся инвестиции в размере 12805 тыс. руб. С учетом того, что прибыль  будет получена уже в первом году, срок окупаемости составит 1,8 месяца. Прибыль от реализации проекта за рассматриваемый период (2012-2014 гг.) составит 2427,2 тыс. руб.

       Таким образом, реализация нового проекта, его  создание и функционирование экономически оправданно. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы:

1. Белова С. А. ИКС как форма инновационного процесса в развитии сельского хозяйства // Вестник самарского государственного экономического университета. – 2008. - № 3. – С. 12 – 15.
2. Веселовская М. Я. Информационно – консультационная служба АПК России (Вопросы теории и практики). – М.: ФГНУ «Росинформагротех», 2002.
3. Демишкевич Г. М. Повышение качества оказания консультационных услуг сельскому населению // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2008. - № 10. – С. 20 – 22.
4. Демишкевич Г. М. Перспективные направления развития системы сельскохозяйственного консультирования // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2009. - № 1. –С. 47 – 50.
5. Денисова Е. Н. Кувшинов А. И. Организация ИКС в АПК: Учебное пособие. – Оренбург: Издательский центр ОГАУ, 2008. – 152 с.
6. Живаев А. П. Основные методы оценки эффективности функционирования ИКС // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2008. - № 10. – С. 22 – 26.
7. Живаев А. П. Услуги ИКС И методы оценки эффективности ее функционирования // Аграрный вестник Урала. – 2008. - № 8. – С. 28 – 31.
8. Киреева О. В. Развитие информационно- консультационного обслуживания в системе управления АПК // Международный сельскохозяйственный журнал. – 2009. - № 6. – С. 35 – 38.
9. Краснов А. В. Василенко И. А. Опыт функционирования ИКС в АПК Республики Татарстан // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2008. - № 1. – С. 57 – 58.
10. Михайленко И. М. Информационно – консультационное обслуживание АПК: Практикум по организации и управлению. – М.: ФГНУ «Росинформагротех», 2003.
11. Нагайцев А. Ф. ИКС: проблемы формирования и функционирования  в сфере АПК // Аграрный вестник Урала. – 2009. - № 2. – С. 32 – 33.
12. Нагайцев А. Ф.  Эффективность информационно – консультационных центров АПК // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2009. - № 9. – С. 28 – 30.
13. Организация и функционирование информационно – консультационной службы для сельских товаропроизводителей (под ред. В. М. Кошелева). Учебное пособие. – М.: Издательство МСХА, 2000.
14. Организация информационно – консультационной службы в АПК (под ред. Ю. И. Клименко). Учебное пособие. – М.: Издательство МСХА, 2000.
15. Рунов Б. А. Информационно – консультационная служба в АПК (Тезисы лекций). – М.: НПЦГИ – АГРО, 1999.
16. Саубанов Р. Х. Конкурентоспособность сельского хозяйства республики Татарстан. – 2009. - № 6. – С. 51 – 56.
17. Урбанская Г. Г. ИКС в АПК // Экономика сельского хозяйства. Реферативный журнал. – 2009. - № 1. – С. 34.
18. Якушкин Н. М. Якушкина Р. Н. Составляющие эффективного ведения сельского хозяйства Татарстана // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2010. - № 3. – С. 10 – 12.
19. www. agro. tatar. ru
20. www. prav. tatar. ru
21. www. tatar – inform. ru