Эффективность организации и функционирования информационно-консультационной службы АПК Республики Татарстан

          Данные таблицы 3.1.5 свидетельствуют о том, что затраты на реализацию проекта уменьшаются из года в год. В структуре затрат на протяжении проектируемого периода наибольший удельный вес приходится на заработную плату, данная статья занимает в 2012г. – 30,1%, 2013г. – 38,7%, 2014г. – 40,9%. Также в первый год создания ИКС потребуется значительный объем средств на запуск проекта – 22,1% (105500 руб.), но в последующие годы данная статья затрат значительно сократится (3,9% в 2013 г., и 2,1% в 2014 г.).

Таблица 3.1.6 - Состав и структура себестоимости  услуги

     По  данным таблицы видно, что на производство одной услуги в 2012 г. необходимы затраты  в размере 13263,9 руб., в 2013 г – 7344,5 руб., в 2014 г – 4444,9 руб. Значительное снижение себестоимости одной услуги связано с уменьшением доли постоянных затрат в общей себестоимости.

     Распределяя доходы центра на издержки сельскохозяйственных предприятий, возможно оценить дополнительные затраты на одно хозяйство, осуществляющее сбыт своей продукции с привлечением услуг центра, т.е. регулярно пользующееся информационными услугами, разрабатывающее маркетинговые и бизнес-планы, проводящее маркетинговые исследования и реализующее часть продукции через центр.

Таблица 3.1.7 - Доходы от проектируемого направления деятельности ИКС

         Из таблицы 3.1.7 видно, что новая  услуга принесет доход, который  увеличивается постепенно и стабильно  и к 2014г составит 1864,8руб.

      Для наглядного и достоверного анализа  необходимо данные таблиц 3.1.5 и 3.1.7 свести в одну общую таблицу. Подводя  итог проектирования экономической  эффективности деятельности ИКС, рассмотрим данные таблицы 3.1.8

   Таблица 3.1.8 - Проектируемая экономическая эффективность деятельности ИКС

       Анализируя данные таблицы можно  сделать вывод, что проектируемая  экономическая эффективность деятельности  ИКС будет результативной, так  как основные показатели, характеризующие  эффективность – прибыль и  уровень рентабельности увеличиваются  уже на первый год реализации  услуги ИКС. Введение новой услуги позволяет получить дополнительную прибыль, которая в 2014 году составит 1469,2тыс. руб..

        Теперь рассчитаем экономический эффект от реализации услуги (таблица 3.1.9).

Таблица 3.1.9 - Расчет экономического эффекта деятельности ИКС

      Из  данной таблицы видно, что суммарный  экономический эффект от деятельности ИКС за 3 года составляет 2107,7 тыс. руб.

     Безубыточный  объем продаж и зона безопасности зависят от суммы постоянных и  переменных затрат, от уровня цен на продукцию. При повышении цен меньше реализовать продукции, чтобы получить необходимую выручку для компенсации постоянных издержек предприятия, А при снижении уровня цен безубыточный объем реализации возрастает. Увеличение же удельных переменных и постоянных затрат повышает порог рентабельности и уменьшает зону безопасности.

     Поэтому каждое предприятие стремится к  сокращению постоянных издержек. Оптимальным  считается тот план, который позволяет  снизить долю постоянных затрат на единицу продукции, уменьшить безубыточный объем продаж и увеличить зону безопасности.

     Точка безубыточности определяет пороговый момент, начиная с которого инвестиции начнут приносить положительный доход, то есть как только достигнута точка безубыточности, каждая дополнительно проданная единица продукции приносит дополнительную прибыль, равную вложенному доходу на единицу продукции.

      Найдем  точку безубыточности для проектируемого направления деятельности ИКС.

     Таблица 3.1.10 – Расчет точки безубыточности