Прежде  чем приступить к рассмотрению вопросов инновационного проектирования, важно изучить требования, предъявляемые к организации инвестиционного контроля. Речь идёт о методических подходах в бизнес-планировании, согласно которым всю информацию, относящуюся к предлагаемым проектам, необходимо подвергать контролю как со стороны самих разработчиков, так и с пользователями.

     Крупные диверсифицированные компании могут  одновременно реализовывать не одну, а несколько параллельных стратегий  роста и развития, ориентированных  на решение различных задач повышения эффективности собственной хозяйственной деятельности. На практике ситуация иногда складывается таким образом, что одним стратегиям отдается предпочтение в ущерб другим. Для непрерывного и полноценного освоения новых технологий необходимо сформировать комплекс методических рекомендаций, направленных на эффективную интеграцию стратегий инновационного развития и других корпоративных планов предприятия. Здесь предстоит разработать способы установления взаимодействия между различными структурными подразделениями по оперативному управлению инновационным развитием. Механизмами, способными решить поставленные задачи, могут стать технологический контроль, стратегический мониторинг и инновационная политика. Управление инновационным развитием предприятия - это тема, которая только приобретает свою актуальность для экономической науки. Актуальность проблемы эффективного вовлечения новых технологий в хозяйственный оборот обусловлена категорией экономического развития и необратимостью НТП. Непрерывное появление все новых и новых технологий вызывает постоянное преобразование экономической системы. В какой-то момент уже невозможно управлять новой хозяйственной действительностью старыми методами. На современном этапе трансформации экономической среды одним из возможных способов повышения активности предприятий по вовлечению новых технологий в хозяйственный оборот может стать механизм интеграции стратегического и инновационного управления, основанный на учете типа и масштабов новых технологий.

     Анализ  теории и практики внедрения инноваций  в условиях трансформации экономической среды позволяет утверждать, что сегодня управление этими процессами нуждается в создании новой методологической базы.

Заключение

     В завершении работы следует отметить, что планирование инноваций представляет собой процесс выбора целей, ориентированных на конечные результаты (рост прибыли, расширение ассортимента продукции, выход на новые рынки), распределения ресурсов и определения сроков решения инновационных задач вплоть до освоения и распространения нововведений. При планировании инноваций выделяют научно-технические направления, научно-технические проблемы, темы и подтемы.

     Научно-техническое  направление охватывает все стадии и этапы от фундаментальных исследований до освоения и распространения новшеств. Оно разрабатывается усилиями смежных отраслей науки и производства. Научно-техническая проблема - часть научно-технического направления, которая включает задачи, решаемые научно-техническими организациями и производственными предприятиями (фирмами, компаниями) одной отрасли. Тема является частью научно-технической проблемы и разрабатывается в масштабе одной организации (в течение одного года или нескольких лет). Подтема - это часть научно-технической темы, разрабатываемая в масштабе одного или нескольких подразделений организации (в большинстве случаев в течение одного годового плана).

     Планирование  инноваций осуществляется на основе ряда принципов. Важным принципом является обеспечение перспективного характера планирования нововведений. Этот принцип соблюдается при условии, что система планирования основывается на прогнозах и включает перспективные, среднесрочные и годовые планы. К важнейшим принципам относится программно-целевой принцип планирования. Соблюдение этого принципа особенно важно при разработке крупных научно-технических проблем и инновационных проектов, когда конечные результаты во многом зависят от сложности и взаимообусловленности внутриотраслевых связей.

Литература

1. Аньшин  В.М., Дагаев А.А. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. - М.: Дело, 2003. - 528 с.
2. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 416 с.
3. Бромберг Г.В. Интеллектуальная собственность. Основной курс: учеб. пособие. М.: Приориздат, 2004.
4. Белов В.В. Интеллектуальная собственность. Законодательство и практика его применения: Учебное пособие. – М.: Юристъ, 2001.
5. Гунин В.К. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров, модуль 7. – М.: ИНФРА – М, 2003.
6. Громов ЮА. Энциклопедический справочник. Защита и коммерциализация интеллектуальной собственности / Ю. Громов. М.: Экономика, 2003.
7. Друкер, Питер, Ф. Бизнес и инновации: Пер. с. англ. – М.: ООО «И. Д. Вильямс», 2007.
8. Ермасов С.В.Инновационный менеджмент: конспект лекций.- М.: Высшее образование, 2007.
9. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. С.Д.Ильенковой. – М.: «Банки и биржи», ЮНИТИ, 2009.
10. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика. Учебное пособие для вузов./ Под ред. П.И.Завлина, А.И.Казанцева, Л.Э.Миндели. – М.: Экономика,2007.
11. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок: пер. с англ. / под ред. В.Б. Колчанова. СПб.: Питер, 2004.
12. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. Учебник - М..: ЮНИТИ - ДАНА, 2004.
13. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 295 с.
14. Топичев Е. Построение финансовой структуры инновационной бизнес-единицы. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.hr-portal.ru/article/postroenie-finansovoi-struktury-innovatsionnoi-biznes-edinitsy
15. Управление инновациями: теория и практика: Учебное пособие / Ю.В.Вертакова, Е.С.Симоненко. – М.: Эксмо, 2008.
16. Управление инновациями в организации: учебное пособие по специальности «Менеджмент организации»/А.А.Бовин, Л.Е.Чередникова, В.А.Якимович. – 3-е изд. Стер. – М.: Издательство «Омега – Л», 2009.
17. Учебное пособие для подготовки к итоговому междисциплинарному экзаменупрофессиональной подготовки менеджера.Под общей ред. В.Е. Ланкина. Таганрог: ТРТУ, 2006.
18. Фатхундинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник. - М.: ЗАО «Бизнес—школа «Интел Синтез»», 2007.
19. Харгадон, Эндрю. Управление инновациями. Опыт ведущих компаний: Пер. с. англ. – М.: ООО «И. Д. Вильямс», 2007.
20. Википедия [Электронный ресурс] Режим доступа:   http://ru.wikipedia.org/wiki/

Приложение 1