Контрольная работа по дисциплине "Инновационный менеджмент"

3) Специфические желательные  качества составляют  100%

Следовательно, Претендент 1 (П1) обладает определенной профессиональной компетенцией (то есть возможностью совмещать функцию).

5. Инструктаж и поддержка (ИиП)

опт. ИиП - 19=I 5+II 9+5

П1 - 19=I 5+II 9+5

100=I 100+II 100+100

1) Специфические обязательные  качества составляют 100% от оптимальной модели 100%

Следовательно, Претендент 1 (П1) может выполнять функцию Генерация идей, так как его личная модель по качествам специфическим обязательным составляет 100% от оптимальной модели при норме

80% - 100%.

2) Общие качества  составляют 100%

Следовательно, Претендент 1 (П1) может работать в данной группе (сфере)

3) Специфические желательные  качества составляют  100%

Следовательно, Претендент 1 (П1) обладает определенной профессиональной компетенцией (то есть возможностью совмещать функцию). 

      ВЫВОД:

      Согласно  проведенному исследованию за Претендентом (П1) можно закрепить следующие функции инновационного процесса:

• генерация идей,
• предпринимательские услуги,
• руководство проектом,
• информационный  контроль,
• инструктаж и поддержка.

      Так как специфические обязательные качества составляют более 80% от оптимальных моделей при норме 80%-100%. Так же судя, по общим качества Претендент (П1) может работать в каждой группе функций. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ № 2 

        При обосновании экономической эффективности инновационного проекта, согласно расчету, получены экономические показатели, приведенные ниже. Расчет какого показателя (каких показателей), на Ваш взгляд, необходимо проверить еще раз?

      а) чистая текущая стоимость проекта  — 258 млн. руб.;

      б) срок окупаемости — 3 года;

      в) период реализации — 4 года;

      г) дисконт- 10%;

      д) внутренняя норма доходности — 16%;

      е) индекс доходности — 0,98;

      ж) среднегодовая рентабельность инвестиций — 33%;

      з) никакие показатели не вызывают сомнений. 

      Ответ на задание:

е) индекс доходности — 0,98;

      Чистая  текущая стоимость проекта – 258 млн. руб. – положительна, то есть проект эффективен. Срок окупаемости  – 3 года меньше периода реализации – 4 года, то есть проект эффективен. Внутренняя норма доходности – 16% больше дисконта – 10%, то есть проект эффективен. Однако, индекс доходности 0,98 меньше 1 при положительной среднегодовой рентабельности инвестиций 33%. Следовательно, необходимо проверить еще раз расчет индекса доходности. 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

    Инновации являются носителями созидательной функции, обеспечивающей стабильность и эффективность развития, преодоления кризисов во всех их проявлениях; наиболее эффективным, но и наиболее рисковым источником прибыли предприятий. В то же время инновации порождают проблемы в организациях, где они реализуются: возникает сопротивление персонала изменениям; происходит снижение производительности, а нередко – и качества при освоении технико-технологических новаций; увеличивается неопределенность в отношении будущей деятельности, а, следовательно, – ограничивается возможность разработки реально выполнимых планов, заключения долгосрочных договоров с поставщиками и партнёрами по бизнесу, появляются другие препятствия ведению производственно-хозяйственной деятельности.

    Основной  целью инновационной деятельности является формирование системы, обеспечивающей создание и коммерциализацию результатов интеллектуальной деятельности, содействие развитию рынка технологий, выпуску наукоемкой, конкурентоспособной продукции, обеспечивающих экономический рост и повышение качества жизни населения области.

    На  основе анализа проведенных исследований внешней и внутренней среды организации осуществляется как поиск инновационных замыслов – инвенций, так и принятие той или иной инновационной стратегии.

    Инновационная стратегия – генеральная линия поведения фирмы по вопросу использования инноваций в ее хозяйственной деятельности.

    Формирование  инновационной стратегии предприятия предусматривает выбор и обоснование направлений инновационной деятельности, объема и структуры инновационных проектов, сроков их выполнения и условий передачи заказчику, оценку состояния организационных структур управления нововведениями. Процесс выбора наиболее рациональной инновационной стратегии в конкретных хозяйственных условиях всегда основывается на результатах оценки всех форм инновационной деятельности, проявляющихся в

    нововведениях различных типов.

    Различают следующие виды инновационных стратегий:

• активная наступательная;
• умеренно наступательная;
• оборонительная стратегия;
• остаточная стратегия;
• дополняющая стратегия;
• комбинированные стратегии;
• переходные стратегии.

    Искусство в деятельности менеджеров фирмы  заключается в модификации описанных стратегий на основе ситуационного подхода в управлении. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Ахметзянова А.Г. Особенности  и  роль  управления  инновационной деятельностью в повышении результативности развития социальной сферы. «Российское предпринимательство» № 10, 2005.
2. Багрий А.Н. Формирование  системы  управления  инновационными проектами промышленного предприятия: диссертация кандидата экономических наук: 08.00.05. - Москва, 2007. - 168 с.
3. Ермасов С.В. Инновационный менеджмент / Ермасов С.В., Ермасова Н.Б. — М.: Высшее образование, 2008, 507 с.
4. Завлин П. Н., Казанцев А. К., Миндеди Л. Э. «Инновационный менеджмент. Справочное пособие», — СПб.: Наука, 2007.
5. Кожухар В.М «Инновационный менеджмент.» Практикум. Издательство: Дашков и К.;2010.-200 с.
6. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. Издательство: Инфра-М.;-2009.-295 с.
7. Мухамедьяров. А. М. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. – 2-е изд.: ИНФРА-М; Москва; 2008.-176 с.
8. Управление инновационной активностью предприятия : метод, указания / сост. А.И. Попов. – Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2008. – 24 с.
9. Фатхутдинов,  Р.А. Инновационный  менеджмент: yчеб.  для  вузов / Р.А. Фатхутдинов. ―  СПб.: Питер, 2008. ― 448 с.
10. Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета. 2010. № 1 (22).
11. «В мире научных открытий», 2010, №3 (09), Часть 3.
12. Теория  и  практика  развитием  социально-экономических  систем. Труды Международной научно-практической конференции (24-25 декабря 2009 г.). Часть II. – Ростов-на-Дону: СКАГС, 2010. – 258 с.
13. Современная  российская  экономика:  проблемы  и  перспективы  развития: сборник материалов I Всероссийской научной интернет - конференции, 1 декабря 2009 г. – Ярославль / Коллектив авторов, 2010. –  202 с.
14. «Экономические науки». Журнал, 2010, 1(62).
15. «Экономическая теория и  институциональная экономика» Ученые записки. № 3(25) ,2009.
16. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент / Хотяшева О.М. — СПб.: Питер, 2008, 378 с.