Подходы к изучению инновационного процесса

     2. Функциональная концепция

     Функциональная концепция совокупность управленческих функций и процессов принятия управленческих решений. Существуют различные классификации функций управления инновациями, основанные на разработанных принципах. При этом под функцией управления понимаются относительно обособленные направления управленческой деятельности, оказывающие определенные управляющие воздействия на инновационный процесс, планирование, организацию и контроль инноваций, а также прогнозирование. Функциональная концепция базируется на рациональном разделении труда в управлении инновациями, специализации управленческих звеньев и оптимизации каждого принимаемого управленческого решения. Для функциональной концепции характерно тщательное регламентирование процедурных аспектов управления инновациями на основе специальных положений об отделах и службах, должностных инструкций, делегирования полномочий и обязанностей. В рамках функциональной концепции наиболее активное развитие получило экономическое моделирование процессов принятия решений в каждой из функций управления. В практике управления НИОКР широко использовались оптимизированные модели организационной структуры инновационных процессов. Чаще всего эти модели не носили системного характера и позволили находить локальные оптимизационные решения для отдельной функции управления инновациями.

     3. Системный подход

     Системный подход предполагает рассмотрение инновационных процессов как сложной организационной системы, состоящей из совокупности взаимообусловленных элементов, ориентированных на достижение определенных целей развития с учетом эндогенных (внутренних) и экзогенных (внешних) факторов развития. Системный подход обеспечивает динамический учет всего множества влияющих на управленческое решение факторов и рассмотрение их во взаимной связи с внешними и внутренними тенденциями развития инновационной среды. Современная ситуация в инновационной сфере требует существенной трансформации традиционных взглядов на инновационный менеджмент, так как значительные изменения претерпевает сам объект управления. Инновационные процессы приобретают прерывный характер, повышается комплексность решаемых проблем и их зависимость от быстро меняющихся внешних факторов. 

     Задача 

     Организация планирует проведение научных исследований в течение двух лет (планируемые затраты на исследование см. в таблице). По окончании исследований планируется развернуть производство продукции. В первый год производство продукции составит 50% от максимума (таким образом, выручка и переменные затраты составят 50% от указанных в таблице, постоянные затраты не изменятся). Расчетный срок - 5 лет после окончания исследования (итого 7 лет). 

 

      I. Таблица 1

       

     II. Таблица 2

       

     Рассчитав накопительный дисконтированный поток, видим, что он положительный, а это значит что проект выгодный, но нам необходимо рассчитать и другие показатели, проанализировав которые можно окончательно принимать решение о принятии инвестиционного проекта. 

     

 

      Внутренняя норма доходности, или IRR (англ. internal rate of return) -- это ставка дисконтирования, при которой NPV проекта равен нулю. 

       

     NPV (63%) = - 6000 + 4685 = - 1315

     1) IRR = 0,27 + (6043/7358) * 0,36 = 0,57

     IRR = 57% 

     ИД = ПДД / И, 

     где ПДД - полный дисконтированный доход, И - инвестиции

     2) ИД = 12043 / 6000 = 2

     Рассчитаем дисконтированный срок окупаемости (DPBP) инвестиций нашего проекта, который учитывает различную стоимость денег во времени. Дисконтированный срок окупаемости проекта рассчитывается аналогично обычному сроку окупаемости, разница лишь в том, что для расчета дисконтированного срока окупаемости используется не простой, а дисконтированный чистый денежный поток. Показатель DPBP отражает, за какой период времени доходы проекта окупят инвестиции и будут покрывать текущие затраты, то есть когда накопленный по периодам (годам) проекта дисконтированный чистый денежный поток сменит знак с минуса на плюс и больше не будет изменяться. Соответственно, дисконтированный срок окупаемости проекта будет всегда больше обычного срока окупаемости. В нашем примере, накопленный дисконтированный денежный поток имеет последнее отрицательное значение в четвертом периоде проекта. Чтобы более точно просчитать дисконтированный срок окупаемости нам необходимо понять: за какую часть следующего (за 4-м годом проекта периодом) года проект выйдет на ноль, то есть инвестиции полностью окупятся. Для этого мы делим отрицательный остаток четвертого периода (989) на значение дисконтированного чистого денежного потока следующего периода (2921), получаем значение равное 0,34 - это соответствует 4 месяцам. Соответственно, дисконтированный срок окупаемости нашего проекта равен четырем годам и четырем месяцам.

     По условию норма амортизации основных фондов равна 20%, а нематериальных активов - 10%

     А_о.ф. = 4000 * 0,2 = 800 т.р.

     А_нма = 2000 * 0,1 = 200 т.р. 

       
       

     Полные затраты на производство = Амортизация + Затраты = 5000 + 53000 = 58000 т.р. 

     Прибыль = 10009 - 6000 = 4001 т.р. 

 

      Рентабельность продукции = Прибыль / Полные затраты = 4009 / 85000 = 0,05 

     Точка безубыточности рассчитывается как уровень объема реализации: 

      , 

     где BEP - точка безубыточности, в процентах от выручки от реализации, FC - сумма постоянных производственных затрат, MP - маржинальная или валовая прибыль.

     BEP = (17000/49500)*100% = 34,3% 

 

      Вывод 

     Данный инвестиционный проект следует принять, потому как имеет большой запас прочности, этому свидетельствуют рассчитанные показатели ΣNPV>0, внутренняя норма дисконтирования равна 57%,. Поэтому даже если и без того высокая ставка дисконтировании (27%) возрастет, предприятие все равно будет получать прибыль. Также о рентабельности проекта говорит и индекс доходности равный 2, то есть предприятие по итогам производства получит в 2 раза больше, чем инвестирует средств. Делая вывод из вышеизложенного, можно говорить, что данный инвестиционный проект выгоден и может быть проинвестирован. 

 

      Список использованной литературы 

В.Б. Звягинцев. Маркетинговый анализ инвестиционных проектов.- М.:2002г.

Ковалев В.В. «Методы оценки инвестиционных проектов». - М.: Финансы и статистика, 2001.

Крылов Э.И., Журавкова И.В. «Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия» .-М.: Финансы и статистика 2001.

Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика. М.:Дело, 2001.

Управление проектами. / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др.Справочное пособие. - М.: Высшая школа, 2001. - 875 с.: ил.