Понятие и сущность инновационной деятельности

Содержание 

Аннотация

Введение

1. Понятие и сущность  инновационной деятельности

2. Роль инновационной  деятельности в управлении

3. Основные этапы  инновационного процесса

4. Система внутрифирменного  планирования инноваций

5. Параметры инновационной  деятельности отечественных предприятий

Заключение

Список литературы 

Аннотация 

Инновационный процесс  представлен, в первую очередь, как  содержание социально-экономического развития общества, определяемое объективными закономерностями. Выявление закономерностей  научно-технического совершенствования  производства в условиях становления  рыночной экономики и разработка новых принципов, обеспечивающих целенаправленность развития, составляют одну из главных  особенностей этой курсовой работы.

Цель работы: рассмотреть  роль инновационных технологий в  совершенствовании управления фирмы.

В первой части данной работы рассмотрены понятие и  сущность инновационной деятельности. Понятие «инновация» применяется  ко всем новшествам, как в производстве, так и в организационной, финансовой, научно-исследовательской, учебной  и других сферах деятельности предприятия, а также к любым усовершенствованиям, обеспечивающим экономию затрат или  даже создающих условия для такой  экономии. Сущность инновационного менеджмента  составляет управление инновационной  деятельностью предприятия с  использованием принципов функций и методов менеджмента, направленное на достижение его (предприятия) общих целей.

Во второй части  курсовой работы описана роль инновационной  деятельности в управлении. Инновационная  деятельность характеризуется ускорением темпов создания новшеств, их диффузии, что способствует углублению и расширению структурных сдвигов в экономике, увеличению размеров рынка и удовлетворению существующих и возникающих потребностей.

В третьей части  работы рассмотрены основные этапы  инновационного процесса от разработки программы инновационного проекта  до оценки влияния внедрения нового продукта на общие экономические  результаты производственной деятельности предприятия.

В четвертой части  данной работы рассмотрена система  внутрифирменного планирования инноваций. Система планирования инноваций  в организациях включает комплекс различных  планов, направленных на осуществление  основных функций и задач планирования, взаимодействующих друг с другом.

В пятой части работы проанализированы параметры инновационной  деятельности отечественных предприятий. В целом на основании этого  краткого обзора можно констатировать, что инновационная деятельность в российской промышленности отличается от таковой в передовых зарубежных странах не тенденциями, а масштабами, которые по нашему мнению, будут  неизбежно расти в процессе модернизации промышленности и экономического роста. 

Введение 

Инновационное управление предприятием по своему содержанию представляет уникальную сферу деятельности: здесь  используются и взаимодействуют  знания из областей техники, экономики  и экологии, социальной психологии и социологии, фундаментальных и  прикладных наук, теория и практика, производство и управление им, стратегия  и тактика. Само развитие становится возможным благодаря гению человеческой мысли, накоплениям капитала и высококачественному  производительному труду. Но оно  же, это развитие, будучи нацелено на благо человека, обогащает труд и  человеческую мысль, расширяет возможности  накопления капитала благодаря повышению  производительности и качества труда  и создает, тем самым, условия  для нового этапа развития, обеспечивая  его непрерывность.

Инновационный менеджмент призван обеспечить научную организацию  этого сложного и богатого по своему содержанию процесса и управление им. Инновационный процесс представлен, в первую очередь, как содержание социально-экономического развития общества, определяемое объективными закономерностями. Выявление закономерностей научно-технического совершенствования производства в  условиях становления рыночной экономики  и разработка новых принципов, обеспечивающих целенаправленность развития, составляют одну из главных особенностей этой курсовой работы. Так, система удовлетворения потребностей представлена в качестве большой экономической системы. В ней удовлетворение общественных потребностей рассматривается как  главная цель не только деятельности предприятий - производителей конечной продукции, но и как миссия предприятий  инвестиционных отраслей, обеспечивающих научно-техническое развитие товаропроизводителя. Для достижения этой цели в условиях рыночной экономики необходимо каждому  предприятию формировать систему  своего совершенствования из внутренних и внешних элементов. Образование  такой системы предполагает совершенно новый подход к организации общественного  производства и управления им.

Закономерности развития служат, базой выявления приоритетности задач развития в различных условиях, образования совокупности системных  принципов технического развития, формирования системы разнообразных, по природе  воздействия, механизмов управления, выявления  факторов повышения работоспособности  человека в производственном процессе, построения корпоративных промышленных структур и т.д.

Особенностью курсовой работы является системность рассмотрения проблем развития и оригинальность подходов к их решению. В этом отношении  характерны разделы, посвященные мотивационным  механизмам труда, хозяйствования и  предпринимательства. Мотивационные  механизмы играют первостепенную роль: вокруг них складываются механизмы  другой природы - экономические, организационно-правовые и политические. Таким образом, формируется  хозяйственный механизм нового типа - комплексный механизм управления, обеспечивающий воздействие на факторы  различной природы.

Проводимая в стране экономическая реформа позволяет  каждому предприятию создать  собственный механизм управления, базирующийся на мотивации деятельности различных  социальных групп (предпринимателей, менеджеров, специалистов и непосредственных участников производственного процесса - рабочих), на экономической самостоятельности  и созидательных возможностях организационного потенциала.

Цель работы: рассмотреть  роль инновационных технологий в  совершенствовании управления фирмы. 

1. Понятие и сущность  инновационной деятельности 

Инновации являются главным  средством обеспечения конкурентоспособности  продукции и обеспечения устойчивости успеха предприятия (корпорации) на рынке  в целом. В силу этого, управление инновационной деятельностью является составной частью и одним из основных направлений стратегического управления предприятием.

Стратегия инновационной  деятельности предприятия ориентирована  на научно-технический прогресс (НТП), на использование его результатов  для повышения эффективности  производства и обеспечения конкурентоспособности  продукции и предприятия в  целом. Это достигается детальной  разработкой целей инновационной  деятельности на основе стратегических программ (стратегического плана) предприятия. Главное внимание в инновационном  менеджменте уделяется выработке  стратегии и технической политики нововведений (инновационной политики) и конкретных мер по их реализации. Нововведением называют:

• неизвестные потребителю  блага (новая продукция, услуги);

• неизвестный метод  производства продукции или услуг;

• разработка новых  материалов и элементов;

• получение нового источника сырья и энергии;

• организационные  нововведения (освоение нового рынка, получение новых форм финансирования и др.).

Под нововведением (инновацией) принято понимать конкретный объект или мероприятие, внедренные в производство по результатам проведенного научного исследования или сделанного открытия (изобретения), качественно отличный от предшествующего аналога.

Инновация характеризуется  более высоким технологическим  уровнем, новыми потребительскими качествами товара или услуги по сравнению с  предыдущим продуктом. Понятие «инновация»  применяется ко всем новшествам, как  в производстве, так и в организационной, финансовой, научно-исследовательской, учебной и других сферах деятельности предприятия, а также к любым усовершенствованиям, обеспечивающим экономию затрат или даже создающих условия для такой экономии.

Инновации можно разделить  на два основных вида: технические  и организационные.1

К техническим нововведениям  относятся: новые продукты, новые  технологии или новые услуги. Часто  успех предприятия определяется совместным эффектом, получаемым при  внедрении нового продукта, новой  технологии и новых услуг. Технические  нововведения могут также классифицироваться по их наукоемкости, по сумме капитальных  затрат, по срокам окупаемости и  по их влиянию на развитие конкретного  предприятия или отрасли. В этом случае их можно классифицировать как  базовые и прикладные нововведения, нововведения по улучшению продуктов, технологий или услуг и модификационные  нововведения. Наиболее радикальное  влияние на успех предприятия  и экономики в целом носят  базовые нововведения, связанные  с развитием научно-технического прогресса. Наибольший удельный вес  в практике промышленных предприятий  имеют нововведения по улучшению (усовершенствованию) изделий и наименьший — модификационные  нововведения.

Основными объективными предпосылками (первопричинами) возникновения  технических нововведений являются новые технические возможности  и новые потребности, на которых  базируются две известные модели инновационного процесса. Статистика результатов анализа первопричин  различных нововведений в различных  отраслях и в различных странах  указывает на то, что потребность  играет более важную роль, чем новые  технические возможности в развитии инновационных процессов. В то же время практика показывает, что для  достижения успеха необходимо учитывать  и своевременно использовать обе  первопричины и соответствующие  инновационные модели.

Организационные нововведения окупаются, как правило, быстрее  технических, и поэтому, также имеют  важное значение для успеха предприятия. К ним относят: нововведения в  организацию производства, новые  методы маркетинга, финансовые нововведения, новые методы управления, структурные  нововведения, нововведения, относящиеся  к изменению конкуренции, характеристик  и сегментации рынка и другие нововведения.

Инновационный процесс  охватывает цикл от возникновения идеи до ее практической реализации и включает:

поисковые научные  исследования, направленные на изыскание  новых процессов, систем и устройств, новых видов обработки и методов  изготовления объектов техники, новых форм и методов организации производства;

технологии новых  форм и методов организации производства, в том числе опытно-конструкторские  и технологические разработки;

создание и проведение необходимых испытаний опытных  промышленных образцов новой техники, приборов, машин.

Сущность инновационного менеджмента составляет управление инновационной деятельностью предприятия  с использованием принципов функций  и методов менеджмента, направленное на достижение его (предприятия) общих  целей.

Целями инновационного менеджмента являются:

1. Разработка и  внедрение новой продукции или  услуг.

2. Модернизация и  усовершенствование выпускаемой  продукции.

3. Совершенствование  и развитие производства традиционных  для предприятия видов продукции  и услуг.

4. Создание условий  для обеспечения более эффективной  деятельности и повышения конкурентоспособности  предприятия.

Внутрифирменное управление

Научно-техническая  политика подчинена достижению главной  цели предприятия: максимально полное удовлетворение требований потребителей к количеству и качеству выпускаемой  продукции при минимально возможных  затратах на ее разработку и производство.

При разработке научно-технической  политики цели инновационного менеджмента  должны отражать особенности инновационной  деятельности на конкретном предприятии. Во-первых, они формулируются с  учетом причины, вызвавшей инновации, в том числе: реакцию на выживание, требующую нововведений, или обеспечение  стратегии развития предприятия  в перспективе, требующее упреждающих  мер для достижения успеха. Во-вторых, они определяются предметом и  сферой нововведений. Нововведениями могут быть новые продукты, услуги, новые сферы применения продукта или реализации услуг на рынке, новые  технология, организация, управление и  т.п. В-третьих, цели инновации учитывают  требуемую глубину инновационного процесса, включая освоение высоких  технологий с учетом государственной  поддержки, спонсоров и других источников капитала, модернизацию производства под влиянием конкуренции, рационализацию и реконструкцию для повышения  эффективности работы предприятия и т.д. В-четвертых, эти цели отражают глубину интеграции инновационного процесса, которая определяется доступностью использования результатов специализированных источников (глубокая интеграция); использованием отраслевых научно-исследовательских институтов, конструкторских и специальных конструкторских бюро (средняя интеграция); самостоятельными исследованиями и разработками предприятия (малая интеграция).1