Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Октября 2011 в 18:59, курсовая работа
Проведение реинжиниринга бизнес-процессов всегда сопровождается внесением изменений как в структуру организации, так и в процессы деятельности. Такие изменения не должны проводиться с потерей качества управления, поэтому предлагаемые изменения обосновываются и согласовываются с руководством организации. Основным критерием изменений является их целесообразность с точки зрения процесса в целом. Основной предпосылкой успешного введения изменений является конструктивность позиции и понимание причины изменений соответствующими руководящими лицами.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ВВЕДЕНИЕ В РЕИНЖИНИРИНГ 5
1.2 ПОНЯТИЕ РЕИНЖИНИРИНГА 5
1.2 ПРОЦЕСС РЕИНЖИНИРИНГА 9
1.3 ОСОБЕННОСТИ РЕИНЖИНИРИНГА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ. 11
1.4 ПОСЛЕДСТВИЯ РЕИНЖИНИРИНГА 13
1.5 ПРИНЦИПЫ РЕИНЖИНИРИНГА 15
2 ВЫБОР И ХАРАКТЕРИСТИКА НОВОВВЕДЕНИЯ 17
2.1 ФОРМУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ЦЕЛИ ФИРМЫ 17
2.2 ОЦЕНКА ИННОВАЦИОНОГО ПОТЕНЦИАЛА 19
2.3 ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО КЛИМАТА 21
2.4 ВЫБОР ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ 23
2.5 ОПИСАНИЕ НОВШЕСТВА 25
3 СОСТАВЛЕНИЕ ПРОГРАММЫ ОСВОЕНИЯ НОВШЕСТВА 35
3.1 ПОСТРОЕНИЕ ДЕРЕВА ИННОВАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ 35
3.2 МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ БАЗА 37
Материально-технической базой для внедрения системы ERP является существующий парк вычислительной техники, с установленным программным обеспечением. Специфика произодства требует применнеия уникальных программных комплексов и CAD систем.
Так же необходимо прибегнуть к услугам консалтинговой фирмы по внедрению ERP систем и последующему обучению персонала.
Необходимо еще до начала проекта определиться, как внедряемая система будет развиваться дальше. Внедрение «типового» решения позволяет, по существу, только начать проект по созданию интегрированной корпоративной системы управления. Впоследствии компания, как показывает практика, продолжает развивать как ERP-систему, так и специализированные системы (CAD/CAM, системы управления документами и др.) и встает вопрос об их интеграции. Любые крупные изменения в управлении предприятием, его организационной структуре также требуют соответствующих изменений информационной системы управления.
Внедрение систем ERP обязательно влечет за собой обновление трудовых ресурсов. Работники должны пройти обучение по использованию системы, так же необходимо нанять персонал, который будет обеспечивать бесперебойность работы ERP системы (программисты, системные администраторы).
В
организационную структуру
Финансовые ресурсы - это денежные средства, имеющиеся в распоряжении предприятия и предназначенные для обеспечения его эффективной деятельности, для выполнения финансовых обязательств и экономического стимулирования работающих.
Процесс внедрения системы ERP финансируется за счет собственных средств предприятия.
Для внедрения системы ERP необходимы следующие затраты:
Общая сумма затрат: 5670000 руб.
От внедрения системы ожидается следующий эффект:
Таблица 1 - Эффективность внедрения современной ERP-системы
| Показатель | Эффект |
| Уменьшение страховых запасов (уровня неснижаемых остатков на складах) | -40% |
| Уменьшение складских площадей | -25% |
| Увеличение оборачиваемости ТМЗ | +65% |
| Увеличение поставок точно в срок | +80% |
| Снижение производственного брака | -35% |
| Снижение задержек с отгрузкой готовой продукции | -45% |
| Улучшение послепродажного обслуживания | +60% |
| Более точный учет затрат | +30% |
| Снижение
транспортно-заготовительных |
-60% |
| Уменьшение сроков закрытия учетного периода | -500% (в 5 раз) |
| Увеличение
оборачиваемости средств в |
+30% |
| Уменьшение затрат на административно-управленческий аппарат | -30% |
| Устранение ручной подготовки и сопровождения документов | +90% |
| Сокращение НЗП | -50% |
| Сокращение производственного цикла | -50% |
| Сокращение цикла разработки новых продуктов | -60% |
| Сокращение времени составления бюджета | -70% |
Достижение таких показателей повысит эффективность всего предприятия в целом за счет увеличения эффективности работы отдельных подразделений.
Так
же внедрение данной системы позволит
повысить конкурентоспособность
Реинжиниринг – является кардинальным перестроением всей системы предприятия, и, в современных условиях, данный процесс невозможен без слаженной и функциональной системы. Системы ERP являются одним из мощнейших инструментов управления внутренними и внешними ресурсами предприятия (значимые физические активы, финансовые, материально-технические и человеческие ресурсы).
Применение
ERP-системы позволяет
Реализуемое в ERP-системах разграничение доступа к информации предназначено (в комплексе с другими мерами информационной безопасности предприятия) для противодействия как внешним угрозам (например, промышленному шпионажу), так и внутренним (например, хищениям). Внедряемые в связке с системой контроля качества, ERP-системы нацелены на максимальное удовлетворение потребностей компаний в средствах управления бизнесом.
Информация о работе Реинжиниринг в бизнесе. Внедрение системы ERP