Революция инноваций

«Сектор научных  разработок и их эффективная коммерциализация – это основа конкурентоспособного промышленного производства. И в  развитых странах развитая же инновационная  система включает в себя не только инновационные проекты и реализующий  их впоследствии инновационный бизнес, но и исследовательский сектор, сферу  образования, – все это находится в одном большом кластере».   

СБАР работает над созданием  региональных сетей бизнес-ангелов, которые будут на местах искать и отбирать инновационные проекты. Пока создано четыре такие сети. Глава СБАР считает, что лет через пять-шесть, при условии господдержки, в России может появиться порядка 10 000 бизнес-ангелов с общим объемом инвестиционных вложений в один-два миллиарда долларов.    

Несмотря на «неземное» имя, бизнес-ангелы прочно стоят на земле и помогают другим встать на ней так же прочно и уверенно. Они понимают, что главный капитал любой страны, а в особенности нашей, – это люди, умеющие создавать нечто из ничего, не боящиеся работать головой и руками и уверенные, что не все еще велосипеды изобретены. Они просто по-новому относятся к деньгам, понимая, что это – только средство, чтобы создать новое, поддержать тех, кому нужна поддержка, почувствовать наслаждение от полученного результата. Когда Александра Каширина попросили назвать качества, которые отличают успешного предпринимателя, он сказал: «Во-первых, это – вера в собственные силы и свою идею. Во-вторых, это – расчет (знание экономики проекта, рынков конкурентных преимуществ). В-третьих, это – отношения между всеми членами команды (разработчик, менеджер, инвестор), единый командный дух. Инновационный бизнес – это нравственный бизнес». [38]

...   

Премьер-министр  России Владимир Путин:   

«Логика поддержки  инноваций, отработанная в рамках приоритетного  проекта, положена в основу принципов  поддержки научно-исследовательских  институтов. Заложены основы и начато формирование современной модели образования  – образования, интегрированного с  наукой и экономикой, заложен базис  для перевода экономики на инновационный  путь развития <…>».   

Максим Каримов – один из первых профессиональных «ангелов» в России. После работы на топ-менеджерских позициях в «Норильском никеле» и «Русском алюминии» создал собственную компанию по управлению недвижимостью, а потом вместе с друзьями организовал инвестиционную группу E-trust, которая с 2003 года осуществляет стартовое финансирование компаний с потенциалом быстрого роста. Группа сделала два вложения в хайтек, оба – в сфере технологии перевода мультимедийной информации в штрихкод при использовании мобильной телефонии. Вложения были сделаны на «посевной» стадии и рассчитаны на срок от трех до шести лет.   

«Хороший проект в сфере высоких технологий дает возможность на вложенный доллар вернуть двадцать, – говорит Каримов. – Как в рулетке – шансов мало, но выигрыш все окупает. Поэтому „играть в венчур“ нужно тем, для кого провал одного-трех проектов не станет трагедией. Рисковать последними деньгами семьи здесь не стоит».

...   

Президент России Дмитрий Медведев:   

«Даже употребляя слова „инновационная экономика“, „инновационное развитие“, „инновации“, мы должны все-таки думать о последствиях, потому что через некоторое время  скажут: „Ну и где эти инновации, чего это такое?“. То есть нужно быть аккуратными даже в словоупотреблении. Нужно реальные экономические условия  создавать для развития современных  технологических проектов, меньше играть в термины».   

Тем, кто хочет стать  бизнес-ангелом, Каримов советует сперва получить предпринимательский опыт. Пусть это будет хоть аптека, хоть магазин – опыт управления собственным «живым» бизнесом для «ангела» незаменим. Ведь главное, что дают начинающему предпринимателю такие инвесторы, – это не столько деньги, сколько управленческий потенциал. Всерьез рискуя своими деньгами, умный «ангел» будет максимально участвовать в развитии молодой компании. [39]   

Александр Каширин, председатель правления Национального содружества бизнес-ангелов (СБАР):   

«Вспомните: когда Петр I объявил о создании флота, ничего еще не было – только идея. Но он сконцентрировал кадровые ресурсы, финансовые, административные, и в  России появился флот. То же самое нужно  сделать сегодня – сосредоточиться  на развитии сектора малых инновационных компаний, которые являются главным инструментом коммерциализации технологий, основой для роста ВВП; создавать благоприятные условия для этих компаний, холить и лелеять, как детей ясельного возраста. Только в этом случае можно рассчитывать на появление у нас впоследствии таких гигантов, как Intel и Yahoo». [40]   

Дмитрий Княгинин – управляющий партнер, основатель Национальной сети бизнес-ангелов «Частный капитал», выпускник магистерской программы «Технологический менеджмент» Академии народного хозяйства при Правительстве РФ. Начиная с 1993 года осуществлял собственный коммерческий проект, в настоящее время участвует в управлении несколькими инновационными проектами. Имеет значительный опыт проведения экспертизы проектов, подготовки их к инвестированию, инновационного и инвестиционного консалтинга. [41]

Премьер-министр  России Владимир Путин:   

«Инновационная  сфера в России должна быть если не лидирующей с учетом огромного  количества имеющихся у нас минеральных  ресурсов, то играть гораздо более  значительную роль. Мы рассчитываем на то, что сама властная инфраструктура, бизнес-инфраструктура будут соответствовать  требованиям времени».   

Дионис Гордин – партнер Национальной сети бизнес-ангелов «Частный капитал», окончил аспирантуру по специальности «Мировая экономика», с отличием – экономический факультет Восточного университета Института востоковедения РАН, руководитель инвестиционных проектов крупного венчурного фонда, соучредитель и генеральный директор компании «Логос проект менеджмент», осуществляющей инвестиционный и управленческий консалтинг. Ранее являлся руководителем инвестиционных проектов венчурного фонда «Русские технологии», имеет опыт в области инвестиционного и операционного менеджмента, антикризисного управления и построения компании с нуля. [42]   

Наталья Кондратюк – исполнительный директор Национальной сети бизнес-ангелов «Частный капитал», окончила с красным дипломом Государственную академию управления по специальности «Инновационный менеджмент», дополнительно прошла обучение по программам «Управление изменениями и структурным развитием компании», «Организационное развитие как один из аспектов стратегического развития», «Практический курс подготовки консультантов по организационному развитию», «Управление проектами», ранее работала руководителем крупной мебельной розничной сети. [43]   

Эдуард Фияксель, президент сети бизнес-ангелов «Стартовые инвестиции» (Нижний Новгород). В прошлом физик, занимается бизнесом с 1987 года. Организовал и возглавил единственную в Поволжье кафедру венчурного менеджмента в нижегородском филиале ГУ—ВШЭ.   

У поволжских «ангелов» есть первые истории успеха. Сам Фияксель вырастил компанию «Информ-сервис» (услуги кабельного телевидения и широкополосного Интернета), а затем продал ее дочерней компании «АФК-Системы». За четыре года компания выросла в цене более чем в десять раз. При участии других бизнес-ангелов создан современный онкологический центр, нацеленный не только на лечение, но и на разработку новых технологий борьбы с раком. Силами сети удалось подключить к проекту институты прикладной физики, химии, известных медиков.   

Фияксель оптимистично смотрит на перспективы «ангельского» финансирования. Пессимисты, говорит, живут в Лондоне. Если на Западе высшим пилотажем считаются 20-процентные доходы венчурных фондов (средний показатель за 20 лет), то в России возврат на вложенный капитал по хорошим проектам начинается от 40–60 процентов. Науку и сектор высоких технологий в нашей стране разваливали лет 15, собирать тоже придется лет 10–15, уверен Фияксель. Хорошо уже то, что государство поворачивается лицом к венчурному инвестированию – появляются инкубаторы, технопарки, венчурные фонды. Возможно, через пять-семь лет появятся и первые истории успеха в мировом масштабе. [44]   

Николай Бадулин, томский бизнес-ангел. Капитал для инвестиций в высокие технологии Бадулин заработал на ценных бумагах Газпрома и Сбербанка. В определенный момент часть средств он оставил в доверительном управлении, а другую решил вложить в наукоемкие активы – стартапы в области водоподготовки, биотехнологий и новых материалов. Все компании выросли из разработок томских ученых.   

«Мы пришли к выводу, что  инвестировать нужно не в идеи, а в людей, коллективы единомышленников». По мнению томского финансиста, «ангельскому»  финансированию в России пока не хватает  историй успеха. Потенциал сохранившихся  научных школ и изобретателей  достаточен, но им нужны хорошие  «продюсеры» и менеджеры.   

Приложения   

Приложение 1 БИЗНЕС-ИНСТРУМЕНТЫ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА   

Как и каждый аспект деятельности корпорации, фирмы, отрасли, инновационный  процесс может быть описан и систематизирован. Безусловно, речь идет о схеме, тем  не менее даже схематичное описание имеет свою ценность. Инновационный процесс – некоторая последовательность действий по появлению, разработке и реализации инновации. Выделяют несколько ступеней инновационного процесса.   

1. Появление идеи, концепции инновации.   

2. Исследование востребованности инновации.   

3. Определение эффективности инновации, ее прибыльности.   

4. Разработка.   

5. Внедрение инновации на производстве.    

6. Распространение и реализация инновации внутри производства.   

7. Продвижение инновации на рынке с целью принесения выгоды всей отрасли.   

Наиболее сложные, с точки  зрения конкретного инноватора, фазы 1 и 2. На этих фазах происходит обычно поиск инвестора. Важным элементом является скорость создания инновационного проекта и его презентация заказчику или инвестору. Структура инновационного проекта обычно выглядит следующим образом:   

1. Резюме инноватора (возможности компании, кадры, создающие инновации, заслуги, уже имеющиеся реализованные инновационные проекты, рекомендации).    

2. Краткое описание инновационного проекта.   

3. Характеристика товаров или услуг, которые модифицируются после внедрения инновации.   

4. Описание состояния рынка в той сфере, где внедряется инновация.    

5. Определение воздействия инновации на рынок.   

6. Определение конкурентного потенциала инновации.   

7. Маркетинговый план по внедрению инновации.   

8. Производственный план по внедрению инновации (кадры, материальная база и др.).   

9. Организационный план по внедрению инновации (сроки реализации и др.).   

10. Правовая сторона реализации проекта (непротиворечие закону, а также вопросы с авторским правом и патентами).    

11. Риски по реализации проекта (экономические риски).   

12. Страхование ответственности, предложения по минимизации рисков.   

13. Финансовый план.   

Приложение 2 СОВЕТЫ ИННОВАТОРУ   

Масштаб   

Структура должна осознавать свои инновационные возможности. Малая  фирма вряд ли может позволить  себе внедрение одновременно более  одной инновации. Не стоит в погоне за инновациями выхолащивать собственно производственный процесс.   

Разнообразие   

Занимаясь инновационной  деятельностью, не стоит концентрироваться  на одном конкретном виде инноваций. Так, часто инноваторы ставят в центр работы совершенствование продукта. Однако не менее важными являются инновации по маркетингу, производству или завоеванию рынка уже имеющимися продуктами.   

Лидер   

Во главе инновационного процесса должен стоять сильный лидер, обладающий харизмой и организационными способностями. Это должен быть менеджер и стратег. При этом лидер не обязательно  должен быть специалистом в той сфере, инновациями в которой занимается коллектив. Его главная задача –  организация работы инноваторов. Однако если в коллективе существует требование, чтобы лидер был профессионалом в конкретной области знания, и это требование является ультимативным, необходимо идти навстречу коллективу, и лидер должен либо начать соответствовать, либо уйти на задний план, заменив себя специалистом.   

Простота   

Лидер инновационного проекта  должен уметь говорить на языке слушателей. Не имеет смысла «пудрить мозги» и  морочить голову ни инвесторам, ни кураторам  специальной лексикой и сленгом. Это может сработать однократно, но чаще имеет дли-   

тельный негативный эффект, особенно проявляющийся в связи  с потерей общего коммуникационного  пространства инноватора и инвестора или куратора.   

Коллектив   

При разработке инноваций  необходимым условием является дружественная  среда. Инноватор должен быть и искусным коммуникатором, подготавливая коллектив к тому, чтобы благосклонно принять его инновационное предложение. Если инноватор имеет на своей стороне коллектив предприятия – это почти стопроцентная гарантия успеха внедряемой инновации. Также верна и обратная тенденция. Даже самая хорошая инновация рискует провалиться, если среда будет настроена по отношению к ней враждебно.