Современные технологии создания и организации автоматизированных информационных систем на примере кафедры АиСу, омгупс

Министерство транспорта Российской Федерации

Федеральное агентство железнодорожного транспорта

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Омский государственный университет путей сообщения (ОмГУПС (ОМИИТ))

Институт автоматики, телекоммуникаций и информационных технологий

Современные технологии создания и организации автоматизированных информационных систем

на примере кафедры АиСу, омгупс

Пояснительная записка к курсовой работе по дисциплине:

«Инновационный менеджмент информационных ресурсов»

инмв.402000.000 ПЗ

Омск 2012

Задание

В ходе выполнения курсовой работы необходимо решить следующие задачи:

                       рассмотреть понятие инновационного менеджмента ресурсов;

                       изучить особенности использования информационных технологий в обеспечении управления;

                       дать общую характеристику деятельности кафедры АиСУ;

                       провести анализ развития информационно–коммуникационных технологий на кафедре;

                       выделить основные проблемы в деятельности кафедры, связанные с управлением информационными потоками;

                       разработать и внедрить портфель инноваций для совершенствования управления информационными ресурсами кафедры;

                       дать оценку эффективности внедренных инноваций.

Реферат

УДК 691.32

Пояснительная записка к курсовой работе содержит: 36 страниц, 15 рисунков,  10 источников, 1 приложение.

Менеджмент, инновационный, автоматизированная система, информация, ресурс, информационные технологии, экономическая оценка.

Цель работы – разработка и внедрение рекомендаций по созданию и организации автоматизированных информационных систем на предприятии. Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:

                       рассмотреть понятие инновационного менеджмента ресурсов;

                       изучить особенности использования информационных технологий в обеспечении управления;

                       дать общую характеристику деятельности кафедры АиСУ;

                       провести анализ развития информационно–коммуникационных технологий на кафедре;

                       выделить основные проблемы в деятельности кафедры, связанные с управлением информационными потоками;

                       разработать и внедрить портфель инноваций для совершенствования управления информационными ресурсами кафедры;

                       дать оценку эффективности внедренных инноваций.

Предметом исследования являются информационные потоки и создание автоматизированных информационных систем управления.

Объектом изучения является кафедра АиСУ, ОмГУПС.

Для оформления пояснительной записки использовался текстовый редактор Microsoft Office Word 2007.

Дата выдачи задания: 13 февраля 2012 г. Срок сдачи работы: 13 апреля 2012 г.

Содержание

Введение

1 Основные теоретические сведения

1.1 Инновационный менеджмент организации

1.2 Информационное общество и роль АИС в менеджменте

1.3 Информационные технологии и их использование в обеспечении управления

1.4 Системный подход в инновационном менеджменте

2 Информационное обеспечение управления на кафедре АиСУ

2.1 Общая характеристика деятельности кафедры АиСУ

2.2 Анализ использования ИТ в деятельности кафедры АиСУ

2.3 Основные проблемы в организации информационных потоков

2.3.1 Проблема отсутствия структурированной базы данных

2.3.2 Проблема целостности данных

3 Портфель инноваций

3.1 Решение проблемы отсутствия структурированной базы данных

3.1.1 Выбор СУБД и требования к аппаратному обеспечению

3.1.2 Внутренняя структура базы данных и интерфейс

3.2 Решение проблемы целостности данных

3.2.1 Разработка архитектуры решения

3.2.2 Comodo Backup 3.0

3.3 Внедрение инноваций

3.3.1 Внедрение базы данных «Кафедра»

3.3.2 Внедрение Comodo Backup

3.3.3 Сопровождение, поддержка и развитие базы данных

3.3.4 Сопровождение, поддержка и развитие Comodo Backup

Заключение

Библиографический список

Приложение А

Введение

В современных условиях эффективное управление представляет собой ценный ресурс организации, наряду с финансовыми, материальными, человеческими и другими ресурсами. Следовательно, повышение эффективности управленческой деятельности становится одним из направлений совершенствования деятельности предприятия в целом.

Кафедра «Автоматика и Системы Управления», входящая в структуру Омского государственного университета путей сообщения, является одной из  основных выпускающих кафедр университета.

Каждый год выпускается до 120 молодых специалистов по таким специальностям, как «Информационные системы и технологии», «Вычислительные машины, комплексы, системы и сети», «Мехатроника», «Бизнес–информатика», осуществляется научно–исследовательская деятельность.

В связи с этим имеется большая проблема с организацией информационных потоков кафедры: много групп по разным специальностям, много преподавателей, предметов, занятий. Это достаточно сложно организуемо без специальных решений, рассматриваемых как инновации в данном контексте.

Для кафедры АиСУ в полный рост встал вопрос об оптимизации управления информационными ресурсами кафедры, сегодня его можно решить инновационными методами путем внедрения технических инноваций в повседневную рутинную работу сотрудников, что может серьезно сократить время на выполнение ежедневных операций, а также повысить удобство работы с информационными потоками.

Для этого в данной курсовой работе будет необходимо исследовать имеющиеся информационные потоки на входе, найти проблемы и пути их преодоления на основе инновационного подхода, чтобы на выходе было простое, понятное и удобное решение.

1 Основные теоретические сведения

1.1 Инновационный менеджмент организации

В соответствии с международными стандартами ин­новация определяется как конечный результат инноваци­онной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рын­ке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам. Инновация может быть рассмотрена как в динами­ческом, так и в статическом аспекте. В последнем слу­чае инновация представляется как конечный результат научно–производственного цикла (НПЦ).

Термины «инновация» и «инновационный процесс» близки, но не однозначны. Инновационный процесс свя­зан с созданием, освоением и распространением инноваций. Создатели инновации (новаторы) руководствуются такими критериями, как жизненный цикл услуги, продукта и экономическая эффективность. Их стратегия направле­на на то, чтобы превзойти конкурентов, создав новше­ство, которое будет признано уникальным в определен­ной области.

Инновационный менеджмент – совокупность принципов, методов, форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми в этой деятельности организационными структурами и их персоналом. Его целью является определение основных направлений научно–технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой услуги, продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой услуги, продукции; дальнейшее развитие производства  традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции. Инновационная деятельность направлена на практическое  использование научного, научно–технического результата и интеллектуального потенциала.

Цели инновационного менеджмента предприятия неразрывно связаны с миссией фирмы, его традициями и жизненным циклом организации. Цели инновационной деятельности предприятия, с позиций его внутренних потребностей – повышение эффективности производства и снижение издержек производства  засчет обновления всех производственных систем, повышение конкурентных преимуществ предприятия на базе эффективного использования научного, научно–технического, интеллектуального и экономического потенциалов. Социальные цели – повышение заработной платы работников, улучшение условий труда и повышение социальной защищенности.

Инновационная деятельность может быть представлена как процесс творчества и создания новшества, реализуемый как максима инновационной альтернативы, инновационной потребности и предпринимательских усилий [1, c.25].

Для организации процесса управления инновационной деятельностью необходимо четко сформулировать цель управления (реализация идеи, решение проблемы и т. д.), оценить свои возможности, сильные и слабые стороны, методы управления, разработать организационную и производственную структуры и решить ряд других вопросов. Главным из них является построение структуры системы инновационного менеджмента, которая представлена на рисунке 1.1.

Рассмотрим содержание компонентов системы [2, c.62].

Рисунок 1.1 – Структура системы инновационного

менеджмента организации

Условные обозначения: 1.1 – экономические законы и законы организации; 1.2 – научные подходы и принципы менеджмента; 1.3 – методы менеджмента; 2.1 – формирование портфеля новшеств; 2.2 – формирование портфеля инноваций; 3.1 – правовое обеспечение; 3.2 – методическое обеспечение; 3.3 – ресурсное обеспечение; 3.4 – информационное обеспечение; 4.1 – стратегический маркетинг; 4.2 – НИОКР по новшествам и инновациям; 4.3 – организационно-технологическая подготовка производства новшеств и внедрения инноваций; 4.4 – производство новшеств; 4.5 – сервис инноваций; 5.1 – управление персоналом; 5.2 – разработка управленческого решения; 5.3 – координация выполнения инновационных проектов.

Новые экономические условия требуют интенсивной инновационной деятельности, повышения внимания к эффективности организации исследований и разработок, организации нововведений, снижения инновационных рисков, стратегического управления [3, c.54].

В нашем случае инновации предполагают применение новых технических и технологических методов повышения эффективности непосредственно производственного процесса и заключаются в автоматизации производства, компьютеризации, роботизации, оптимизации материально-производственной базы [4, с.21].