Стратегическое управление в городском хозяйстве

Для обеспечения населения  качественными коммунальными услугами планируется привлечение инвестиционных проектов на сумму 1606,0 млн. рублей.

Перечень инвестиционных проектов           таблица  8

Наименование инвестиционного  проекта, цель реализации	Годы реализации	Стоимость инвестиционного  проекта, млн. руб.	Информация о бизнес-плане  инвестиционного проекта (наличие, необходимость разработки, срок разработки)
1. Кап. Ремонт объектов  благоустройства	2010	270
2. Замена котла в котельной  ДРСУ	2010	60
3. Кап. Ремонт жилого  фонда с модернизацией	2010	798
4.Замена тепловых сетей  на Пи-трубы	2010	480
Итого:		1606

 

Каждый инвестиционный проект предполагает, с одной стороны, получение  определенного дохода, с другой –  его реализация сопровождается  различными затратами.

Инвестиционный проект, предусматривающий  замену оборудования с целью снижения текущих производственных затрат, это  замена котла на котельной ДРСУ. Целью данного проекта является использование более совершенного оборудования взамен  работающего.

       Внедрение инвестиционные проектов кап. ремонт объектов благоустройства, кап. ремонт  жилого фонда позволит оказывать более качественные услуги населению.

3.Разработка предложений по совершенствованию систем планирования на предприятии УПКП «ЖКХ»

В сфере производства

Для достижения поставленных перед УПКП «ЖКХ» необходимо:

- разработать мероприятия  по реконструкции зданий цехов  основного производства, поскольку  здание не отвечает современным  требованиям НТП (здание разделено  на несколько изолированных помещений,  недостаточная освещенность, требуется  текущий ремонт);

- запланировать и провести  модернизацию линий по розливу  минеральной воды и газированных  напитков (поскольку морально устарели, но не истек срок службы);

- включить в план на 2009 год и закупить новое оборудование  для автоматической упаковки (фасовки)  разной продукции;

- провести работу и  анализ по приобретению или  аренде складских площадей;

- осуществить выпуск новых  видов продукции на базе «старой»;

В сфере управления

- основной упор делается  на текущее (краткосрочное) и  среднесрочное планирование, мало  уделяется внимания долгосрочному  планированию. Для исправления данного  недостатка в планировании необходима  стабильность в развитии экономики  всей страны, стабилизация налоговой  системы России. Разработать долгосрочные  планы с учетом целей.

- недостаточно уделено  внимания рациональному использованию  природных ресурсов. Разработать  мероприятия по охране и рациональному  использованию водных ресурсов.

- создать отдел маркетинга  и логистики;

- провести мероприятия  по снижению себестоимости продукции  (увеличению оборота капитала);

- разработать мероприятия  по снижению загрязнения окружающей  среды отходами производства (установка  экологического оборудования, модернизация  имеющегося, разработка экологически  чистой технологии производства  продукции).

В сфере экономии материально-технических  ресурсов

- осуществлять поставку  сырья и материалов с оптимальными  ценами и высоким качеством;

- разработать мероприятия  по снижению расходов по оплате  за потребленные тепло-,водо- и электроэнергию, осуществлять постоянный контроль за выполнением этих мероприятий;

- разработать мероприятия  по снижению затрат на кадры  (привлекать специалистов с необходимым  уровнем квалификации, эффективно  использовать имеющийся у предприятия  кадровый потенциал).

 

 

 

 

Заключение

Планирование -- это систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных действий в ожидаемых условиях.

Планирование является органической составной частью предпринимательской  деятельности, независимо от организационно-правовой формы собственности и размера  предприятия, неотъемлемым фактором существования  предприятия. Оно формирует основу для выбора структуры управления, подбора персонала, предопределяет стиль руководства и устанавливает  нормы для контроля. На основе планирования осуществляется связь между современным  состоянием организации и тем, которого она хочет достичь в будущем.

С конкретно-управленческой точки зрения планирование можно  определить, как способность предвидеть цели организации, результаты ее деятельности и выявлять ресурсы, необходимые  для достижения определенных задач  на основе оптимизации управленческих решений. Оно помогает ответить на такие  важные вопросы, как место нахождения; где находится организация в  настоящее время (экономическая  позиция организации); каковы результаты и условия ее деятельности; как  и при помощи каких ресурсов, могут  быть достигнуты цели организации. На основе планов, созданных предприятием, в дальнейшем определяются решения  совета директоров хозяйственного общества, формируется система мотивации  привлечения к их выполнению персонала, контроль достигнутых результатов  и их оценка с точки зрения плановых показателей.

Таким образом, планирование и стратегическое управление деятельности предприятия необходимы в любой  сфере хозяйственной деятельности. Вместе с тем, здесь еще имеется  множество проблем и существенных недостатков, требующих скорейшего разрешения, что, в свою очередь, позволит российской экономике достичь стабилизации и поступательного развития.

 

 

Список используемой литературы

1. Казначевская Г.Б. Менеджмент: Уч. пос. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2006

2. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Уч. - Мн: НПЖ «ФУА», ЗАО «Эканомпресс», 2005

3. Мескон М.Х. и др.Основы менеджмента: Уч. - Москва: Дело, 2007

4. Менеджмент / справочник. - М: ИКЦ «Март», 2008

5. Основы менеджмента:  Уч. - М: Триада, Лтд, 2000

6. Чумак Т.Г. Методы  управления предприятием: Лекции. - Волгоград, 2003

7.Ильин. Планирование  на предприятии. В 2ч. Ч.1. стратегическое  планирование. / Ильин А.И. Мн.: Новое  знание, 2000 г.- 296 с.

8. Ильин. Планирование  на предприятии. В2ч. Ч.2. Тактическое  планирование. / Ильин А.И., Синицына  Л.М. Мн.: новое знание, 2000 г.- 416 с.