Теоретические аспекты основ управления инновационной деятельностью

Таблица 1.2.3 Классификация инноваций по Э. А. Уткину, Г. И. Морозовой, Н. И. Морозовой

Таблица 1.2.4 Классификация инноваций по А. И. Пригожину

Классификация инноваций нужна прежде всего для того, чтобы можно было отличить одну инновацию, от другой, и, напротив, инновации, имеющие схожие классификационные признаки можно было бы поставить в одну группу, что поможет лучше ориентироваться в огромном пространстве инноваций, ведь используются в самых разных областях и сферах деятельности [2].

Таким образом, рассмотрев попытки различных научных школ под руководством ведущих ученых классифицировать инновации и инновационные процессы, можно сделать вывод, что все они внесли определенный вклад в общую систему характеристики инноваций и инновационных процессов и могут быть использованы для разработки общей национальной системы. А применение этой системы будет способствовать разнообразию инновационной деятельности и повышению ее эффективности, что, в свою очередь, обеспечит рост национальной экономики.

К тому же, так как инновационный процесс – процесс претворения некого теоретического знания на практике, необходимо как можно точнее определить, какого рода инновация должна быть внедрена именно в данной сфере, то есть классификация помогает говорить нам о целесообразности каждой инновации в полном соответствии с ее отличительными признаками.

1.3 Инновационный процесс

Инновационный процесс, как было сказано ранее, последовательность действий по преобразованию научной идеи в конкретный продукт, услугу или технологию и обеспечению их практического использования в народном хозяйстве. Процесс этот, конечно же, находится в прямой зависимости от внешних условий, социально-экономической среды.

В целом инновационный процесс включает проведение таких этапов как:

- фундаментальных исследований,

- прикладных исследований и разработок,

- опытно-конструкторских работ,

- организацию производства новых товаров,

- продвижение новых товаров на рынки и обеспечение их использования конечными потребителями. [6]

Таким образом, мы можем сделать вывод, что внедрение инновации – трудоемкий процесс, который состоит из целого ряда этапов. Возможный же положительный процент от различных этапов инновационного процесса существенно различается, что дает нам возможность говорить о более выгодном и менее рисковом этапе (например, прикладные исследования и разработки) и более опасном с точки зрения выгоды, этапе фундаментальных исследований (только 5 процентов находят положительный выход). Далее на практике постараемся рассмотреть внедрение инновации на предприятии.

1.2 Сущность инновационного проекта

Любой инновационный проект нуждается в финансировании. Проекты могут финансироваться по линии Государственной научно-технической программы, путем получения грантов (Российский фонд фундаментальных исследований; Российский гуманитарный научный фонд; конкурсный центр по экономике Министерства общего и профессионального образования; Российская программа экономических исследований и др.).

Каждый проект должен иметь четкое название, сопровождаться краткой аннотацией. В проекте указывается число исполнителей; сроки выполнения (год начала и год окончания); объем финансирования в расчете на год. Важное значение придается информации о руководителе и основных исполнителях проекта, организации, через которую осуществляется финансирование; организации, в которой выполняется работа.

В информации о руководителе проекта и основных исполнителях (на каждого человека отдельно) указывается полностью Ф.И.О., дата рождения, ученая степень, год присуждения ученой степени; ученое звание; год присуждения ученого звания; полное и сокращенное название организации; должность; область научных интересов (ключевые слова, но не более 15); общее число публикаций; адресные данные и др.

В проекте должно быть указано полное и сокращенное название организации, через которую производится финансирование, и организации, в которой выполняется работа (кроме адресных данных, бюджетный счет, наименование банка, БИК, телефон руководителя, телефон бухгалтерии и др.).

В техническом задании указываются тема работы (название проекта, год, организация, в которой выполняется работа, исполнители, руководитель темы, сроки выполнения, стоимость работ, цель работы, имеющийся научный задел, ожидаемые результаты, их научно-техническая и практическая ценность, содержание работы (этапы), наименование этапов, сроки их выполнения, стоимость, результат и вид отчетности, перечень представляемой научной, технической и другой документации по окончании работ, рекомендации по использованию результатов.

Проекты, представленные на конкурс, проходят многоэтапную независимую экспертизу, по результатам которой выносится решение по объему финансирования проекта.

1.3 Эффективность инновационного проекта и его основные формы

    В рамках полного жизненного цикла (ПЖЦ) проекта можно выделить инновационную, инвестиционную и производственную стадии. Базовые параметры технологии и характеристики производимого на ее основе продукта устанавливаются (фиксируются) на инновационной стадии. В дальнейшем они реализуются через инвестиционный этап (создание производственных мощностей) и производственный этап (реализация рыночного потенциала).

Вероятность доведения инновационной идеи до ее промышленного освоения крайне низка, что связано со значительной неопределенностью и риском получения технически реализуемого результата, отвечающего требованиям экономической целесообразности. Поэтому принципиально важно в целях эффективного распределения ограниченных финансовых ресурсов и экономии времени проводить экономико-технологические оценки реализуемости инновационных проектов с целью их отбора на ранних этапах продвижения.

Существуют устойчивые характеристики финансовых потоков как положительных (доходов), так и отрицательных (расходы) в рамках ПЖЦ проекта, а также соотношения между ними, определяющие потенциальную экономическую эффективность всего проекта и его отдельных этапов. Это позволяет, например, определить экономически эффективные отрезки и цену входа-выхода для участника проекта. При управлении инвестиционным проектом важно определить начало периода утраты конкурентных преимуществ продукта, предшествующего уходу с рынка, т.е. точку снижения чистых финансовых потоков от реализации продукта (доходы минус расходы).

Недостаточная эффективность инвестиционных проектов в ряде случаев может быть повышена на основе проведения направленных НИОКР. Однако проведение исследований и разработок для улучшения технико-экономических характеристик существующего инвестиционного проекта связано со следующими особенностями:

1.                           Растет неопределенность получения эффективного результата и увеличивается риск его успешной реализации;

2.                           Дополнительно растут общие издержки по проекту, особенно на этапе исследования и разработки;

3.                           Увеличивается длительность реализации проекта и срок выхода продукта на рынок;

4.                           Изменяются потребительские свойства производимого продукта и/или технология его производства, что влияет на масштабы производства, цену, а также на конкурентные позиции продукта;

5.                           Изменяется длительность периода роста объема продаж продукта, насыщения рынка и ухода с него, что формирует финансовые потоки с иными характеристиками, чем при инвестиционном проекте, что определяет конечную экономическую эффективность проекта.

Изменения, вносимые инновацией нуждаются в качественной оценке для определения ее эффективности по сравнению с базовым инвестиционным проектом. Например, повышенный инновационный риск влечет за собой относительное уменьшение дисконтированной стоимости проекта и дохода его участников в единицу времени. Увеличение периода нахождения в эффективной зоне производства за счет поддерживающих НИОКР при определенных условиях может компенсировать относительные убытки, связанные с высокорисковой оценкой.