Выбор инновационной стратегии фирмы

Разработка, внедрение в производство новой продукции имеют для фирм важное значение как средство повышения конкурентоспособности и устранения зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов производимой продукции. В современных условиях обновление продукции идет довольно быстрыми темпами.

Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

ВВЕДЕНИЕ 3

1. Инновационная стратегия. 4

1.1. Основные понятия 4

1.2. Инновационный процесс 5

1.3. Классификация инноваций 7


2. Внедрение нового продукта. 10

3.1. Понятие «нового продукта» 10

3.2. Этапы выведения нового продукта на рынок 11

3.2.1. Этап генерации идей 12

3.2.2. Отбор идей 13

3.2.3. Разработка замысла и его проверка 14

3.2.4. Этап экономического анализа 15

3.2.5. Разработка товара 15

3.2.6. Пробный маркетинг 16
3.2.7. Коммерческая реализация товара 18

3. Методы научной оценки ИП

4.1. Задачи и основные приемы 19

4.2. Методы отбора инновационных проектов 22


4. Оценка экономической эффективности ИП. 27

5.1. Общая экономическая эффективность инноваций 27

5.2.Характеристика результатов инновационной деятельности 31
5.3. Выход на рынок технологий как результат инновационной деятельности 33


5. Состояние инновационной сферы РФ. 35

6.1. Роль науки и инновационной деятельности 35

6.2. Характеристика современного научного потенциала 36

6.3. Приоритеты развития науки и научного комплекса в России 38


ЗАКЛЮЧЕНИЕ 43


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 44