Выбор инновационной стратегии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Февраля 2012 в 09:41, курсовая работа

Краткое описание

Цель работы: выбрать и проанализировать стратегию инновационного проекта на предприятии.
Предметом исследования является выбор стратегии инновационного проекта для компании.
Объектом исследования является компания ООО «Арсенал», торгово-монтажная организация, которая специализируется на поставках электрооборудования и электромонтаже производственных, жилых и не жилых помещений.

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………………3

Глава 1. Выбор инновационной стратегии

1.1. Значение выбора стратегии………………………………………………...5

1.2. Выбор цели………………………………………………………………….9

1.3.Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия……15

1.4.Методы выбора инновационной стратегии………………………………26

1.5.Выбор инновационной стратегии с учётом жизненного цикла

Продукции………………………………………………………………………31

Глава 2. Выбор стратегии инновационного проекта на примере компании

2.1. Общая характеристика и история развития Инновационной компании ООО «Арсенал»………………………………………………………………..36

2.2. Стратегические направления инновационного проекта………………..37

2.3. Организация выполнения проекта……………………………………….39

2.4. Особенности стратегии инновационного проекта……………………...40

2.5. Схема финансирования и механизмы поддержки………………………42

Заключение…………………………………………………………………….48

Список литературы…………………………………………………………….50

Содержимое работы - 1 файл

инновационный менеджмент.docx

— 88.45 Кб (Скачать файл)

Содержание

Введение…………………………………………………………………………3

Глава 1. Выбор  инновационной стратегии

1.1. Значение выбора стратегии………………………………………………...5

1.2. Выбор цели………………………………………………………………….9

1.3.Роль инноваций в  процессе формирования стратегии  предприятия……15

1.4.Методы  выбора инновационной  стратегии………………………………26

1.5.Выбор инновационной  стратегии с учётом жизненного  цикла

 Продукции………………………………………………………………………31

Глава 2. Выбор  стратегии инновационного проекта  на примере компании 

2.1. Общая характеристика  и история развития Инновационной  компании       ООО «Арсенал»………………………………………………………………..36

2.2. Стратегические направления  инновационного проекта………………..37

2.3. Организация выполнения  проекта……………………………………….39

2.4. Особенности стратегии  инновационного проекта……………………...40

2.5. Схема финансирования  и механизмы поддержки………………………42

Заключение…………………………………………………………………….48

Список литературы…………………………………………………………….50

 

Введение

 

Темой курсовой работы является Выбор  инновационной стратегии.

Актуальность данной темы обусловлена  тем, что без четкого выбора стратегии  инновационного проекта невозможно определить дальнейшие пути развития организации. Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности. Фирма может оказаться в кризисе , если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя.

В современных условиях неотъемлемой частью деятельности любой успешной компании является разработанная система управления инновациями и инновационными процессами.

К инновациям относятся все изменения (новшества), которые впервые нашли  применение на предприятии и приносят ему конкретную экономическую и  социальную пользу. Поэтому под инновацией понимается не только внедрение нового продукта на рынок, но и целый ряд  других  нововведений.

В соответствии с международными стандартами  инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынок и используемого  в практической деятельности.

Инновационный процесс связан с  созданием, освоением и распространением инноваций.

Создатели инновации (новаторы) руководствуются  такими критериями, как жизненный  цикл изделия и экономическая  эффективность. И для продвижения  новшеств  нужна четко сформулированная стратегия, что означает взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления жизнеспособности  данного предприятия по отношению к его конкурентам. При Выборе инновационной стратегии предприятие сталкивается с рядом проблем разного характера: административно-организационная; научно-исследовательская; юридическая и правовая; производственная; торгово-сбытовая; финансово-экономическая.

Цель работы: выбрать и проанализировать стратегию инновационного проекта на предприятии.

Предметом исследования является выбор стратегии инновационного проекта для компании.

Объектом исследования является компания ООО «Арсенал»,  торгово-монтажная организация, которая специализируется на  поставках электрооборудования и электромонтаже производственных, жилых и не жилых помещений. Компания стремится продвигать на рынок электроизделия и перспективные технологии по преобразованию электроэнергии.  Работая в статусе дилера, со многими заводами-изготовителями,  компания является комплексным поставщиком электрооборудования.

Задачи:

1 Изучить значение выбора стратегии инновационного проекта.

2 Выделить типы инновационных стратегий.

3 Выбрать стратегии инновационного проекта на примере  компании ООО «Арсенал». Оценить её эффективность .

 

 

Глава 1. Выбор  инновационной стратегии

 

1.1. Значение выбора стратегии

Стратегия - это детальный всесторонний комплексный план достижения поставленных целей.

Все большее число фирм признает необходимость стратегического  планирования и активно внедряет его. Это обусловлено растущей конкуренцией. Приходится жить не только сегодняшним  днем, но предвидеть и планировать  возможные изменения, чтобы выжить и выиграть в конкурентной борьбе. 
Значение выбора стратегии

Выбор стратегии является залогом  успеха инновационной деятельности. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать  на них вовремя.  
Выбор стратегии является важнейшей составляющей цикла инновационного менеджмента.  
В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение в своей фирме, чтобы не отстать от конкурентов.  
Стратегия может быть объединена с процессом принятия решений. В обоих случаях имеются цели (объекты стратегии) и средства, с помощью которых достигаются поставленные цели (принимаются решения).  
Четко сформулированная стратегия важна для продвижения новшеств.  
Стратегия означает взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления жизнеспособности и мощи данного предприятия (фирмы) по отношению к его конкурентам.  
Иными словами, стратегия - это детальный всесторонний комплексный план достижения поставленных целей.  
С выбором стратегии связана разработка планов проведения исследований и разработок и других форм инновационной деятельности.  
Стратегическое планирование преследует две основные цели:  
1. Эффективное распределение и использование ресурсов. Это так называемая "внутренняя стратегия". Планируется использование ограниченных ресурсов, таких, как капитал, технологии, люди. Кроме того, осуществляется приобретение предприятий в новых отраслях, выход из нежелательных отраслей, подбор эффективного "портфеля" предприятий.  
2. Адаптация к внешней среде. Ставится задача обеспечить эффективное приспособление к изменению внешних факторов (экономические изменения, политические факторы, демографическая ситуация и др.).  
Стратегическое планирование основывается на проведении многочисленных исследований, сборе и анализе данных. Это позволяет не потерять контроль за рынком. При этом следует учитывать, что в современном мире обстановка стремительно изменяется. Следовательно, стратегия должна быть разработана так, чтобы при необходимости ее можно было ликвидировать.  
Разработка стратегии начинается с формулировки общей цели организации. Она должна быть понятна любому человеку. Постановка цели играет важную роль в связях фирмы с внешней средой, рынком, потребителем.  
Общая цель организации должна учитывать:  
- основное направление деятельности фирмы;  
- рабочие принципы во внешней среде (принципы торговли; отношения к потребителю; ведение деловых связей);  
- культура организации, ее традиции, рабочий климат.

 

Принимая ту или иную стратегию, руководство должно учитывать 4 фактора:  
1. Риск. Какой уровень риска фирма считает приемлемым для каждого из принимаемых решений?  
2. Знание прошлых стратегий и результатов их применения позволит фирме более успешно разрабатывать новые.  
3. Фактор времени. Нередко хорошие идеи терпели неудачу потому, что были предложены к осуществлению в неподходящий момент.  
4. Реакция на владельцев. Стратегический план разрабатывается менеджерами компании, но часто владельцы могут оказывать силовое давление на его изменение. Руководству компании стоит иметь в виду этот фактор.  
Разработка стратегии может осуществляться тремя путями: сверху вниз, снизу вверх и с помощью консультативной фирмы. В первом случае стратегический план разрабатывается руководством компании и как приказ спускается по все уровням управления.  
При разработке "снизу вверх" каждое подразделение (служба маркетинга, финансовый отдел, производственные подразделения, и т.д.) разрабатывает свои рекомендации по составлению стратегического плана в рамках своей компетенции. Затем эти предложения поступают руководству фирмы, которое обобщает их и принимает окончательное решение на обсуждении в коллективе. Это позволяет использовать опыт, накопленный в подразделениях, непосредственно связанных с изучаемыми проблемами и создает у работников впечатление общности всей организации в разработке стратегии.  
Фирма может воспользоваться и услугами консультантов для исследования организации и выработки стратегии.  
Резюме  
Разработка стратегии включает постановку цели, придание формы, оценку, контроль.  
Многие идеи возникают после идеи, связанной с новшеством.  
Выбирая варианты стратегии, фирма может воспользоваться матрицей продукт-рынок.  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2 Выбор цели

При выборе цели нужно учитывать  два аспекта: кто является клиентами  фирмы и какие потребности она может удовлетворить.  
После постановки общей цели осуществляется второй этап стратегического планирования - конкретизация целей. Например, могут быть определены следующие основные цели:  
1. Прибыльность - добиться в текущем году уровня чистой прибыли 5 млн. д. е.  
2. Рынки (объем продаж, доля рынка, внедрение в новые линии). Например, довести долю рынка до 20% или довести объем продаж до 40 тысяч штук.  
3. Производительность. Например, средняя часовая выработка на одного рабочего 8 ед. Продукции.  
4. Продукция (общий объем выпуска, выпуск новых товаров или снятия некоторых моделей с производства и др.).  
5. Финансовые ресурсы (размер и структура капитала; соотношение собственного и заемного капитала; размер оборотного капитала и др.).  
6. Производственные мощности, здания и сооружения. Например, построить новые складские помещения площадью 4000 кв. метров.  
7. НИОКР и внедрение новых технологий. Основные показатели, технологические характеристики, стоимость, сроки внедрения.  
8. Организация - изменения в организационной структуре и деятельности. Например. Открыть представительство фирмы в определенном регионе.  
9. Человеческие ресурсы (их использование, движение, обучение и т.п.).  
10. Социальная ответственность. Например, выделить определенные средства на оборудование больницы.  
Чтобы цель могла быть достигнута, нужно исходить из следующих принципов:  
1. Четкая и конкретная формулировка цели, выраженная в конкретных измерителях(денежных, натуральных, трудовых).  
2. Каждая цель должна быть ограничена во времени, задан срок ее достижения (например, наладить серийный выпуск новой модели мясорубки к концу 3-го квартала).  
Цели могут быть долгосрочными (до 10 лет), среднесрочными (до 5 лет) и краткосрочными (до 1 года). Цели уточняются с учетом изменений обстановки и результатов контроля.  
3. Цели должны быть достижимыми.  
4. Цели не должны отрицать друг друга.  
Стратегическое планирование опирается на тщательный анализ внешней и внутренней среды фирмы:  
- оцениваются изменения, происходящие или могущие произойти в планируемом периоде;  
- выявляются факторы, угрожающие позициям фирмы;  
- исследуются факторы, благоприятные для деятельности фирмы.


Процессы и изменения во внешней  среде оказывают жизненно важное влияние на фирму. Основные проблемы, связанные с внешней средой - экономика, политика, рынок, технология, конкуренция.  
Особенно важным фактором является конкуренция. Поэтому необходимо выявить основных конкурентов и выяснить их рыночные позиции (доля рынка, объемы продаж, цели и т.д.).

 Целесообразно провести исследования  по следующим направлениям:  
1. Оценить текущую стратегию конкурентов (их поведение на рынке; приемы продвижения товаров и т.п.).  
2. Исследовать влияние внешней среды на конкурентов.  
3. Попытаться собрать сведения о научно-технических разработках соперников и другую информацию и составить прогноз будущих действий конкурентов и наметить пути противодействия.  
Тщательное изучение сильных и слабых сторон конкурентов и сравнение их результатов с собственными показателями позволит лучше продумать стратегию конкурентной борьбы.  
К серьезным факторам внешней среды относятся социально-поведенческие и экологические факторы. Фирма должна учитывать изменения в демографической ситуации, образовательном уровне и др.  
Например, потребности подготовки кадров для рыночной экономики, переход к которой осуществляется в России, расширяет рынки учебников по менеджменту, маркетингу и др.  
Анализ внутренней среды проводится с целью выявления сильных и слабых сторон в деятельности фирмы.  
Стратегия является отправным пунктом теоретических и эмпирических исследований. Организации могут отличаться тем, насколько их руководители, принимающие ключевые решения, связали себя со стратегией использования нововведений. Если высшее руководство поддерживает попытки реализовать нововведение, вероятность того, что новшество будет принято к внедрению в организации, возрастает. По мере вовлечения в процесс принятия решений высшего руководства значение стратегических и финансовых целей возрастает.

 

С выбором стратегии связана  разработка планов проведения исследований и разработок и других форм инновационной  деятельности.

Стратегическое планирование основывается на проведении многочисленных исследований, сборе и анализе данных. Это  позволяет не потерять контроль за рынком. При этом следует учитывать, что в современном мире обстановка стремительно изменяется. Следовательно, стратегия должна быть разработана так, чтобы при необходимости ее можно было ликвидировать.

Разработка стратегии начинается с формулировки общей цели организации. Она должна быть понятна любому человеку. Постановка цели играет важную роль в  связях фирмы с внешней средой, рынком, потребителем. Общая цель организации  должна учитывать:

-основное направление деятельности  фирмы

-рабочие принципы во внешней  среде (принципы торговли; отношения  к потребителю; ведение деловых  связей)

-культура организации, ее традиции, рабочий климат.

При выборе цели нужно учитывать  два аспекта: кто является клиентами  фирмы и какие потребности она может удовлетворить.

После постановки общей цели осуществляется второй этап стратегического планирования - конкретизация целей. Например, могут  быть определены следующие основные цели:

1. Прибыльность - добиться в текущем  году уровня чистой прибыли  5 млн. д.е.

2. Рынки (объем продаж, доля рынка,  внедрение в новые линии). Например, довести долю рынка до 20% или  довести объем продаж до 40 тысяч  штук.

3. Производительность. Например, средняя  часовая выработка на одного  рабочего 8 ед..

4. Продукция (общий объем выпуска,  выпуск новых товаров или снятия  некоторых моделей с производства  и др.).

5. Финансовые ресурсы (размер  и структура капитала; соотношение  собственного и заемного капитала; размер оборотного капитала и  др.).

6. Производственные мощности, здания  и сооружения. Например, построить  новые складские помещения площадью 4000 кв. метров.

7. НИОКР и внедрение новых  технологий. Основные показатели, технологические  характеристики, стоимость, сроки  внедрения.

8. Организация - изменения в организационной  структуре и деятельности. Например. Открыть представительство фирмы  в определенном регионе.

9. Человеческие ресурсы (их использование,  движение, обучение и т.п.).

10. Социальная ответственность. 

Чтобы цель могла быть достигнута, нужно исходить из следующих принципов:

1. Четкая и конкретная формулировка  цели, выраженная в конкретных  измерителях(денежных, натуральных, трудовых).

2. Каждая цель должна быть  ограничена во времени, задан  срок ее достижения (например, наладить  серийный выпуск новой модели  мясорубки к концу 3-го квартала). Цели могут быть долгосрочными  (до 10 лет), среднесрочными (до 5 лет)  и краткосрочными (до 1 года). Цели  уточняются с учетом изменений  обстановки и результатов контроля.

3. Цели должны быть достижимыми. 

4. Цели не должны отрицать  друг друга.

Стратегическое планирование опирается  на тщательный анализ внешней и внутренней среды фирмы:

оцениваются изменения, происходящие или могущие произойти в планируемом  периоде;

выявляются факторы, угрожающие позициям фирмы;

исследуются факторы, благоприятные  для деятельности фирмы.

Процессы и изменения во внешней  среде оказывают жизненно важное влияние на фирму. Основные проблемы, связанные с внешней средой - экономика, политика, рынок, технология, конкуренция.

Информация о работе Выбор инновационной стратегии