Аналіз діяльності та інноваційно-інвестиційної стратегії туристичної фірми “Азимут-2”

    В систему  індустрії туризму входять спеціалізовані  підприємства, організації та заклади:

• підприємства, що розробляють та реалізують тур продукт;
• підприємства харчування;
• транспортні підприємства;
• рекламно-інформаційні туристські заклади;
• підприємства торгівлі;
• підприємства сфери дозвілля;
• суспільні туристські організації та об’єднання;
• координуючи органи в туризмі на національному, регіональному і муніципальному рівнях.

Туристська політика держави - сукупність мір що визначають умови для розвитку туристської  індустрії, раціональне використання ТРР, підвищення економічної ефективності в туризмі.

   Фактори під  впливом яких формується ТПД:

• природні умови;
• транспортні умови;
• соціально – економічні і правові умови розвитку туризму.

Починаючи аналіз господарської  діяльності підприємства необхідно  висвітлити конкурентне середовище, в якому функціонує підприємство. В Кіровоградській області зареєстровано  і функціонує 41 підприємство туристичної галузі:

 

Рис. 2.1. Кількість ліцензованих  підприємств в Кіровоградській  області

 

Показники оцінки роботи суб’єктів туристичної діяльності поділяються на регіональні та особистісні.

До регіональних можна віднести:

• Кількість ліцензованих  підприємств в Кіровоградській області (представлено на рисунку 2.1.);
• Кількість підприємств, які працювали:

Рис. 2.2. Кількість підприємств, які працювали

 

• Кількість обслуговуваних туристів

Рис. 2.3. Кількість обслуговуваних туристів

• Обсяг наданих туристичних послуг, тис.грн..

 

Рис. 2.4. Обсяг наданих туристичних  послуг, тис.грн..

 

• Надходження до бюджету, тис.грн..

Рис. 2.5. Надходження до бюджету, тис.грн..

 

• Середньо облікова чисельність працюючих у туристичних підприємствах

 

Рис. 2.6. Середньо облікова чисельність працюючих у туристичних  підприємствах

 

Далі розглянемо безпосередньо  фінансово-господарську діяльність туристичної  фірми “Азимут-2”.Наступні представленні  матеріалі характеризують деякі  аспекти діяльності підприємства за 2000-2002рр. У порівнянні з конкурентами :

1. Виручка від реалізації

Рис. 2.7. Виручка від реалізації продукції  та послуг.

 

2. Чистий доход

Рис. 2.8. Чистий дохід від комерційної діяльності туристичної фірми

 

3. Дебіторська заборгованість

 

Рис. 2.9. Дебіторська заборгованість перед підприємством

 

 

 

4. Кредиторська заборгованість

 

Рис. 2.9. Кредиторська заборгованість підприємства

 

Із наведених фінансових показників ми можемо скласти висновок, що фінансовий стан підприємств покращується. Покращення фінансового стану підприємства характеризується збільшенням прибутку та зменшенням кредиторської заборгованості підприємств.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.3 Аналіз інноваційної  діяльності підприємства і характеристика  інноваційних процесів.

 

Основні техніко-економічні показники роботи туристичної фірми  «Азимут-2» за період з 2001- 2003 р., представлені в таблиці 2.5

Аналізуючи основні  показники роботи підприємства за період з 2001 – 2003 рік видно, що обсяг наданих  послуг підприємства виконаний у 2001р. на 102,2%, а в 2003р. на 71,9%. Темп росту до рівня 2000р. склав 62,5%. За підсумками роботи за 2002р. обсяг послуг підприємством виконаний на 63,9%, темп росту до рівня 2001р. склав 48,9%. Зниження обсягу наданих послуг порозумівається жорсткістю конкуренції як на регіональному рівні, так і глобальному.

Собівартість наданих послуг підприємства зменшилася в 2001р. у порівнянні з 2000р. на 23,7%, що впливає на фінансову стійкість  підприємства. Однак за підсумками господарської діяльності отриманий збиток у 12,3% (на 2002р.). Причиною цьому є спад обсягів наданих послуг підприємства, що викликало ріст накладних витрат у росту на одиницю продукції і збільшення собівартості.

У даний момент часу підприємство цілком освоїло деякі нові методики залучення клієнтів і освоює нові напрямки у світовій туристичній  індустрії.

Це дозволить збільшити обсяг  наданих послуг підприємства і забезпечити  темп росту на 121,5% до минулого 2003 року.

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблиця 2.2

Основні техніко-економічні показники роботи туристичного підприємства «Азимут-2»» за період з 2001-2002 р.

 

Показники	Од.виміру	2001		2002
		план	факт	план	факт
1.Надані послуги в  % на 1.01.2001-2002р. до 1.01.2000 2.Продукція в діючих  цінах 3.Собівартість товарної  продукції 4.Рентабельність товарної  продукції 5.Прибуток балансова 6.Чисельність працюючого  персоналу 7.Продуктивність праці 8.Середня з/п 9.Сума постійної заборгованості  з/п –усі у т.ч. непогашена заборгованість за минулий рік 10.Ліквідність балансу на 1.01.2000р. на 1.07.2001р. на 1.10.2002р. на 1.01.2003р. 11.Показник загальної  платоспроможності на 1.01.2000р. на 1.07.2001р. на 1.10.2002р. на 1.01.2003р. 12. Витрати на 1 грн.  товарної продукції	%   %   %   % %   чіл.   % %.         %   т.гр.             т.гр.	110   98   96   115 123   2   120 106         -   - - - -     - - - -   0,883	123,1   103,1   98,9   108,6 136   2   118 112         -   3,97 4,87 3,26 2,91     4,34 7,09 4,63 4,22   0,885	125   98   95   115 140   3   125 120         -   - - - -     - - - -   0,697	156,8   101,7   97,3   123,5 158   3   136 123,7         -   2,91 3,99 3,48 3,31     4,22 6,08 5,36 5,10   0,974

 

Проаналізуємо інвестиційно-інноваційну  політику на туристичному підприємстві «Азимут-2»  за період з 2001 – 2003.м. можна зробити висновки, наскільки чи збільшилися зменшилися заходи, спрямовані на створення науково-технічних розробок, як змінилася динаміка витрат на нововведення і їхню ефективність, як вплинули інноваційні зміни на фінансову стабільність підприємства.

Основні показники інноваційної діяльності туристичного підприємства «Азимут-2» показані в таблиці 2.3.

Освоєння надання  нових послуг на туристичному підприємстві «Азимут-2» йде наростаючими темпами: у 2001м у порівнянні з 2000м питому вагу їхній збільшився на 4,6%. Економічні наслідки інновацій на підприємстві спостерігалися наступні: збільшення обсягу послуг, що випускаються, розширення ринків збуту (як внутрішніх так і зовнішніх); підвищення конкурентноздатності і зниження собівартості.

Фактори, що впливали на інвестиційно-інноваційну діяльність:

1. Відсутність фінансових засобів.
2. Високі кредитні ставки.
3. Високий рівень інфляції.
4. Закритість інформації.
5. Недосконалість законодавчої бази.

На першому етапі  свого дослідження розглянемо, які  ж основні види наданих послуг були впроваджені за 3 роки на туристичному підприємстві «Азимут-2» і які новинки плануються до впровадження на 2004 рік.

Інноваційна політика туристичному підприємстві «Азимут-2» у 2000 році була спрямована на розробку, створення й освоєння нових видів туристичних послуг і модернізацію раніше наданих, на забезпечення їхньої конкурентноздатності.

 

 

Таблиця 2.3

Основні показники інноваційної діяльності туристичного підприємства «Азимут-2» за 2001-2003р.

Назва показників	Роки
	2001	2002	2003
Науково-технічний потенціал, чіл. 1. Середньоспискова чисельність працюючих.* 2. Чисельність фахівців, що виконують науково-технічні роботи. Види інноваційних витрат, грн.    Загальна сума інноваційних  витрат, у т.ч. по напрямках,  у %: -- виконання науково-дослідних робіт:      а) власними силами;      б) сторонніми організаціями -- технологічна підготовка надання послуг -- придбання новинок -- маркетинг, реклама -- інші витрати Джерела фінансування, % : 1. Власні засоби 2. Держбюджет 3. Держіноваційний фонд 4. Кредити 5. Засоби замовника 6. Інші джерела Відновлення продукції: 1. Питома вага продукції, %:   -- принципово нової;   -- удосконаленої;   -- продукції без змін. в Україні в звітному році   -- реалізовано продукції, %:    Патентно-ліцензійні роботи: 1. Подано заявок на патенти:    -- в Україні;    -- за кордон	2   3   100     47,1 34,5   -- -- -- 18,3 100 100 -- -- -- -- --   100 -- 20 80   100     4 2	3   5   100     32,1 21,9   19,6 -- -- 26,4 100 100 -- -- -- -- --   100 21,3 -- 78,7   100     5 --	3   8   100     -- --   -- 3,5 8 88,5 100 100 -- -- -- -- --   100 24,6 -- 75,4   100     1 --

* - надані дані середньоспискової  чисельності персоналу підприємства (без обліку працюючих за контрактом).

 

Розроблено програму і погоджена у встановленому  порядку «Інвестиційно-інноваційна  програма на 2003-2005рр». Результати проектування показали, що технологія наданих послуг по своїх основних показниках відповідають рівню показників закордонних туристичних агентств

Найбільш ефективними  заходами в 2000-2003 році було:

• розширення обсягів надання туристичних послуг по системі «вихідний день», що дозволило підвищити ефективність використання інвестиційних засобів;
• розробка і впровадження системи додаткових послуг, наданих у комплексі з основним продуктом;
• розширення асортименту наданих послуг за рахунок чіткої розробленої програми бенчмаркингового дослідження;
• освоєння технологій розробки туристичних програм і висновку договірних відносин з партнерами.

На всі нововведення на фірмі розроблена і затверджена  технічна документація.

Розглянувши на першому  етапі свого дослідження основні  види наданих послуг, розроблювальні і впроваджувані на туристичному підприємстві «Азимут-2», а також високоефективні заходи перейдемо до наступного етапу дослідження, а саме: простежимо і проаналізуємо динаміку витрат на нововведення й одержуваний від цей ефект (а також який вплив зробили інноваційні зміни на фінансову вартість).

Фінансування науково-дослідних  і дослідно-конструкторських, технологічних  і проектних робіт на 2001 рік  здійснювали головним чином самостійно.

Витрати по створенню  й освоєнню нових технологій у 2000 році погашалися за рахунок власних коштів. У 2001 році розроблено 12 технологічних процесів, крім того, у 2001р. упроваджений захід плану розробки нових туристичних послуг, удосконаленню технологій. 

Згідно плану розробки нових технологій на 2001р. передбачалося впровадити 16 захід у загальній сумі даючі значний економічний ефект. Планом передбачене впровадження заходів і без економічного ефекту, а доцільність їхнього упровадження визначено радою підприємства, тому що вони спрямовані на:

• підвищення якості продукції;
• рішення екологічних питань;
• поліпшення умов праці і техніки безпеки;
• забезпечення планів;
• захист від морального зносу;
• і т.д.