Характеристика основных организационных форм инновационной деятельности

- гибкость  внутренних коммуникаций;

- осуществление  разработок в основном на первых  этапах инновационного процесса, на выполнение которых требуются  относительно незначительные затраты  (около 2% общей суммы);

- более  низкая потребность в первоначальном  капитале и способность быстро  вносить прогрессивные изменения  в продукцию и технологию процесса  производства в ответ на требования  рынков (местных и региональных);

- относительно  более высокая оборачиваемость  собственного капитала и др.

     Малые инновационные предприятия располагают  значительными конкурентными преимуществами, часто требуют меньших капиталовложений в расчете на одного работника  по сравнению с крупными предприятиями, широко используют местные научные, трудовые и информационные ресурсы. Собственники малых предприятий  более склонны к сбережению и  инвестированию, у них всегда высокий  уровень личной мотивации к достижению успеха, что положительно сказывается  в целом на деятельности предприятия. В развитии экономики малые инновационные  предприятия занимают особое место. Значимость их определяется не столько  высокой экономической эффективностью, сколько направленностью деятельности МИП на внедрение наукоемких видов  продукции и технологических  процессов, на повышение конкурентоспособности  производства в отдельных отраслях и в экономике в целом. Малые  предприятия научно-технической  сфере позволили России сохранить  значительную часть высококвалифицированных  кадров. Малые технологические предприятия  занимаются доведением научных исследований и разработок до готового рыночного  продукта, выпуском малых серий продукции. Они играют связующую роль между  наукой, производством и рынком, выполняют заказы на рыночно ориентированные  исследования и разработки, осуществляют продвижение разработок на рынок. Вложенные  в инновационную инфраструктуру средства ведут к повышению занятости населения и увеличению сбора налогов. Малые предприятия принимают участие в ускорении процессов реструктуризации отраслей и реформировании предприятий, внедрении эффективных механизмов взаимодействия крупных предприятий с малыми, способными встраиваться в технологические процессы, производить необходимые комплектующие и оказывать всевозможные услуги. Конкретно роль малых инновационных предприятий проявляется в следующем: создание новых рабочих мест; внедрение новых товаров и услуг; удовлетворение нужд крупных предприятий; обеспечение потребителей специальными товарами и услугами. По своей природе и особенностям функционирования МИП тяготеют к региональным и местным условиям. Поэтому за последние годы МИП начали интенсивно развиваться в регионах России. Этому способствует то, что регионы имеют большую самостоятельность в расширении ассортимента производимой продукции, финансовом обеспечении инновационного развития экономики и международном научно-техническом сотрудничестве. Каждый регион представляет собой конкретный хозяйствующий субъект с четко выраженными границами не только географического и организационно-правового характера. Кроме того, подход к вопросам формирования и функционирования предприятия малого инновационного бизнеса с региональным уклоном целесообразен и с точки зрения федеративного типа государства и бюджетного федерализма. 

     4. Венчурные (рисковые) инновационные  предприятия и технопарки 

     В составе малых предприятий, занимающихся инновационной деятельностью, распространение  получают специфическая их форма - рисковый бизнес (рисковые предприятия). Эти  организации отличаются небольшой  численностью персонала, высоким научным  потенциалом, гибкостью и целенаправленной активностью. Они в основном занимаются поисково-прикладными исследованиями, проектно-конструкторскими разработками и освоением на их основе новых  видов продукции, технологических  процессов, организационно-управленческих решений. Этим они отличаются от распространенных форм малого бизнеса. Значение рисковых (венчурных) организаций не ограничивается лишь нововведениями. Они формируют  новый инновационно-инвестиционный механизм, соответствующий требованиям  структурной перестройки производства и быстрорастущим общественным потребностям. К преимуществам венчурных организаций  следует отнести то, что, разрабатывая принципиально новые технологии и изделия, они могут одновременно выявлять наиболее перспективные направления  инноваций и тупиковый путь развития исследований, что приводит к значительной экономии ресурсов. Значимость венчурных  организаций состоит так же в  том, что они стимулируют конкуренцию, подталкивая крупные объединения (компании) к инновационной активности.

     Инвестирование  в венчурные предприятия характеризуются  рядом особенностей:

- средства  предоставляются на длительный  срок на безвозвратной основе  и без гарантий, поэтому инвесторы  идут на большой риск;

- долевое  участие инвестора в уставном  капитале компании (объединения);

- участие  инвестора (инвесторов) в управлении  созданной венчурной организацией.

     Венчурные организации могут быть трех типов: 1) корпоративные; 2) внутренние венчуры; 3) самостоятельные.

     Корпоративные венчурные структуры (они могут  иметь различные разновидности) предназначены расширить приток на предприятия новых идей и технологий извне, что позволит ускорить процессы модернизации и обновления продукции  и в конечном итоге повысить конкурентоспособность  предприятий на рынке.

     Внутренние венчуры относительно независимые, создаются в составе крупных объединений (компаний). В этом случае подразделения получают самостоятельность в выборе направлений исследований, организации работы, формировании персонала инновационного предприятия.

     Самостоятельные венчурные организации нацелены на поиск и разработку принципиально  новых инновационных решений, освоение опытных образцов и доведение  результатов разработок до уровня коммерциализации. Они могут работать по своей инициативе и по заказу.

     Прогрессивными  формами организации инновационной  деятельности являются также технопарки. Они поддерживают развитие инновационной  деятельности и способствуют передаче на рынок готовых научно-технических  новшеств. Впервые технопарки появились  за рубежом. Так, первый технопарк был  создан в 1950-е гг. в Стэнфордском университете (США). В настоящее время  это крупнейший технополис, насчитывающий около 8000 инновационных фирм.

     Существует  множество разновидностей технопарков, главная цель которых - усиление связей между научными исследованиями, разработками и бизнесом. Эти связи порождают  малые высокотехнологичные предприятия, способствуют ускоренному продвижению  результатов научных исследований и разработок на рынок. Следовательно, основная функция технопарков заключается  в интеграции науки и бизнеса. Финансовый итог деятельности технопарка - прибыль от реализации результатов  научных и конструкторских работ  и т.д., которая принадлежит его  организаторам в соответствии с принятым уставом. Практически все технопарки образуются по инициативе государства с привлечением частных фирм, которые только и допускаются к финансированию. Выделяют следующие основные типы технопарков: научные, технологические, бизнес-инкубаторы, технополисы.

     Главная функция научного парка - проведение теоретических, фундаментальных и  прикладных исследований. Наукоемким фирмам, находящимся на разных стадиях  развития и ограниченным в финансовых и материальных ресурсах, парк предоставляет  возможность проводить научные  исследования в течение достаточно продолжительного времени.

     Технологический парк представляет собой научно-производственный комплекс, который обеспечивает разработку технологий, превращение их в коммерческий продукт и передачу в производство, тестирование и сертификацию продукции, сервисное обслуживание, экспертную оценку технологий. Производственная база парка определяется возможностями  фирм-учредителей.

     Бизнес-инкубаторы представляют собой сложные многопрофильные комплексы и предназначены для образования и поддержки малых предприятий, оказания им инновационных услуг и обучение персонала. Создают бизнес-инкубаторы крупные компании, местные органы власти, правительственные ведомства, частные фонды. Бизнес-инкубатор, являясь, по существу, своеобразной формой технопарка, выполняет его функции, поддерживая фирмы, преодолевающие предстартовый период, в течение строго ограниченного времени (инкубационный период 2-3 года).

     Технополис  представляет собой научно-производственный комплекс, созданный на базе отдельного небольшого города с развитой инфраструктурой  и обеспечивающий его жизнедеятельность. В основном в технополисах принимают  участие крупные компании, заинтересованные в проведении исследований и развитии новых фирм. Как правило, технополисы  связаны с электроникой, биотехнологиями, информатикой, высокоточным машиностроением  и другими наукоемкими производствами, а также приоритетным развитием  наукоемких технологий, концентрацией  научных сил на тех направлениях науки, которые будут определять уровень производства XXI в. Следует отметить, что единой и упорядоченной модели создания технопарков не существует. Более того, теоретическая база, обосновывающая необходимость и конкретность условий их создания, пути и методы достижения их финансовой устойчивости, проработана недостаточно. Тем не менее, в России функционируют более 40 технопарков, в которые входят несколько сотен малых инновационных фирм. Концепция технопарков в России имеет основной целью создание качественно новых организационных и экономических условий эффективного использования научно-технического потенциала страны в рамках, интегрированных в технопарки малых наукоемких предприятий.

Практическая  часть 

      На  основе данных таблицы 14 рассчитать экономическую эффективность инвестиционных проектов:

     - чистый приведенный доход;

     - индекс рентабельности;

     - внутреннюю норму прибыли;

     - срок окупаемости;

     Дисконтированный  срок окупаемости;

     - определить точку Фишера;

     Составить аналитическое заключение о целесообразности инвестиций, обосновать выбор варианта инвестиционных вложений. 

     Таблица 14

     Исходные  данные для расчета

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  используемой литературы 
 

1. Мухамедьяров  А.М. Инновационный менеджмент: Учеб. Пособие. - 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2008г.;

2. Коротков  Э. М. Концепция менеджмента. - М.: Дека, 2003г.;

3. Оголева  Л.Н., Радиковский В.М. и др. Инновационный  менеджмент: Учеб. Пособие. - М.:ИНФРА-М, 2001г.;

4. Хучек  М. Инновации на предприятиях  и их внедрение. - М.: Луч, 2002г.