Виды инвестиционных проектов и требования к их разработке и содержанию

   3. Описание проекта (в оптимальном  объеме представляется информация о продукции (услугах), показывается новизна решения технологических, технических, рецептурных, потребительских и прочих проблем).

   4. Производственный план реализации  проекта (экономический потенциал,  технологический потенциал, материально-техническое обеспечение, трудовой потенциал и правовая защита производства).

   5. План маркетинга и сбыта продукции  предприятия (оценка внешней среды,  потенциальных покупателей и  потребителей услуг, оценка конкурентов  и конкурентной борьбы, комплексное  исследование рынка, стратегия маркетинга).

   6. Организационный план реализации  проекта (управление проектом, финансовые  ресурсы, юридические аспекты).

   7. Финансовый план реализации проекта  (план прибыли, движение денежных потоков, анализ безубыточности, финансовый анализ отдельных видов продукции).

   8. Оценка экономической эффективности  затрат, осуществленных в ходе реализации проекта. 

   Понятие «бизнес-план» может трактоваться в узком или широком смысле, а его содержание будет зависеть от назначения данного документа. Например, бизнес-планом может быть назван инвестиционный проект, направленный на предоставление информации о проекте потенциальным инвесторам. В некоторых случаях подготовка бизнес-плана является промежуточной стадией разработки проекта, а сам бизнес-план выступает основой для ведения переговоров между держателем проекта и его потенциальными участниками. В последнем случае в нем может быть опущена или приведена только в самом общем виде оценка форм и условий финансирования.

   В окончательном варианте обосновывающие материалы могут состоять из трех документов различной степени детализации:

   1) бизнес-проспекта инвестиционного  проекта, основное назначение которого — представление предельно сжатой аналитической информации, необходимой инвестору для принятия решения о целесообразности дальнейшего рассмотрения данного проекта, а также для руководства верхнего уровня предприятия с целью формирования пакета проектов организации;

   2) краткого бизнес-плана инвестиционного  проекта, дающего достаточно детальную оценку предложений, представление структурированной информации инвестору и отбор проектов для дальнейшей проработки;

   3) полного бизнес-плана инвестиционного  проекта, предоставляющего необходимое для окончательного решения комплексное, детально проработанное обоснование использования инвестиций и формирование рабочего плана действий по реализации проекта.[4] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Глава 4 Требования к содержанию инвестиционных проектов 

   4.1 Согласование проектных  материалов 

   Исходная информация для оценки проектов содержится в проектных материалах. Поэтому для того чтобы проектные материалы могли быть использованы при оценке проекта, его анализе и экспертизе, необходимо, чтобы в них содержались следующие сведения, требуемые для определения затрат и результатов участников и выработки рекомендаций о целесообразности реализации проекта или участия в нем:

   - описание состава участников  проекта (для участников, не названных поименно, указываются лишь их функции в проекте);

   - описание действий, подлежащих выполнению, с указанием соответствующих объемов, сроков, исполнителей (участников проекта) и требований по синхронизации различных действий. Такое описание может даваться с разной степенью детальности в зависимости от стадии разработки или реализации проекта. Например, на начальных стадиях разработки проекта строительство здания может быть отражено как одно действие, на последующих же стадиях оно может быть разбито на несколько действий (устройство фундамента, сооружение внешних инженерных сетей, сооружение "коробки", отделка);

   - информация о предприятиях-участниках (организационная форма, опыт выполнения аналогичных действий, кредитная история, платежеспособность);

   - информация о производимой продукции,  в том числе отличия от существующей на рынке аналогичной продукции;

   - информация о конъюнктуре рынков  производимой продукции и потребляемых  ресурсов (характеристика спроса  и предложения, степень монополизации,  наличие государственного регулирования);

   - обоснование допустимости (соответствия установленным нормам и правилам) в проекте градостроительных, архитектурно-строительных, инженерных, технологических и т. п. решений; сведения о наличии исходной разрешительной документации;

   - обоснование возможности укомплектования  предприятия специалистами необходимой профессии и квалификации в период реализации проекта;

   - информация об экологических  и социальных последствиях реализации проекта;

   - обоснование правовой допустимости  проекта;

   - обоснование финансовой реализуемости  проекта;

   - сведения об отношении местной  администрации к реализации проекта;

   - обоснование принятых в проекте  цен на производимую продукцию, работы и/или услуги и потребляемые ресурсы;

   - описание предлагаемого организационно-экономического  механизма реализации проекта, включая перечень необходимых мер государственной поддержки реализации проекта;

   - расчеты и обоснования результатов  и затрат (потерь, убытков) для  каждого участника проекта, а  также для сторонних экономических субъектов, интересы которых затрагиваются в процессе реализации проекта (например, для населения тех или иных регионов);

   - обоснование экономической целесообразности  реализации проекта для его участников, народного хозяйства в целом и отдельных регионов;

   - условия прекращения реализации  проекта. Необходимость и важность этого элемента проектных материалов будут обсуждаться в дальнейшем. 

   Если  хотя бы одна из этих характеристик  меняется, то мы уже имеем дело с  другим проектом (вариантом проекта). Если же эти характеристики в проектных материалах указаны, то участники проекта и сторонние физические и юридические лица могут оценивать проект, соответствие его своим целям и интересам, выгодность участия в нем. И если, по мнению участника проекта, его интересам не отвечают какие-либо технические, финансовые или иные показатели проекта, то он может отказаться от участия в проекте или потребовать его корректировки. В первом случае разработчикам придется пересмотреть состав участников: заменить данного участника другим (без включения первого участника проект "автоматически" становится нереализуемым и "умирает"), во втором — пересмотреть техническую или организационно-экономическую часть проекта. Но в обоих случаях проект изменится и его придется оценивать заново. А что делать, если участник сегодня соглашается на реализацию проекта, а завтра (в связи с изменившимися обстоятельствами) пересматривает свое решение? Чтобы исключить такие ситуации, проекты принято согласовывать! В отличие от понятий "выгодность" и "эффективность", которые фирма может сегодня понимать так, а завтра иначе, согласование проекта сводится к документальному закреплению обязательства фирмы участвовать в реализации проекта на определенных в проектных материалах условиях. Поэтому говорить о реализуемости проекта можно, только когда он согласован со всеми участниками. Причем если в процессе согласования хотя бы один из них потребует что-то изменить в проекте, то придется разрабатывать новый вариант проекта и заново согласовывать его со всеми участниками, каждый раз убеждая их, что внесенные изменения (коррективы) отвечают их интересам.

   К сожалению, как ни сложна такая процедура, обойтись без нее нельзя. Уже достаточно много проектов оказались, в конце  концов, нереализованными или привели к негативным результатам только потому, что не были согласованы со всеми участниками. Если в проекте участвуют государство или регион, то проект должен быть согласован и с ними. При этом обычно производится официальная экспертиза, регламентируемая соответствующими нормативными документами (эксперты обычно не проводят расчеты эффективности, а лишь оценивают правильность уже выполненных расчетов). Но экспертиза проектных материалов требуется и на стадии их рассмотрения каждым из участников проекта (с той лишь разницей, что она не имеет официального статуса).[5] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   4.2 Организационно-экономический  механизм 

   Организационно-экономический  механизм реализации проекта (project realization institutional mechanism) — система взаимодействия участников проекта, включающая и формы и конкретные количественные параметры их взаимоотношений. 

   В общем случае организационно-экономический  механизм включает:

   - нормативные документы, на основе  которых осуществляется взаимодействие участников;

   - обязательства, принимаемые участниками  в связи с осуществлением ими совместных действий по реализации проекта, гарантии таких обязательств и санкции за их нарушение;

   - условия финансирования инвестиций, а также меры по взаимной  финансовой, организационной и иной  поддержке (предоставление временной финансовой помощи, займов, отсрочек платежей и т. п.). Сюда же входят меры государственной поддержки проекта и/ или его участников в различных формах (разрешение на реализацию проекта или включение его в федеральные программы, бюджетное финансирование; см. также раздел 16.3);

   - особые условия оборота продукции  и ресурсов между участниками (например, использование бартера или специальных (трансфертных — см. раздел 3.1) цен для взаимных расчетов, товарное кредитование, безвозмездная передача основных средств в постоянное или временное пользование и т. п.);

   - систему управления реализацией  инвестиционного проекта, обеспечивающую (при возможных изменениях условий реализации проекта) должную синхронизацию деятельности участников, защиту интересов каждого из них и своевременную корректировку их последующих действий;

   - основные особенности учетной  политики (см. ниже) каждого предприятия-участника,  не только российского, но и  иностранного (если оно получает на российской территории доходы от участия в проекте).

   При экспертизе проекта, оценке его реализуемости  и эффективности информация об организационно-экономическом  механизме его реализации играет важную роль. Во-первых, без нее нельзя быть уверенным в том, что проект реализуется вообще, а не сорвется из-за прихоти любого участника. Во-вторых, выгодность проекта участники оценивают на основе связанных с этим денежных поступлений и расходов, которые, как мы увидим в дальнейшем, во многом определяются взаимоотношениями участников и другими элементами организационно-экономического механизма.

   В ходе разработки проекта обычно сопоставляется несколько его вариантов. При  этом разные варианты проекта могут  различаться не только техническими параметрами, но и организационно-экономическим механизмом и, в частности, учетной политикой. Поэтому если рассматривать проектирование (projecting) как процесс выработки лучшего варианта проекта, то оно должно предусматривать и проработку различных вариантов организационно-экономического механизма (не обязательно в полном объеме), наиболее рациональный из которых будет принят к реализации и затем закреплен и конкретизирован в уставных документах и договорах между участниками. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Заключение 

   В выше приведенной курсовой работе было рассмотрено следующее: 

   1. Инвестиционный проект

   2  Происхождение инвестиций

   3. Виды инвестиционных проектов.

   4. Требования к разработке инвестиционных  проектов.

   5.  Требования к содержанию инвестиционных  проектов.  

   Современный инвестор очень ценит свои деньги и с небольшим желанием с ними расстается, а желанием вкладчика является получение как можно большей выгоды, в данном случае больше финансов на своем счету в банке.

   Инвестиционный  проект является для инвестора гарантом того, что его или ее деньги принесут выгоду.