Контрольная работа по "Логистике"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Ноября 2011 в 15:19, контрольная работа

Краткое описание

Задание № 7
Информационная логистика: сущность, задачи. Эффект от внедрения логистических информационных систем.
Сущность информационной логистики - это часть логистики, которая является связующим звеном между снабжением, производством и сбытом предприятия и занимается организацией потока данных, который сопровождает материальный поток в процессе его перемещения.

Содержимое работы - 1 файл

Я контр. на сд. Логистика.doc

— 109.00 Кб (Скачать файл)

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

 

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО  ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ОРЕНБУРГСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА 
 

      Кафедра______________________________________________________ 
 
 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА 
 
 

По дисциплине_____________________________________________________

На тему:    ________________________________________________ 
 
 

Выполнила студентка

Заочной формы  обучения

Специальности_________

______________________

______курса______группы                           ____________  / ________________ 

                                                                                 (подпись)                             (И.О. Фамилия) 
 

Отметка______________ 

Руководитель  работы

_________кафедры_____________                  ____________/ _______________

   (должность)                                 (наименование)                                                 (подпись)                        (И.О. Фамилия)

 
 
 
 
 
 

Оренбург

2010

Задание № 7

Информационная логистика: сущность, задачи. Эффект от внедрения логистических информационных систем. 

      Сущность информационной логистики - это часть логистики, которая является связующим звеном между снабжением, производством и сбытом предприятия и занимается организацией потока данных, который сопровождает материальный поток в процессе его перемещения.

      Основная  задача информационной логистики - доставка информации к и от системы управления предприятием, при этом каждый уровень иерархии должен получать только необходимую ему информацию в требуемые сроки.

      Информационная логистика и ее высший уровень руководства - информация для выработки стратегии и политики для принятия решения. Средний уровень руководства - управленческая информация для тактического планирования и принятия решений информационная логистика и ее контролирующий орган – информация для оперативного планирования и контроля [3].

      Оперативным органом информационной логистики является обработка оперативных сделок, ответ на запросы. В ходе протекающих в логистической системе процессов информационная логистика должна реализовывать:

      1) сбор информации в местах возникновения

      2) анализ информации и ее преобразование

      3) накопление информации и ее хранение

      4) Также информационная логистика  должна реализовывать транспортировку информации

      5) фильтрация информационного потока

      6) выполнение элементарно-информационных преобразований

      7) информационная логистика должна  управлять информационным потоком.

      Информационная логистика имеет свои логистические системы: 
Информационная логистика создает автоматизированные информационные системы. В их задачи входит:

      1) непрерывное обеспечение управленческих  органов логистической системы  достоверной и актуальной информацией о движении заказа

      2) обеспечение сотрудников адекватной  информацией о движении продукции по цепи поставок в реальном времени.

      3) реализация системы оперативного  управления по ключевым показателям (себестоимость, уровень затрат и т.д.)

      4) обеспечение прозрачности информации  об использовании информационного капитала.

      5) предоставление информации для стратегического планирования.

      6) предоставление информации о  структуре общих затрат и расходов.

      7) выявление «узких» мест.

      8. возможность перераспределение ресурсов

      9) обеспечение возможности оценки сроков заказов

      10) обеспечение прибыльности за счет оптимизации логистических бизнес процессов [5].

      Так же существуют определённые требования информационной логистики, к ее информационным системам:

      1) Масштабируемость – способность  поддерживать увеличение или уменьшение пользователей

      2) Распределенность - способность системы обеспечивать совместную обработку документов несколькими рабочими местами

      3) Модульность - способность позволять  пользователям настраивать и выбирать систему.

      4) Открытость - система интегрирована  в другие инф. системы и имеет открытый интерфейс.

      Внедрение во все сферы бизнеса информационно-компьютерных технологий определяет современное  состояние логистики. Без использования  быстродействующих компьютеров  невозможна реализация большинства  логистических концепций Информационное обеспечение логистического процесса настолько важно, что специалисты выделяют информационную логистику, которая имеет самостоятельное значение в бизнесе и управлении информационными потоками.

      Информационный  поток – это поток сообщений в бумажной и электронной (документной), речевой и другой форме, выдвигаемый исходным материальным потоком в определенной логистической системе, между звеньями системы или логистической системой и окружающей средой и предназначенный для реализации управляющих функций.

      Можно выделить по связи с логистическими действиями и функциями элементарные, ключевые, комплексные и базисные информационные потоки.

      Информационные  потоки в связи с логистической  системой делятся на:

      1) проходящие внутри логистической системы или ее звена, или потока;

      2) проходящие между логистической системой и внешней средой.

      Наиболее  распространенными по виду носителей  информации являются потоки на бумажных и магнитных носителях.

      По  времени возникновения информации потоки делят на:

      1) регулярные (стационарные);

      2) периодические;

      3) оперативные.

      Регулярные  соответствуют регламентированной по времени передаче данных, периодические  жестко ограничены временем передачи, оперативные обеспечивают связь  абонентов в интерактивном режиме. В зависимости от назначения определяют управляющие, вспомогательные информационные потоки, потоки информации для ведения учетной и аналитической деятельности, для выработки решений, потоки нормативно-справочной информации. В современной логистике возрастание роли информационных потоков обусловлено следующими основными причинами.

      Таким образом, можно четко определить конечный эффект от внедрения логистических информационных систем, это: ВРЕМЯ, ДЕНЬГИ, ПРИБЫЛЬ.

      ВРЕМЯ  - Сокращение сроков на транспортировку.

      ДЕНЬГИ - Минимизация затрат на операционную деятельность, уменьшение количества используемых ресурсов, обеспечение их оптимальной загрузки.

      ПРИБЫЛЬ - Получение прибыли за счет сокращения издержек. 

Задание № 14

      На  основании следующих  данных таблицы определить оптимальную стратегию оплаты ресурсов при сезонных колебаниях цен, если затраты на хранение за 1 месяц составляют 3 у.д.е.

      Таблица 5 – Определение оптимальной стратегии  оплаты ресурсов при сезонных колебаниях цен

Месяц Цена,

у.д.е

Объем поставок Оплата ресурсов к моменту поставки Форвардная  сделка на три месяца Форвардная  сделка на шесть месяцев Форвардная  сделка на год (12 месяцев)
1 2 3 4 5 6 7
Январь  5,2 800 4160 12 480 24 960 49 920
Февраль 5 800 4000 - - -
Март  4,7 800 3760 - - -
Апрель 4,4 800 3520 10 560 - -
Май 4,3 800 3440 - - -
Июнь 4,1 800 3280 - - -
Июль 3,8 800 3040 9 120 18 240 -
Август 6 800 4800 - - -
Сентябрь 6,1 800 4880 - - -
Октябрь 5,9 800 4720 14 160 - -
Ноябрь 5,6 800 4480 - - -
Декабрь 5 800 4000 - - -
Затраты на закупку - - 48 080 46 320 43 200 49 920
Затраты на хранение - - 1 200 3 600 7 200 14 400
Совокупные  затраты - - 49 280 49 920 50 400 64 320

      Затраты на хранение:

      ФЗ = (800/2)*3 =1200 у.д.е. (при оплате ресурсов к моменту поставки)

      ФЗ 3 мес =(2400/2*3*0,25)*4 = 3600 у.д.е.(форвардная сделка на 3 месяца)

      ФЗ 6 мес =(4800/2*6*0,25)*2=7200 у.д.е.(форвардная сделка на 6 месяцев)

      ФЗ 1 год = (9600/2*12*0,25)*1 = 14 400 у.д.е. (форвардная сделка на 12 месяцев) 

      Вывод: минимальные общие затраты достигаются при оплате к моменту поставки ресурсов, так как затраты на поддержание запасов в данном случае растут быстрее экономии в цене при форвардной сделке ресурсов. 
 

Задание № 23

      На  основании следующих  данных рассчитать размер ущерба из-за недопоставки материалов для предприятия. 

      Из-за недопоставки материалов потерпевшая  сторона не изготовила 200 ед. изделий  А,  500 ед. изделий В.

      Экономические параметры изделий А:

  • Цена 1400 руб.
  • Полная плановая себестоимость - 1000 руб.;
  • Условно-постоянные расходы в полной плановой себестоимость – 750 руб.;
  • Прибыль от реализации изделия – 400 руб.;
  • Уплата штрафных санкции – 5 000 руб.

      Экономические параметры  изделий В:

  • Цена 1 250 руб.
  • Полная плановая себестоимость - 750 руб.;
  • Условно-постоянные расходы в полной плановой себестоимость – 500 руб.;
  • Прибыль от реализации изделия – 500 руб.;
  • Уплата штрафных санкции – 5 000 руб.

Таблица 14 – расчет ущерба от несвоевременности поставок.

Наименование  изделий Потери в  объеме выпуска изделий, ед. Условно постоянные расходы в себестоимости продукции, руб. Ущерб (убытки) по условно постоянным расходам, руб. Прибыль от реализации единицы продукции, руб. Ущерб (убытки по прибыли) руб. Ущерб (убытки) по оплаченным санкциям, руб. Ущерб (убытки) всего, руб.
Изделия А -200 750 -150000 400 -80000 -5000 -235000
Изделия В -500 500 -250000 500 -250000 -5000 -505000
Итого - - - 400000 -   -10000 -740000

Информация о работе Контрольная работа по "Логистике"