Рисунок 1 − Результаты группировки АВС - анализа для ТРК 

     Основное  внимание при контроле и управлении запасами должно быть уделено 3 наиважнейшим выдам материалов (категория А). Дополнительно для 6 видов материалов (категория В) рекомендуется применить приемы вычисления наиболее экономичного (оптимального) размера заказа и оценить страховой запас. Контроль за остальными видами запасов может проводиться раз в месяц.

     Для ТРК, на производство и реализацию которого приходится около 50% от суммы всех затрат, стоимость ТРК занимает почти 30% от общей стоимости материалов. Этот вид материалов попадает в категорию А, поэтому для него на основе плана производства ТРК следует определить размер наиболее экономичного объема заказа.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     Оптовое торговое предприятие - торговое предприятие, осуществляющее куплю-продажу товаров с целью их последующей перепродажи, а также оказывающее услуги по организации оптового оборота товаров.

     Для того чтобы провести анализ логистического управления на предприятии необходимо рассмотреть функциональные области  логистики, и какую роль они играют в производственном процессе. Так можно выделить следующие логистические функции: закупочная; производственная; распределительная; логистика запасов; логистика складирования; транспортная; информационная; логистика в области сервиса.

     Оптовые организации могут использовать логистику, как эффективный инструмент по оптимизации своей деятельности, на макро-, и микроэкономических уровнях. Рассматривая эффективность применения логистики в оптовой торговле на микроэкономическом уровне, следует отметить то, что оптимизируется деятельность складского хозяйства предприятия, улучшается качество внутрипроизводственного комплекса услуг, и самое главное решаются проблемы межфункциональной и межорганизационной координации внутри самого предприятия.

     Задачей логистики на микроэкономическом уровне является формирование логистических сетей для звеньев логистической системы,  между которыми установлены взаимосвязи по основным или сопутствующим потокам в рамках контроллинга или проектирования цепи поставок.

      В данной курсовой работе анализировалась организация логистического управления в оптовом торговом предприятии (по материалам ОАО «Промприбор»). 

Список  использованной литературы

1. Баркалов, С.А. , Бурков В.Н., Курочка П.Н., Образцов Н.Н. Задачи управления материально-техническим снабжением в рыночной экономике [Текст] / С.А. Баркалов. - М.: ИПУ РАН, 2000.
2. Волгин В.В. Склад: логистика, управление, анализ - Москва.: ИТК «Дашков и Ко», 2009.- 736 с
3. Гапоненко, А.П. Общий и специальный менеджмент: Учебник [Текст]  / Общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин.- М.: Изд-во РАГС, 2001.- 568с.
4. Дыбская В.В.   Логистика: Учебник [Текст]  / В.В. Дыбская под ред. Стерлигова. – М.: Эксмо,2009. – 944с.- (Полный курс МВА)
5. Скляренко В.К. Моделирование цепями поставок: Учебник [Текст]  / Скляренко В.К., Прудников В.М. – М.: Эксмо, 2008. – 356с. .
6. Журнал о логистике в бизнесе «Логинфо». №5 2009.
7. Адвисс [Электронный ресурс] Логистика склада. – Режим доступа: http://www.adviss.ru/logistika_sklada.
8. ОАО «Промприбор» [Электронный ресурс]. Группа компаний по производству оборудования нефтебаз и АЗС. Режим доступа: http://www.prompribor.ru/
9. Логист [Электронный ресурс] Логистика в оптовой торговле. – Режим доступа: http://www.logist.ru/