Особенности логистической системы на предприятии ООО «Лента»

 

• Финансовый поток. Данный поток на предприятии характеризует движение как наличных, так и безналичных денежных средств, обеспечивающие нормальное функционирование деятельности предприятия.

Классификация:

• По назначению:
• Связанный с процессом закупки;
• Связанный с реализацией товаров;
• В зависимости от применения форм расчетов:
• Наличный;
• Безналичный;

 

• Сервисный поток. Вспомогательный или обслуживающий логистический поток, который обеспечивает движение материальной массы всевозможными дополнительными операциями для увеличения ценности.

Показатели

• Начальная точка и конечная точка –склад, реализация потребителю;

• Величина сервисного предложения зависит от объема продукции;

• Частота использования – постоянная;

Он является вспомогательным потоком, который обеспечивает движение ГП при помощи дополнительных операций.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Характеристика логистических цепей (ЛЦ) и определение состава звеньев ЛЦ

Логистическая цепь – это упорядоченное множество звеньев логистической системы для осуществления логистических операций по доведению в действие материальных и прочих потоков от одной логистической системы до другой, или до конечного потребителя.²

Предприятие ООО «Лента» занимается автомобильными, контейнерными перевозками по разным направлениям по территории России.

Логистические цепи:

Материальный поток Рис.1.

 

 

 

 

 

 

Рис.1 Логистическая цепь материального потока

Звено логистической системы – это некоторый экономически обособленный объект логистической системы, выполняющий определенную функцию, не подлежащий дальнейшему возвращению к нему в рамках рассматриваемой логистической системы.

 В рассмотренной нами цепи пять звеньев (отдел заказов, поставщики, распределительный центр, торговый зал или склад, конечный потребитель).

Классификация логистической цепи
По количеству участников	Сложная
По составу и структуре  выполняемых звеньями функций	Многофункциональная
По времени функционирования	Постоянная
По взаимодействию в пространстве	Открытая
По включению в состав цепи набора операций	Производственные операции, формирование запасов\заказов, осуществление погрузочно-разгрузочных работ и т.д.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Описание логистических функций и логистических операций, выполняемых звеньями

Логистическая операция представляет собой действие в логистической системе. Логистические операции могут быть связаны с преобразованием, созданием или перемещением любого вида потока.

Логистические функции – совокупность логистических операций, направленных на решение определенного перечня задач в рамках одной логистической системы или нескольких.

В качестве логистических звеньев «Ленты» можно выделить:

• отдел заказов

• отдел грузовых перевозок

• отдел продаж

• бухгалтерия

Звенья	Операции
Отдел заказов	Заключает договора с поставщиками, делают заказы.
Отдел грузовых перевозок	Формирует заказы, документацию, организовывает непосредственно доставку груза в нужный пункт.
Отдел продаж	Ведет учет продаж, обеспечивает прием и выполнение заказов.
Бухгалтерия	Ведет бухгалтерский отчет.

 

 

 

 

 

 

 

Характеристика технических  средств и организационных методов, используемых для реализации логистических операций и функций

Технические средства ООО «Лента»:

• Автомобильный транспорт, ж\д;
• Контейнеры: от 3-х до 30-ти тонн;
• Собственный распределительный центр\склад;
• Упаковочные средства: паллеты, металлическая тара, пластиковая тара, стеклотара, катушка, шпуля, гильза, обвязка с помощью стреппинг-ленты, стрейч-плёнка и т.д.
• Тара-оборудование — унифицированный товароноситель, предназначенный для хранения, укладки, транспортировки, доставки и продажи товаров.
• Стеллажи складские;
• Кассовые аппараты, витринные холодильники, весоизмерительное оборудование и т.д.

На предприятии имеются  автомобили, оснащенные спутниковой охранно-поисковой системой. Это обеспечивает дополнительную сохранность груза и даёт возможность чётко знать его нахождение.

Компания «Лента» с 2004 года использует технологию EDI для электронного обмена данными с поставщиками: заказ  на поставку, заказ на возврат, уведомление  об отгрузке и акт приемки товара.

В целом за время работы с системой EDI компании «Лента» и  ее партнерам удалось достичь  следующих преимуществ:

• Ускорение обмена информацией;
• Снижение количества ошибок в документах;
• Исключение ручных операций по обработке документов;
• Сокращение времени обработки документов при поставках в гипермаркеты сети и распределительные центры компании.

Компьютерные программы:

• 1С – 8;

• Office Proffesional;

• Графические редакторы;

Организационные методы, используемые на предприятии:

• Методы системного анализа:

• Метод сценариев – средство первичного упорядочения логистической проблемы, получения и сбора информации о взаимосвязях решаемой проблемы с другими, о возможных и вероятных направлениях будущего развития.
• Метод дерева целей. Экспертам по логистике предлагается оценить структуру логистической модели в целом и дать предложения о включении в нее неучтенных связей.

• Методы контроля: личные наблюдения руководителей за делами компании; контрольные записи в журналах; изучение отчетных данных и т.д.

• Методы сбора, обработки, систематизации, анализа, хранения, выдачи и передачи информации о поступающих готовой продукции, тароупаковочных материалах и т.п.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Оценка научно-технического уровня технических средств и  организационных методов

Все технические средства соответствуют современным технологиям. ООО «Лента» использует современные средства контроля за передвижением транспорта и груза:

• Система Спутникового Контроля Автомобильного Транспорта (СКАТ)
• Система контроля топлива
• Использование «ИТТ» – информационные таможенные технологии.
• Использование «СУР» – система управления рисками.
• И т.д.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рекомендации по совершенствованию  организационных методов и внедрению  более производительных технических  средств реализации логистических функций и операций

Компания относительно молодая, но уже стабильно стоит на ногах. Из сделанной работы, я сделала  вывод, что компания не нуждается в сильных изменениях. Могу порекомендовать следующие действия:

• Т.к. зарплата водителей – одна из основных статей затрат предприятия, можно пересмотреть кадры в отделе грузоперевозок и сократить численность;
• Повышение квалификации работников заграницей;
• Приобретения и внедрения новых программных обеспечений для упрощения ведения документации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Объектом рассмотрения в  курсовой работе было предприятие ООО «Лента». Я рассмотрела логистическую структуру и логистическую деятельность предприятия, разобрала все потоки, системы и звенья, которые проходят через каждый поток. Также были описаны все технические и организационные средства и методы, которые используются для реализации логистических операций и функций.

ООО «Лента» использует новейшие технологии EDI – Электронный обмен данными, что позволяет сократить издержки.

ООО «Лента» является одним  из ведущих гипермаркетов России. Компания крепко стоит на ногах и  продолжает совершенствоваться, но есть в планах выход на зарубежные рынки. Компании для роста надо: увеличение числа торговых точек, развитие собственного импорта.

Я считаю, что компании есть все возможности расти и расширяться не только на территории России.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. В. П. Попков, И. М. Шистеров, Коммерческая логистика – учебное пособие, СПб 2004 – 24 стр., 44 стр.
2. Конспект лекций по курсу «Коммерческая логистика».
3. Официальный сайт ООО «Лента»: http://www.lenta.com/index.php?path=node/11
4. Попков В.П., Коммерческая логистика: учеб. пособие. / В.П. Попков, М.О. Потолокова: – СПб.: СПбГИЭУ, 2011. – 74с.,144 с., 146 с.
5. Ю.М. Неруш, Логистика - «Проспект», Москва 2008, - с. 43 – 44.

¹   В. П. Попков, И. М. Шистеров, Коммерческая логистика – учебное пособие, СПб 2004 – 24 стр.

² Попков В.П., Коммерческая логистика: учеб. пособие. / В.П. Попков, М.О. Потолокова: – СПб.: СПбГИЭУ, 2011. - 44 с.