В тоже время, нельзя и сказать, что  отечественные решения не предлагают никаких механизмов для управления цепочкой поставок.

     Инструментарий, который позволяет управлять  логистическими процессами, включен, например, в систему "Босс-корпорация" (разработка компании Ай-Ти). Подсистема позволяет  компании создавать схему управления запасами, а так же включает механизмы, которые позволяют компании самой  настраивать логистические бизнес-процессы, согласно ее потребностям.

     Так же стоит отметить и решение компании "Интеллект-Сервис" - "БЭСТ-предприятие", которое содержит инструменты для  управления складской, закупочной и  сбытовой деятельностью предприятия. Механизмы, предлагаемые программой "БЭСТ" вести всю документацию, связанную  с торгово-закупочной деятельностью, контролировать отгрузку и прием  товаров, вести прайс-листы с ценами на продукцию предприятия и автоматизировать прием заказов от клиентов.

     В освещении отечественных решений SCM нельзя не сказать о решении корпорации "Парус" для корпоративных клиентов. Входящая в решение программа "Логистика" содержит в себе инструменты, которые позволяют управлять оперативными процессами и планировать дальнейшую сбытовую деятельность.

     В качестве элементов, которые позволяют  автоматизировать и оптимизировать текущие процессы, предлагается формирование, ведение всей клиентской и внутренней документации, контроль за количеством  свободного товара на складе, а так  же отслеживание всех платежей.

     Для дальнейшего планирования программа  содержит инструменты, которые позволяют  прогнозировать дальнейший спрос на продукцию и анализ товарооборота.

     Помимо  логистической программы, корпорация так же предлагает ряд аналитических  инструментов, которые направлены, в том числе и на анализ в  области SCM.

     Так с помощью "Парус-Аналитика" компания получает информацию по товарообороту, лидерам продаж и может оптимизировать свои производственные планы согласно спросу потребителей. Кроме этого, благодаря  этому аналитическому инструменту  компания получает возможность корректировать и свою сбытовую политику.

     Еще одной возможностью, которую получит  компания это анализ внутренней деятельности - насколько была успешна организация  складской деятельности и правильности построения торговых отношений.

     Вообще, для отечественных решений, характерна автоматизация внутренних процессов  компании и решения, использующие Интернет для оптимизации работы компаний, предлагаются относительно небольшим количеством компаний.

     Поэтому решение "Парус on-line" так же является достаточно уникальным. Благодаря его использованию компания получает возможность создать общее информационное пространство и упрощать процессы заказов и покупок. Благодаря этому, компания получает возможность интегрировать SCM-решения с CRM (Customer Relationship Management) и SRM (Supply Relationship Management). Это позволяет компании налаживать устойчивые отношения со всеми категориями партнеров, увеличивая уровень клиентской удовлетворенности, и, оптимизируя свою сбытовую деятельность согласно спросу.

     Стоит так же отметить, что для ряда компаний характерно использование  собственных разработок или обращения  к небольшим системным интеграторам и компаниям разработчикам, которые  позволяют создать индивидуальные решения для контроля и управления поставками.

     Использование подобных систем выгодно для средних  и небольших компаний поскольку, во-первых, не требует таких капиталозатрат, во-вторых, позволяет компаниям получать решения, полностью удовлетворяющие  их потребностям, и подходящие для  бизнес-процессов.

     Вообще, для российского рынка характерно использование отраслевых решений. Одним из примеров отраслевых решений  может быть рассмотрено отраслевое решение компании "Лестер" для  экспедиторских фирм. Система, созданная  компаниям позволяет экспедиторам принимать заявки от клиентов, вести документацию, контролировать расчеты с клиентами, а так же планировать выполнение работ согласно заявкам клиентов. Кроме этого, система содержит ряд специфических функций для компаний данной отрасли. В настоящее время, данная система внедрена рядом отечественных экспедиторов, что в частности позволяет им принимать заявки в онлайн-режиме и предоставлять клиентам возможность слежения за своим заказом.

     3.2.3. Шереметьево-Карго

     В конце 1998 года был заключен договор  с компанией "АйТи" на внедрение  в "Шереметьево-Карго" системы "Босс-корпорация", упоминавшейся нами выше. У "Шереметьево-Карго" к тому времени уже была собственная  система управления грузооборотом, и с помощью решения "АйТи" компания планировала интегрировать  собственные разработки с автоматизированными  системами бухгалтерского учета  и финансового анализа. Компания "АйТи" предложила "Шереметьево-Карго" широкие возможности доработки  и оптимизации системы с учетом специфики работы и потребностей предприятия.

     Во  второй половине 2000 года "Шереметьево-карго" заключило договор с компанией Diamond Communications на создание системы беспроводного  доступа к информационной системе  и использования систем штрихового кодирования. Таким образом, груз компания получает возможность контролировать движение груза и контролировать грузоперевозки на всех этапах транспортировки  груза.

     3.2.4. Eli Lilly

     Для компании Eli Lilly была разработана закрытая система IPOS по управлению закупками  и продажами. Система IPOS решает задачи координации, планирования и управления процессами снабжения, информационного  обмена, складирования и доставки товаров заказчику. При этом система  предоставляет возможность интегрировать  большую часть бизнес-процессов  на одном уровне.

     Система IPOS относится к классу B2B-решений. Основными контрагентами системы  являются менеджеры компании Eli Lilly, дистрибуторы и транспортная компания Асотра, осуществляющая доставку товаров  в Россию наземным и воздушным  транспортом из Австрии. Таким образом, это позволяет дистрибуторам  вести свою текущую операционную деятельность в интегрированной  системе компании производителя. Появляется возможность работы "открытым складом", что в принципе характерно для SCM систем (Supply Chain Management). Также через  систему проходит весь документооборот  по отгружаемым товарам: счета-фактуры, таможенные документы и прочее.

     Система была разработана Интернет-агентством Dot за 5 месяцев. По оценкам специалистов самой компании система IPOS позволит снизить издержки по работе с клиентами  на 25%.Сейчас в головном офисе Eli Lilly в Индианаполисе (США) создан специальный  отдел, в задачу которого входит масштабирование  Системы на все представительства  во всем мире после коммерческой эксплуатации ее в России.

     Стоит отметить, что на текущий момент еще мало объективной информации об успешно внедренных решениях. Это  связано не только с тем, что отечественными компаниями реже используются SCM-решения, но и с тем, что пока терминология, принятая на западе, пока редко используется в России.

      Заключение

     Рынок систем для управления цепочками  поставок в ближайшее время будет  расти почти на 10% ежегодно. Крупные  разработчики сохранят свое устойчивое положение, будут появляться новые  интересные «нишевые» игроки, а решения best-of-breed постепенно вытесняются с  рынка. Таковы выводы по результатам последнего исследования компании ARC Advisory Group «Supply Chain Execution Worldwide Outlook: Market Analysis and Forecast Through 2011»². В число «систем исполнения цепочек поставок» аналитическая компания включила решения для организации совместной работы в области процессного и дискретного производства, системы для управления перевозками, а также средства управления складской деятельностью.

     Подобный  функционал может быть реализован как  в ERP-системах, так и в отдельных  специализированных приложениях, претендующих на звание «лучших в своем классе» (best-of-breed). При этом, согласно доминирующей тенденции, последние постепенно уступают свою долю рынка. По мнению аналитиков из ARC, ERP-системы, при своем обычно более бедном функционале в этой конкретной области, тем не менее «выигрывают» за счет обеспечения целостности и тесной интеграции бизнес-процессов, а также иногда и за счет более низкой совокупной стоимости владения.

     Наиболее  крупные поставщики комплексных  систем стараются предоставлять  полный спектр услуг по автоматизации, начиная с поставок оборудования и заканчивая консалтинговой деятельностью. Как правило, их сильной стороной является глубокая «вертикальная» экспертиза в ключевых отраслях производства.

     Среди поставщиков best-of-breed решений продолжают успешно развиваться крупные  компании, в основном занимающиеся реализацией логистического функционала. Кроме того, в последнее время, по мнению аналитиков из ARC, на рынке  стали появляться новые многообещающие игроки, как правило развивающие  какую-то конкретную, очень специфическую  нишу. При этом среди разработчиков  «лучших в своем классе» систем средние по масштабу бизнеса компании (с доходом более 35 млн. долларов) постепенно вытесняются с рынка.

     Согласно  итоговым прогнозам ARC³, рынок систем управления цепочками поставок в течение ближайших пяти лет будет расти на 9,9% ежегодно. Таким образом, объем рынка, который в 2006 году составлял 4,6 млрд. долларов, к 2011 году должен вырасти до 7,4 млрд. долларов.

      Список использованной литературы

1. Анискин Ю.П. Планирование и контроллинг. - М.: Омега-Л, 2007. - 280 с.
2. Д. Бауэрсокс, Д. Клосс Логистика. Интегрированная цепь поставок. - ЗАО «Олимп-Бизнес»: Москва 2005. – 635 с.
3. Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием. - М.: ЮНИТИ, 2003. – 273 с.
4. Карминский А.М. Контроллинг в бизнесе: Методолог. и практ. основы построения контроллинга в организациях. - М.: Финансы и статистика, 2007. – 312 с.
5. Попов В.М. Деловое планирование. Методы. Организация. Современная практика. - М.: Финансы и статистика, 2004. -368 с.
6. Попова Л.В. Контроллинг. - М.: Дело и Сервис, 2003. – 192 с.
7. Тейлор А.Х. Финансовое планирование и контроль. - М.: ИНФРА-М, 2004. – 458 с.
8. Уткин Э.А. Контроллинг: российская практика. - М.: Финансы и статистика, 2004. -272 с.
9. http://wms.korusconsulting.ru/press-center/article/scm-level.html
10. http://www.lis-consulta.ru/3.html
11. http://www.arcweb.com/Research/Studies/Pages/SupplyChainExecution.aspx