Экономические основы логистики и управление цепями поставок

 МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ И СООБЩЕНИЯ (МИИТ)

Институт управления и информационных технологий (ИУИТ)

Кафедра «Логистика и управление транспортными системами»

 

 

 

 

Курсовая работа

по дисциплине: «Экономические основы логистики и управление цепями поставок»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Москва 2012

Содержание

Введение……………………………………………………………………...4

1)Оценка конкурентоспособности  продукции индексным методом……………………………………………………………………………5

2) Предложение по функциям  и составу логистического подразделения  компании «N»……………………………………………………………………14

3)Суточное планирование  оптимальных поставок сырья с  использованием ЭВМ………………………………………………………….24

4)Разработка методики  оценки логистического подразделения  компании…………..........................................................................................29

5) Проведение оценки и  подготовка предложения по целесообразности  приобретения собственного транспорта (в лизинг) для обеспечения поставок  сырья на собственное производство……………………………………..…...37

        Заключение………………………………………………………………..57

        Список  используемой литературы……………………………………...58

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Логистика - управление материальными потоками в сферах производства и обращения.

Сейчас коммерческие отношения создаются в условиях высокой конкуренции, неопределенности и неустойчивости рыночной среды. Для  того чтоб добиться успеха в предпринимательской  деятельности, уже недостаточно применять  только маркетинговые подходы, требуется  использование современных высокоэффективных  способов и методов управления потоковыми процессами. Максимально прогрессивным  научно-прикладным направлением в данной области является логистика.

Возрастающий  интерес с позиции коммерсантов к логистике обусловлен потенциальными возможностями повышения эффективности  функционирования материалопроводящих систем. Опыт подтверждает, что компании, использующие логистику добились преимущества перед конкурентами и серьезно увеличили прибыль за счет снижения затрат связанных с сокращением производственных издержек в области ресурсного потенциала. Прохождение товара по различным техническим операциям производственного процесса занимает около 90 процентов всех временных затрат. Использование логистики позволяет значительно сократить временной промежуток на всех этапах производственного цикла. Сокращение времени случается прежде всего в производственном процессе между приобретением сырья, материалов и доставкой готового продукта потребителю.

 

 

 

 

 

 

 

1.  Оценка конкурентоспособности продукта индексным методом.

 

Проведем оценку конкурентоспособности  столов обеденных круглых раскладных по Московской области (Регион 1).

Ознакомимся с деятельностью  компании «N» и деятельностью компаний-конкурентов по Региону 1.

         

Описание деятельности компании «N»:

Обеденные столы компании N появились на отечественном рынке совсем недавно. Их главным отличием являются высокое качество производства при доступной большинству покупателей цене. Это возможно благодаря наличию собственного производства полного цикла и лояльной ценовой политики компании. Компания «N» производит следующие обеденные группы: кухонные уголки, диваны, столы, кресла, стулья, табуреты под заказ оптовых торговых компаний, магазинов, ресторанов и частных лиц. В ассортименте имеются квадратные, круглые и овальные кухонные столы, различных габаритов, в том числе раскладные модели - столы трансформеры.

 

Описание деятельности компании «ШАТУРА»:

Мебельная компания «ШАТУРА» ведет свою историю с июля 1961 г. Компания выпускает корпусную бытовую  мебель, предназначенную для потребителей со средним уровнем доходов, а  также малого и среднего бизнеса. Компания осуществляет производство мебели для гостиных, спален, прихожих, детских  и ванных комнат, кухонь, офисную  мебель для руководителей и оперативного состава. Вся продукция «ШАТУРЫ» проходит обязательную государственную сертификацию.

 

 

 

Описание деятельности компании ЗАО "Лидер":

Мебельная компания ЗАО "Лидер" образована в 1994 году. Сегодня на предприятии ЗАО "Лидер" (площадью порядка 20.000 кв. м) работают три современные итальянские линии по сборке кухонь. На них собирается 18 разнообразных моделей. Технический цикл в компании включает в себя сборку на конвейере и окончательную ручную сборку.

 

Описание деятельности компании «Москомплектмебель»:

История «Москомплектмебель» начинается с мая 1949г. В настоящее время «Москомплектмебель» - это объединение, в состав которого входят три предприятия с численностью работающих около 1400 человек. Головное предприятие, расположенное в г. Видное Московской области, занимается сборкой кухонной мебели с фасадами собственного производства, облицованными пластиками и пленками ПВХ, а также с применением импортных фасадов европейских производителей. Предприятие, расположенное в г. Медынь Калужской области специализируется на изготовлении кухонь с фасадами из массива древесины собственного производства. Предприятие, расположенное г. Малоярославец Калужской области специализируется на производстве кухонь с фасадами, облицованными пленкой ПВХ, столов, стульев и табуретов для кухонь.

 

Описание деятельности компании «Столплит»:

Мебельная фабрика «Столплит» основана в 1999 году. На сегодняшний день функционирует более 2000 магазинов по всей России.

 В ассортименте компании имеется более 2500 наименований: прихожие, кухни, спальни, гостиные, детские и молодежные модульные системы, компьютерные столы, ТВ-тумбы, шкафы-купе. Компания предлагает множество моделей от классики до модерна и более 100 цветовых решений.

 

Составим список параметров, подлежащих оценке:

1. Цена за единицу продукции;
2. Ассортимент продукции;
3. Соответствие ГОСТам;
4. Возможность регулировки ножек и столешницы;
5. Репутация компании.

Сведем полученные данные в таблицу 1.1.

 

Таблица 1.1

Первоначальные данные для оценки конкурентоспособности продукции по Региону 1.

	Цена за единицу продукции (стол обеденный круглый раскладной) (руб.)	Ассортимент продукции	Соответствие  ГОСТам	Возможность регулировки ножек и столешницы	Репутация компании
Компания N	18 500	Средний	ГОСТ	Нет	Средняя
ШАТУРА	19 500	Большой	ГОСТ	Есть	Очень высокая
ЗАО «Лидер»	15 400	Маленький	ТУ (технические условия)	Нет	Низкая
Москомплектмебель	20 900	Большой	ГОСТ	Есть	Высокая
Столплит	22 500	Большой	ГОСТ	Есть	Высокая

 

Произведем индексную  оценку конкурентоспособности по региону 1. Все данные представлены в таблице 1.2.

 

Таблица 1.2

Индексная оценка конкурентоспособности  продукции по

Региону 1.

	Цена за единицу продукции (стол обеденный круглый раскладной) (руб.)	Ассортимент продукции	Соответствие  ГОСТам	Возможность регулировки  ножек и столешницы	Репутация компании
Компания N	2,5	6	1	10	5
ШАТУРА	3	1	1	1	1
ЗАО «Лидер»	2	10	10	10	10
Москомплектмебель	8	1	1	1	1
Столплит	9	1	1	1	1
Вес	0,3	0,2	0,2	0,1	0,2

 

Для оценки конкурентоспособности  продукции компании «N» воспользуемся формулой 1.1:

I_i  =  X_ij  * a_j                                                                                                (1.1)

где a_j – вес

Рассчитаем индекс конкурентоспособности  по формуле 1.1:

= 2,5*0,3+6*0,2+1*0,2+10*0,1+5*0,2 = 4,15

= 3*0,3+1*0,2+1*0,2+1*0,1+1*0,2 = 1,6

= 2*0,3+10*0,2+10*0,2+10*0,1+10*0,2 = 7,6

= 8*0,3+1*0,2+1*0,2+1*0,1+1*0,2 = 3,1

= 9*0,3+1*0,2+1*0,2+1*0,1+1*0,2 = 3,4

 

Произведем расчет коэффициента конкурентоспособности K. Для этого воспользуемся формулой 1.2:

K =   ≤1                                                                                                (1.2)

где  - исследуемый товар

        - товар аналог

 

 = 4,15/4,15 = 1

 = 4,15/1,6 = 2,59

= 4,15/7,6 = 0,54

= 4,15/3,1 = 1,33

= 4,15/3,4 = 1,22

Так как , а , , 1, то исследуемый товар конкурентоспособным не является.

Вывод:

Товар, производимый компанией  N, а именно, столы обеденные круглые раскладные, предложенный в данной задаче для рассмотрения, является конкурентоспособным по Московской области (регион 1) только относительно одной компании (ЗАО «Лидер»), а для остальных компаний из списка он конкурентоспособным не является. Исходя из того, что компания N появилась на рынке недавно и уже имеет небольшое, но все же преимущество перед конкурентами, можно сделать вывод, что деятельность и развитие компании являются эффективными. Так как преимуществом компании является хорошее соотношение цены и качества, то для дальнейшего развития компании N необходимо расширять ассортимент товара для выбора потребителей, а также освоить и разработать функциональную сторону производимого.

Проведем оценку конкурентоспособности  столов обеденных круглых раскладных по Ростовской области (Регион 2).

Ознакомимся с деятельностью  компании «N» и деятельностью компаний-конкурентов по Региону 2.

 

Описание деятельности компании «САЛЮТ мебель»:

Компания «Салют Мебель»  является фабрикой по производству мебели в Ростове и Ростовской области  с 2000 года. «САЛЮТ мебель» производит  гостиные, спальни, прихожие, детские и ванные комнаты, а также специализируется по изготовлению кухонь и её составляющих (столы, стулья, табуреты и т.д.)

 

Описание деятельности компании "Гармония-Мебель":

История компании началась в 1999 году в городе Ростов. Общая производственная площадь предприятия более 15 тысяч квадратных метров.

Ассортимент выпускаемой продукции  включает более 1000 наименований мебельных модулей, выполняемых из массива древесины или МДФ. Компания «Гармония-Мебель" занимается проектировкой и производством различных нестандартных изделий.

 

Описание деятельности компании «Студия  АЛ»:

Компания «Студия АЛ» занимается дизайном и заказами интерьеров на протяжении нескольких лет. Компания выпускает корпусную бытовую мебель, предназначенную для потребителей со средним уровнем доходов, а также малого и среднего бизнеса. Вся мебель компании представлена в различных стилях и модификациях.

 

Описание деятельности компании «Форема-кухни»: 

Основным видом деятельности компании «Форема-кухни» является производство кухонь, а также изготовление любых видов кухонной мебели.

Вся продукция компании проходит обязательную государственную сертификацию.

 

Список параметров, подлежащих оценке:

6. Цена за единицу продукции;
7. Ассортимент продукции;
8. Соответствие ГОСТам;
9. Возможность регулировки ножек и столешницы;
10. Репутация компании.

Сведем все данные в таблицу 1.3.

Таблица 1.3

Первоначальные данные для оценки конкурентоспособности продукции  по региону 2.

	Цена за единицу продукции (стол обеденный круглый раскладной) (руб.)	Ассортимент продукции	Соответствие  ГОСТам	Возможность регулировки ножек  и столешницы	Репутация компании
Компания N	18 500	Средний	ГОСТ	Нет	Средняя
САЛЮТ мебель	17 800	Низкий	ТУ (технические условия)	Нет	Средняя
Гармония-Мебель	21 000	Высокий	ГОСТ	Есть	Высокая
Студия АЛ	15 000	Низкий	ТУ	Нет	Низкая
Форема-кухни	20 000	Высокий	ГОСТ	Есть	Высокая