Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Октября 2011 в 18:13, курсовая работа
Основной целью работы является анализ системы управления сбытовой деятельности предприятия на основе логистики и разработка направлений ее развития.
Для достижения этой цели поставлены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты логистической системы продаж, управления сбытовой деятельностью;
- проанализировать положение со сбытом продукции предприятия;
- описать основные направления развития, и их достоинства.
Введение……………………………………………………………………………...3
1 Логистическая система управления сбытом продукции - теоретический аспект………………………………………………………………………………....5
Содержание логистической системы продаж………………………………….5
Управление сбытом и показатели продаж…………………………………….9
Управление сбытом в логистической системе ОАО «МАЗ»…………………15
Организационная экономическая характеристика ОАО «МАЗ»……………15
Анализ системы сбыта ОАО «МАЗ»…………………………………………19
3 Совершенствование управления сбытом на ОАО «МАЗ» с использованием логистических принципов…………………………………………………………25
3.1 Совершенствование организации сбытовой деятельности………………….25
3.2 Лизинг продукции……………………………………………………………...30
Заключение………………………………………………………………………….33
Список использованных источников
Основное направление сбытовой политики Минского автозавода - это реализация продукции на экспорт. В 2010 году, так же как и в предыдущие годы, основным рынком сбыта продукции МАЗ был и остается рынок России. Максимальное количество автотехники МАЗ было отгружено в Российскую Федерацию, что составило 71,34% (11 045 шт.) по автомобилям, по прицепной технике - 81,74% (2 932 шт.), по автобусам - 32,88% (146 шт.) от общего объема отгруженной продукции ОАО «МАЗ».
Основными направлениями Минского автомобильного завода на ближайшие годы должны является повышение конкурентоспособности продукции и увеличение объемов реализации выпускаемой заводом автотранспортной техники.
Для реализации данных направлений необходимо осуществлять:
- обновление и расширение номенклатуры выпускаемой продукции;
- увеличение объемов реализации посредством лизинга предприятиям;
- внедрение и сертификация систем менеджмента качества производства автомобилей, производства автобусов и производства автоприцепов на соответствие требованиям МС ИСО серии 9000;
- развивать торговые дома как в России, так и в других странах СНГ;
- создание внешнеторговой фирмы для завоевания рынков в дальнем зарубежье, особенно в регионах Латинской Америки, Азии и Африки;
- расширение дилерской сети как в России так и в других странах СНГ и привязка к ней сервисных центров;
- проведение комплекса мероприятий по снижению себестоимости продукции;
- улучшение гарантийного и сервисного обслуживания продукции завода у потребителей;
- освоение производства ряда деталей и узлов взамен покупаемых в настоящее время в странах дальнего зарубежья.
- обучение и расширение кадров в службе сбыта, применение системы стимулирования для того, чтобы формировать в работниках готовность на поиск коммерческих договоров и повышение их компетентности в оказании этих услуг.
Реализация данных направлений позволит заводу повысить конкурентоспособность и качество выпускаемой продукции, обеспечит увеличение объемов, расширение и укрепление позиций на рынке и получение на этой основе прибыли, достаточной для дальнейшего совершенствования и развития производства, более полного удовлетворения материальных потребностей коллектива.
Внедрение
системы обеспечения качества, эффективность
которой подтверждена сертификатом соответствия,
выданным международно признанной организацией
по сертификации, дает уверенность заказчикам
в том, что предприятие стабильно выпускает
высококачественную продукцию, и это гарантировано
тщательно отлаженной организацией производства,
высоким уровнем квалификации персонала
и профессиональной этики.
СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
5. Котлер, Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. - М.:ПФФ «Ростинтэр», 1996.-698с.
6. Коммерческая деятельность производственных предприятий (фирм): Учебник / Под редакцией доктора экономических наук, профессора О.А. Новикова, доктора экономических наук, профессора В.В. Щербакова. - СПб.: Издательство СПбГУЭФ, 2001. - 416 с.
7.
Кулибанова, В.В. Маркетинг: сервисная
деятельность - СПб Литер,
2000. -240с.
8. Николайчук, В.Е., Белявцев, М.И. Промышленный маркетинг. Донецк: ООО ПКФ «БАО», 2004. 384 с;
9. Организация и планирование машиностроительного производства (производственный менеджмент): Учебник/К.А.Грачева, М.К.Захарова, Л.А.Одинцова, Л.А.Некрасова. -М.:Высш.шк.,2003. - 470с.
10. О гарантийном сроке эксплуатации сложной техники и оборудования: постановление Совета Министров Респ. Беларусь, 27 июня 2008 г., №952.
11. Основы промышленного маркетинга / Фредерик Уэбстер. М.: Издательский дом Гребенникова, 2005. 416 с;
12. Павлова, Н.Н. Маркетинг в практике современной фирмы. Учебник для бизнес-школ. М.: Норма, 2005. 384 с;
13. Прикладной маркетинг: учеб. пособие / В.А. Михарева [и др.]; под общ. ред. В.А. Михаревой. Минск: Выш. шк., 2007. 431 с;
14. Продажа после продажи // Маркетолог. -2008. -№4. -С.36-37.
15. Промышленная логистика/И.Н.Омельченко, А.А.Колобов, А.Ю.Ермаков, А.В.Киреев. Под ред. А.А.Колобова. - М.:Изд-во МГТУ им. Н.Э.Баумана, 1997. -204с.
16. Рыбкин, А. Проблемы с продажами: ищем выход // Журнал управления компанией. 2006. №11 (56). С.9-13;
17. Рэпп, С, Коллинз Т.Д. Новый максимаркетинг: Пер. с англ. -Челябинск: «Урал LTD», 1997. -535с.
Информация о работе Управление сбытом в логистической системе организации (на примере ОАО «МАЗ»)