Авторитарная модель управления

2 АВТОРИТАРНАЯ  МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ 
 
 

      Авторитарный  стиль управления. При таком стиле  управления вся производственная деятельность организуется руководителем без  участия подчиненных. Этот стиль  управления может применяться при  решении текущих задач и предполагает большую дистанцию в образовании между руководителем и подчиненным, а также материальную мотивацию сотрудников.

      Типичные  признаки авторитарного стиля управления:

Руководитель  в силу своей законной власти управляет  подчиненными и ожидает от них послушания. Он принимает решения без обоснования их перед подчиненными, при этом исходит из того, что он в отличие от подчиненных обладает большим пониманием и знанием дела, чего, разумеется, быть не должно. Решения руководителя имеют характер распоряжений, которые должны безоговорочно выполняться подчиненными, в противном случае они могут ожидать санкций по отношению к себе;

Руководитель  соблюдает дистанцию в отношениях с подчиненными, информирует их о  фактах, которые они обязательно  должны знать для выполнения своих задач. Он контролирует» следуют ли его распоряжениям и насколько. Знаки, подчеркивающие положение человека в глазах окружающих его людей (например, автомашина), поддерживают репутацию обладающего властью руководителя.

      Штопп перечисляет требования к авторитарно управляющему руководителю: высокая сознательность;

• высокий самоконтроль;
• дальновидность;
• хорошая способность к принятию решений;
• пробивная способность.

      Подчиненные — адресаты приказаний. По "теории x и xy:

1. средний человек ленив и, насколько возможно, отлынивает от работы;
2. работники нечестолюбивы, боятся ответственности и желают быть руководимыми;
3. давление на подчиненных и санкции к ним необходимы для достижения целей предприятия;
4. строгое управление подчиненными и частный контроль над ними неизбежны.

      При этом стиле управления мотивация  подчиненных часто ограниченна, потому что руководитель отделяется социально, передает, как правило, менее  интересную работу подчиненным и  поддерживает в них страх перед  угрожающими санкциями. Подчиненные становятся безучастными по отношению к руководителю, а также к предприятию. Информацию они добывают из-за поставленных руководителем информационных барьеров неофициальными путями.

      Требования  к авторитарно управляемому подчиненному по Штоппу:

• признание руководителя единственной инстанцией;
• признание и выполнение распоряжений руководителя;
• отсутствие стремления к обладанию правом контроля.

      Преимущества  авторитарного стиля управления — возможно большая скорость принятия решений, успешность при повседневных, обычных работах.

Недостатки  авторитарного стиля лежат в  слабой мотивации самостоятельности  и развития подчиненных, а также  в опасности ошибочных решений  посредством чрезмерных требований руководители в отношении количества и (или) качества работы.

      Авторитарный стиль управления может применяться на практике в нескольких вариантах, которые все больше приближаются к корпоративному стилю. 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 
 

      Управление, является в некоторой степени  искусством. Возможно, это и есть причина того, почему исследователям не удалось разработать и обосновать единую теорию. Ситуационный подход подошёл, на мой взгляд, ближе всего к решению данной проблемы. Стиль лидерства напрямую зависит от ситуации. В некоторых из них менеджер добивается эффективности, структурируя задачи, проявляя заботу и оказывая поддержку, в других руководитель допускает подчиненных к участию в решениях производственных проблем, в-третьих - безболезненно меняет стиль под нажимом начальства или обстоятельств. В любом случае стиль настоящего лидера должен быть гибким орудием эффективного управления производством.

Для лучшего  управления персоналом руководителю необходимо проводить с подчиненными совещания  и ввести систему поощрения. Это  поспособствует хорошей психологической  обстановке в организации и улучшению работы каждого сотрудника в отдельности.

      Итак, в число наиболее важных способностей менеджера входит: сочетание знаний, поведения и опыта, входят умения реализовать, умение делегировать полномочия и ответственность, способности  к организации и мотивации групповой работы, установлению приоритетов, самопознанию и самооценки, убеждению, аналитическому мышлению, распознаванию наиболее существенных факторов, системности, обработки и формирование информации, разработке программ, выявление тенденций, распределение усилий и времени. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 
 

1. Конституция Российской Федерации : от 12.12.1993г. [Электронный ресурс] : (ред. от 30.12.2008) // СПС «Консультант Плюс». Республика Башкортостан.
2. Абакумова, О.Г. Социология управления [Текст]: конспект лекций, учебное пособие / О.Г. Абакумова. - М.: Приор-издат, 2006. – 220 с.
3. Виханский, О.С. Менеджмент [Текст]: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Гардарики, 2003. – 296 с.
4. Граждан, В.Д. Социология управления [Текст] : учебник /  В.Д. Граждан. – М., КНОРУС, 2008. – 508 с.
5. Граждан, В.Д. Теория управления [Текст]: учебное пособие /  В.Д. Граждан. – М.: Гардарики, 2006. – 416 с.
6. Мескон, М.Х. Основы менеджмента [Текст]: пер. с англ. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: «Дело», 1992. – 702 с.
7. Насибуллин, Р.Т. Социология управления [Текст]: учебное пособие / Р.Т. Насибуллин, Е.Ю. Бикметов. – Уфа, 2005. – 186 с.
8. Тихонов, А.В. Социология управления [Текст]: учебное пособие / А.В. Тихонов.  – М. Канон+, 2007 – 420 с.
9. Лигинчук Г.Г. Основы менеджмента [Электронный ресурс] : Бихевиористкий научный подход -  Режим доступа: http://www.e-college.ru/xbooks/xbook032/book/index/index.html?go=part-007*page.htm – 20.03.2011.
10. Менеджмент - электронный учебник [Электронный ресурс]: основные подходы к изучению менеджмента - режим доступа: http://www.about-management.ru/t4.html - 02.03.2011.
11. Библиотека "Полка букиниста" [Электронный ресурс]: Структурно-функциональный подход - режим доступа: http://society.polbu.ru/frolov_esociology/ch08_i.html - 22.02.2011.
12. Википедия – свободная энциклопедия [Электронный ресурс]: Диалектический материализм - режим доступа: http://ru.wikipedia.org/wiki/Diamat - 10.02.2011.
13. Википедия – свободная энциклопедия [Электронный ресурс]: Бихевиоризм - режим доступа: EC - 10.02.2011.
14. Коллекция рефератов [Электронный ресурс] : Системный подход в менеджменте -  Режим доступа: http://revolution.allbest.ru/management/00060834_0.html– 02.03.2011.
15. Энциклопедия социологии [Электронный ресурс] : Социология управления -  Режим доступа: http://slovari.yandex.ru/~книги/Энциклопедия%20социологии/Социология%20управления/ – 25.03.2011.