Деятельность оранизации

До 60-х годов в развитых странах в вопросах управления персоналом ориентировались лишь на текущие потребности организации. При таком подходе работодатель рассчитывал получить в любой момент необходимое ему количество работников, для использования которых не требуется длительной специальной подготовки. Избыточный рынок рабочей силы давал работодателям такую возможность, а увольнение избыточного персонала практически ничего не стоило. Изменения в условиях деятельности организаций выдвинули в качестве общего для всех требования ориентироваться при формировании ресурсов не только на текущие потребности, но и на длительную перспективу. Это требование касается всех видов ресурсов, в том числе и человеческих.

Введение……………………………………………………………………………..3
1. Деятельность организации: понятие и цели…………………………………….4
1.1 Управление персоналом организации………………………………………….5
1.2 Методы управления персоналом организации………………………………...7
1.3 Преобразования системы управления персоналом организации: сущность и методы………………………………………………………………………………..8
2. Способы повышения эффективности управления персоналом………………10
2.1 Система оценки персонала в организации……………………………………12
2.2 Аттестация персонала………………………………………………………….14
Заключение………………………………………………………………………….18
Список использованной литературы……………………