Формирование кадровой политики на кризисном предприятии

Заключение.

     Элементарная  задача фирмы, попавшей в кризисную  ситуацию – снизить текущие расходы, некоторые предприятия решают эту  проблему, увольняя персонал.

     Как показывает анализ изменений кадровой политики  российских и зарубежных компаний, крупные предприятия стараются решить эту задачу не прибегая к увольнениям. И если рассматривать это с точки зрения социальной ответственности, то это оптимальный вариант – сократить время рабочего дня, их количество.

     Практика  показывает, что важным фактором, который может способствовать осуществлению эффективного антикризисного управления, является хорошо подобранный, управляемый, быстро и гибко реагирующий на любые изменения во внешней среде персонал фирмы.

     В соответствии с актуальностью обозначенной проблемы, были решены следующие задачи:

• Рассмотрены основные необходимые понятия, связанные с кадровой политикой, кризисным предприятием и особенностями формирования первой в условиях кризиса;
• Был проведен анализ опыта российских и зарубежных компаний по формированию кадровой политики на кризисном предприятии;
• Были даны наиболее оптимальные на взгляд автора решения проблем, связанных с формированием кадровой политики в условиях кризиса, также были выявлены сильные, слабые стороны этих рекомендаций, и их возможности и угрозы.

 
 
 
 
 

     Источники и литература:

     Источники:

1. Федеральный закон от 26.10.2002 №127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»;
2. Приказ Министерства экономики от 1.10.1997 №118 «Методические рекомендации по разработке кадровой политики предприятия»;
3. Экономическая газета  №14 (1232) от 20.02.2009 г.;
4. Газета «Ведомости» №238 (2260) от 16.12.2008 г.;
5. Курс лекций по «Управлению персоналом» М. Г. Крючин.

Литература:

1. Антикризисное управление учебник 2-е изд., доп. и перераб. М.: ИНФРА-М, 2005 г.;
2. Е.Л. Аксенова, Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин, П.В. Малиновский, Н.М. Малиновская «Управление персоналом» учебник для ВУЗов, М.: ЮНИТИ, 2006 г.;
3. Г. И. Просветов  «Антикризисное управление. Задачи и решения»: учебно-практическое пособие, М.: Альфа-Пресс, 2009 г.
4. С. Е. Кован, Л. П. Мокрова, А. Н. Ряховская «Теория антикризисного управления предприятием»: учебное пособие, М.: КноРус, 2009 г.

 

Интернет  – источники:

1. http://www.ozon.ru/context
2. http://leonarus.com
3. http://ru.wikipedia.org
4. http://www.duma.gov.ru/
5. http://www.vedomosti.ru/
6. http://www.dw-world.de)
7. http://www.kommentarii.ru/expertcomments/
8. http://www.cornerstone.ru/
9. http://www.smartcat.ru/Personnel/
10. http://www.consultant.ru/

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение А.  Возможные последствия кризисов.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение Б. Состав системы управления персоналом организации.