Характеристика, содержание и анализ инновационного менеджмента на современном предприятии

>---
 
 
 
 
 

1.2. Понятие и функции инновационного менеджмента

   Инновационный менеджмент - это система управления инновациями, инновационным процессом  и отношениями, возникающими в процессе движения инноваций.

   Инновация является объектом воздействия со стороны  хозяйственного механизма. Хозяйственный  механизм воздействует как на процессы создания, реализации и продвижения  инноваций, так и на экономические  отношения, возникающие между производителями, продавцами и покупателями инноваций.

   Воздействие хозяйственного механизма на инновации  осуществляется с помощью определенных приемов и особой стратегии управления. В совокупности эти приемы и стратегия  образуют своеобразный механизм управления инновациями - инновационный менеджмент.

   К инновациям относятся все изменения (новшества), которые впервые нашли  применение на предприятии и приносят ему конкретную экономическую и/или  социальную пользу. Поэтому под инновацией понимается не только внедрение нового продукта на рынок, но и целый ряд  других нововведений:

• новые или улучшенные виды продукции (продуктовые инновации);
• новые или улучшенные услуги (инновации услуг);
• новые или улучшенные производственные процессы и технологии (процессные и технологические инновации);
• измененные социальные отношения на предприятии (социальные или кадровые инновации);
• новые или улучшенные производственные системы.

   Эти виды инноваций в практике предприятия  переплетаются между собой. В  условиях современных технологий технические, хозяйственные, организационные и социальные изменения в производственных процессах вообще неотделимы друг от друга.

   Определяющими для инноваций являются следующие  признаки:

• они всегда связаны с хозяйственным (практическим) использованием оригинальных решений. В этом заключается их отличие от технических изобретений;
• дают конкретную хозяйственную и/или социальную выгоду для пользователя. Эта выгода предопределяет проникновение и распространение инновации на рынке;
• означают первое использование новшества на предприятии независимо от того, применялось ли оно где-либо ранее. Иначе говоря, с точки зрения отдельной компании даже имитация может иметь характер инновации;
• нуждаются в творческом подходе и связаны с рисками. Инновации не могут создаваться и внедряться в ходе рутинных процессов, а требуют от всех участников (руководителей и сотрудников) ясного понимания необходимости в них и творческих способностей. ¹

   Управление  инновациями - сравнительно новое понятие  в научно-технической, производственно-технологической  и административной сферой деятельности профессиональных управляющих.

   Инновационный менеджмент основывается на следующих  ключевых моментах:

• поиск идеи, служащей фундаментом для данной инновации;
• организация инновационного процесса для данной инновации;
• процесс продвижения и реализации инновации на рынке.

   Инновационный менеджмент включает в себя стратегию  и тактику управления.

   Стратегия определяет общее направление и  способ использования средств для  достижения поставленной цели. После  достижения поставленной цели стратегия  как направление и средство достижения цели прекращает свое существование.

   Тактика - это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в  конкретных условиях.

   Задачей тактики инновационного менеджмента  является искусство выбора оптимального решения и приемов достижения этого решения наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации.

   Инновационный менеджмент можно рассматривать  как систему управления предприятием. С этой точки зрения, система инновационного менеджмента состоит из двух подсистем: управляющей подсистемы (субъект  управления) и управляемой подсистемы (объект управления).

   Субъектом управления может быть один или группа работников, которые осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления. ²

   Объектом  управления являются инновации, инновационный  процесс и экономические отношения  между участниками рынка инноваций.

   Связь субъекта управления с объектом управления осуществляется посредством передачи информации. Эта передача информации и представляет собой процесс  управления.

   Инновационный менеджмент выполняет определенные функции, которые определяют формирование структуры системы управления.

   Мерилом современного экономического развития выступает коренное изменение в технологическом способе производства в его воздействии на весь экономический потенциал общества. Инновационные преобразования не только трансформируют производительные силы общества, но и представляют собой центральное звено в системе социально-экономических процессов. Согласно концепциям инновационного развития каждое новое поколение инноваций в технике и технологии расширяет сферу своего влияния в социальной жизни. Более того, самоорганизация человека и повышение качества его жизни в условиях постиндустриального общества напрямую связаны с возможностями технологического обновления.

   Фундаментальным критерием экономического развития становится понимание человеческих и интеллектуальных ресурсов с позиций  их непреходящей ценности. Сточки зрения важности ресурсов экономического роста  первостепенной является сопряженность  интеллектуального потенциала с требованиями авангардного научно-техническою развития и с трудовой мотивацией, выступающей как поведенческая установка.

   Инновационная направленность экономических процессов, присущих современной мировой экономике, доказала неэффективность организационных структур и методов традиционного менеджмента, не учитывающих возрастающего значения невещественных форм и нетрадиционных качественных факторов экономического роста. На смену концепциям и принципам традиционного классического менеджмента приходят новые модели инновационного управления - инновационный менеджмент.

   Уделяя  значительное внимание инновационному менеджменту как функциональной системе управления, многие авторы характеризуют его как "самостоятельную  область экономической науки  и профессиональной деятельности, направленную на формирование и обеспечение достижения любой организационной структурой инновационных целей путем рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов".

   С таких позиций инновационный менеджмент представляет собой одну из многочисленных разновидностей функционального менеджмента, непосредственным объектом которого выступают инновационные процессы во всех сферах народного хозяйства.

   Содержание  понятия "инновационный менеджмент" автор рассматривает, по крайней  мере, в трех аспектах: "как науку  и искусство управления инновациями, как вид деятельности и процесс  принятия управленческих решений в  инновациях и как аппарат управления инновациями". Такое глубокое понимание  сущности и принципов инновационного менеджмента противоречит узким  рамкам функциональной концепции.

   Новая методологическая и научная ориентация инновационного менеджмента основана на качественном своеобразии теоретического уровня знания и его определяющей роли в богатстве общества. При  инновационной направленности экономического роста модели исследовательского процесса создания нового научного знания и  процедуры возникновения новых  интеллектуальных продуктов прочно занимают главенствующее место.

   С этой точки зрения инновационный менеджмент приобретает институциональное значение, предполагающее включение в его понятие и структурного оформления инновационной сферы, и системы управления инновациями, состоящей из специализированных органов управления, и наличие специального института мер, наделенных полномочиями принимать решения и нести ответственность за результаты инновационной деятельности.

   Инновационный менеджмент как система представляет собой комплекс формальных и неформальных правил, принципов, норм, установок и ценностных ориентации, регулирующих различные сферы инновационной деятельности. В рамках постиндустриального общества это означает:

• социально-экономический институт, активно влияющий на предпринимательскую деятельность и образ жизни, на развитие инновационной, инвестиционной, социально-экономической и политической сфер общества;
• социальную группу менеджеров, профессионально занятых управленческим трудом в сфере общественного и частного бизнеса, а также творческой, педагогической, научной деятельности;
• научную дисциплину, изучающую технико-организационные 
  и социально-экономические аспекты управления производством.

   В инновационном менеджменте следует  выделять два уровня.

   Первый  представлен теориями социального  управления инновационными системами  и концентрирует усилия на разработке стратегий инновационного развития, социально-организационных изменений, а также других экономических  и социально-философских концепций, объясняющих механизм функционирования экономической системы.

   Второй  уровень инновационного менеджмента  являет собой прикладные теории организации  и управления инновационной деятельностью, а потому носит функциональный прикладной характер и обеспечивает научно-методическую базу для выработки практических решений по совершенствованию управлении, анализа инновационной деятельности, применению новейших приемов и методов воздействия на персонал, технико-технологические системы, на продуктовые и финансовые потоки.

   Важнейшей функцией управления является разработка стратегии приоритетов развития и роста фирмы. В условиях непрерывного поиска возможностей обновления важную роль играет анализ факторов внешней  и внутренней среды.

     Таблица 1.1 Виды и функции инновационного менеджмента

 

   Так, стратегический менеджмент сосредотачивает  свои усилия на анализе макроэкономической, политической и рыночной конъюнктуры. Для упрочения положения фирмы особое внимание уделяется анализу и созданию конкурентных преимуществ фирмы.

   В арсенале методов анализа все  большее место занимают теория вероятностей, теория очередей, эконометрические модели, концепция движущих сил и главных  достоинств. Главные достоинства  тесно связаны с функциями  оперативного инновационного менеджмента, опирающегося на внутренние возможности: повышение эффективности факторов производства, разработку новых технологий, товаров и услуг, внедрение мероприятий  по повышению качества и конкурентоспособности  товаров.

   Оперативный тактический инновационный менеджмент сосредоточивает свои функции на конкретных мероприятиях по управлению разработкой, внедрением, производством  и коммерциализацией новшеств. В  оперативном менеджменте внимание направлено на кратко- и среднесрочный  горизонты. Системы оперативного менеджмента  располагают достаточной полнотой информации, характеризуются низкой степенью неопределенности и ориентированы  на средний и нижний уровни менеджмента.

   Стратегический  и оперативный инновационный  менеджмент находятся во взаимодействии и содержательно дополняют друг друга в едином процессе управления. Так, если стратегический менеджмент концентрируется  на важнейших проблемных и структурных  областях, то оперативный менеджмент охватывает все направления деятельности предприятия, его функциональные подсистемы, структурные элементы и конкретно  всех участников инновационной деятельности.

   Целью деятельности в области оперативного управления инновациями является реализация потенциала организации для достижения высоких объемов реализации, прибыли, доходов и упрочения ее позиций  на рынке.

   Управление  инновационной деятельностью фирмы  состоит из:

• постановки стратегических и тактических целей,
• разработки системы стратегий,
• анализа внешней среды с учетом неопределенности и риска,
• анализа инфраструктуры,
• анализа возможностей фирмы,
• диагноза реально сложившейся ситуации,
• прогноза будущего состояния фирмы,
• поиска источников капитала,
• поиска патентов, лицензий, ноу-хау,
• формирования инновационного и инвестиционного портфелей,
• стратегического и оперативного планирования,
• оперативного управления и контроля за научными разработками, их внедрением и последующим производством,
• совершенствования организационных структур,
• управления технико-технологическим развитием производства,
• управления персоналом,
• управления и контроля за финансами,