Эти элементы образуют структуру ценового приема управления. Ценообразующие факторы  при производстве нового продукта или  операции бывают внешними и внутренними, однако решающее значение имеют именно внешние факторы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

   К инновациям относятся все изменения, которые впервые нашли применение на предприятии и приносят ему  конкретную экономическую и/или  социальную пользу.

   Инновационный менеджмент может быть представлен  системой управления инновациями, инновационным  процессом и отношениями, возникающими в процессе движения инноваций.

   Современный инновационный менеджмент включает такие основные элементы, как поиск  идеи, служащей фундаментом для данной инновации, организацию инновационного процесса для данной инновации, а  также процесс продвижения и  реализации инновации на рынке.

   Инновационный менеджмент можно рассматривать  как систему управления предприятием. С этой точки зрения, система инновационного менеджмента состоит из двух подсистем: управляющей подсистемы (субъект  управления) и управляемой подсистемы (объект управления).

   Прием инновационного менеджмента - это способ воздействия управляющей подсистемы (субъект управления) на управляемую  подсистему (объект управления), которая  включает в себя инновации, инновационный  процесс и отношения на рынке  реализации инновации.

   Существуют  приемы инновационного менеджмента, воздействующие только на производство инновации; приемы, воздействующие как на производство, так и на реализацию, продвижение  и распространение инновации; а  также приемы, воздействующие только на реализацию, продвижение и распространение  инновации.

   Внедрение инновационного менеджмента в контексте  деятельности предприятия означает переход на новый, более совершенный способ организации деятельности, обеспечивающий рост возможностей предприятия.

   Сам факт внедрения нововведения на предприятии  свидетельствует о переходе к  более высокому уровню производственных возможностей, то есть является показателем  развития компании.

   В настоящее время инновации становятся ключевым фактором развития малых и  средних предприятий. Успех инновационного менеджмента зависит от способности  предприятия создать для нововведений стимулирующие внутренние и внешние  рамочные условия. Кроме того, инновационный  процесс требует стратегического  планирования и ориентированного на рынок управления.

   Инновации имеют свой жизненный цикл, начинающийся с возникновения новой идеи и  завершающийся внедрением и утверждением нового продукта на рынке. В этом цикле  можно выделить шесть типичных фаз  с характерными для каждой видами деятельности, ситуациями принятия решений  и результатами.

   Отметим, что инновационный процесс нельзя рассматривать как следствие  более или менее случайных  технических изобретений или  других предпринимательских идей. Скорее он требует стратегического планирования и ориентированного на рынок управления. Связанные с этим задачи являются объектом инновационного менеджмента.

   Неотъемлемыми слагаемыми достигнутого успеха следует  признать активное стремление руководства  максимально приспособить деятельность фирмы к особенностям российского рынка и конкретного его сегмента, решительное проведение коренных преобразований в структуре фирмы и функциях ее подразделений и применение успешных подходов инновационного менеджмента для достижения поставленных целей.

   Автором в работе были рассмотрены особенности  использования инновационно-кадрового  менеджмента в деятельности УСП «ПМК-13» ОАО «Пинсксовхозстрой».

   Было  установлено, что на современном  этапе УСП «ПМК-13» ОАО «Пинсксовхозстрой» с успехом внедряет успешные наработки инновационного менеджмента в своей работе, тем самым повышая эффективность деятельности всей организации, а использование механизмов инновационно-кадрового менеджмента положительно влияет на работу сотрудников компании, повышая их профессиональный уровень и увеличивая заинтересованность в работе.

 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Гохберг Л., Инновационные процессы: тенденции и проблемы // Экономист. - 2002. - №2. - С. 50-59.
2. Ковалев Г.Д., Инновационные коммуникации / Г. Д. Ковалев - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 424с.
3. Янковский К.П., Мухарь И.Ф. Организация инвестиционной и инновационной деятельности. - СПб.: - ПИТЕР, 2006. - 460с.
4. Глазьев С.Ю., О стратегии развития российской экономики / Научный доклад. - М.: ЦЭМИ РАН, 2001. - С. 23-30.
5. Завлин П.Н., Особенности организации инновационной деятельности. - СПб.: Наука, 2007. - С. 24.
6. Инновационная экономика / под ред. А.А. Дынкина, Н.И. Ивановой - М.: Наука, 2005. - С. 64.
7. Материалы V Российского экономического форума. Цель - инновационная экономика // Российский экономический журнал, № 3, 2000, С. 14-16.
8. Тихонов А.М., Инновационный менеджмент. - К.: Ника-Центр, 2007. - С. 89.
9. Иванов В.В., Российская инновационная система: территориальный подход // Инновации, 2000, № 9. - С. 24-30.
10. Валдайцев С.В., Оценка современных тенденций развития инноваций. - М.: Филин, 2007. - 542с.
11. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / под ред. В.М. Аньшина, А. А. Дагаева. - М.: Дело, 2003. - С. 54.
12. Горюнов В.А., Проблемы формирования инновационного менеджмента на предприятиях // Инновации. - 2007. - № 1. - С. 12-14.
13. Леонтьев Л.И., О формах и методах стимулирования инновационной деятельности. - М.: РИЦ ИСПИ РАН, 2005. - 396с.
14. Антонова О.А., Современный инновационный менеджмент // Время новостей. - 2006. - 22 апреля.
15. Даутов А.Н., Стратегическое управление фирмами. - М.: Экзамен, 2007. - 368с.
16. Ильин В.А., Сычев М.Ф. Актуальные вопросы перехода предприятия к инновационному развитию - М.: Юнити-дана. - 2006. - 464с.
17. Исмаилов Т.А., Гамидов Г.С. Инновационная экономика - стратегическое направление развития России в XXI веке // Инновации. - 2007. - № 5. - С. 14-17.
18. Белов В.Н., Инновационная политика и инновационный бизнес в России // Аналитический вестник Совета Федерации. - 2007. - №15 - С. 16-19.
19. Ливанов Д.В.,Об основных направлениях инновационной деятельности // Доклад на заседании коллегии Минобрнауки России. - 17. 11. 04.
20. Гурков И., Инновационная деятельность успешных предприятий // Вопросы экономики. 2007. - № 7. - С.71-85.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложения