Этика социокультурного менеджмента

   Этически  ответственное поведение компании означает общественно полезные действия, которые не предусмотрены законами либо не отвечают прямым ее экономическим  интересам. Для того, чтобы поведение  организации было этично, ее менеджеры  должны придерживаться принципов равенства, честности и непредвзятости, соблюдать  права сотрудников. Неэтичными оцениваются  решения, позволяющие человеку или  всей организации получать выгоды за счет других людей или общества в  целом.

   Этическое принятие решений является очень  трудным не потому, что необходимо отбросить все неэтичные элементы, но и потому, что «этичный» часто  предполагает «совершенный». Менеджерам часто мешают принимать решения  такие факторы, как ограниченная рациональность, ограниченность ресурсов, временные рамки и несовершенство информации, однако, помня, что к  различным ситуациям подходят различные  этические подходы, они могут  значительно увеличить шанс принятия хорошего – и этичного – решения.

   Исходя  из всего сказанного, можно смело  утверждать, что этика, а также  как   моральные и нравственные  нормы, является неотъемлемой частью сознания современного человека. Для того, что  бы вести дела компании, в которой  он работает, менеджер должен уметь  принимать пусть и  не простые  этичные решения. И хотя грань  между этичным и неэтичным  поведением в современном обществе становится все тоньше, менеджеру  культуры необходимо особенно чутко  ее ощущать и соблюдать. Это и  будет залогом доброго имени  успеха организации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Литература

1. Алешина И. В. Паблик Рилейшнз для менеджеров и маркетеров. М.. 1997.
2. Ботавина Р. Н. Этика деловых отношений: Учебное пособие. М., 2001.
3. Ботавина Р. Н. Этика менеджмента: Учебник. М., 2001.
4. Быкова Т. А., Кузнецова Т. П. Подготовка совещаний и собраний. М., 2000.
5. Васильева Ю. А. Особенности национальной улыбки // Ведомости. 2004. 21 июня.
6. Бенедиктова В. И. О деловой этике и этикете. М., 1994.
7. Кузин Ф. Культура делового общения: Практическое пособие. М., 2000.
8. Литвинцева Н. А. Как достойно реагировать на критику // Секретарское дело. 2003. № 5.
9. Логинова А. С. Основные принципы этикета // Секретарское дело. 1998. № 2.
10. Яакасгок А. Ю. Управленческое общение: практические советы. М., 1990.
11. Панкратов В. Н. Психотехнология управления людьми: Практическое руководство. М., 2002.

   Приложение.

   Отдельные особенности этики менеджмента  представителей разных стран