• временный промежуток планирования не имеет ограничений;

     • стратегический контроллинг работает с ориентировочными величинами;

     • стратегический контроллинг усилен во внешнем направлении и принимает  во внимание окружающие изменения различного характера (например, изменение поведения  климата, политические и экономические  изменения);

     • в противоположность преимущественно  ретроспективным подходам оперативного контроллинга, здесь исследуются  возможные влияния стратегий  на деятельность предприятия в перспективе. Направленные на будущее подходы  стратегического контроллинга позволяют  своевременно распознавать шансы и  избежать рисков;

     • учет и систематизация влияния всех внешних факторов, имеющих значение для предприятия, его слабых и  сильных мест и систематическое  наблюдение за их развитием;

     • оценка вытекающих из этого шансов и рисков с учетом имеющихся ресурсов (капитал, сотрудники, машинный парк);

     • осуществление запланированных  стратегий и объединение планов в оперативный контроль.

     В экономической практике планирования и управления применяется следующая  классификация затрат:

     • по виду производства: основные и вспомогательные;

     • по виду продукции: отдельные изделия; группа однородных изделий; заказ; работы; передел; услуги; область;

     • по месту возникновения расходов: рабочее место; участок, цех, производство; хозрасчетная бригада;

     • по виду расходов: статьи калькуляции; элементы затрат.

     Особое  значение имеет последняя классификация  затрат с учетом вида расходов  по статьям калькуляции и элементам  затрат.

     В прошлом и настоящее время  содержание элементов этой классификации  регулировалось на основе отраслевых методических рекомендаций. Следует  заметить, что такое положение  создает прецедент наличия дополнительных льгот в отдельных отраслях.

     Для сравнения приведем действующие  классификации затрат, включаемых в  себестоимость.

     В последние годы большинство малых  и средних предприятий используют не полную (как показано выше), а сокращенную  номенклатуру статей себестоимости:

     • материальные затраты;

     • затраты на оплату труда;

     Эти элементы являются прямыми затратами.

     • прочие прямые затраты;

     • затраты по управлению и обслуживанию производства (косвенные затраты);

     • затраты, связанные с реализацией  продукции (косвенные затраты).

     Все чаще в анализе используется метод  сравнений, который позволяет проводить  анализ отклонений от норм, от предыдущего  уровня, от предельных затрат, от среднего уровня затрат по отрасли, региону, городу.

     Особое  место в классификации издержек занимает группировка затрат по экономическому содержанию, которая может быть представлена в следующем виде:

     • материальные затраты (за вычетом стоимости  возвратных отходов);

     затраты на оплату труда;

     • отчисления на социальные нужды;

     • амортизация основных фондов;

     • прочие затраты.

     Себестоимость продукции выполняет важную учетную  функцию, регулируя систему налогообложения  в РФ.

     В последние годы синонимом себестоимости  продукции стали бухгалтерские  издержки.

     В экономической литературе выделяют следующие виды издержек:

     • бухгалтерские издержки (себестоимость  продукции);

     • технологические издержки (реальные производственные издержки);

     • полные издержки (полные затраты, включая  себестоимость продукции налоговые  и другие отчисления).

     Развернувшаяся  в литературе дискуссия предполагает наличие диаметрально противоположных  точек зрения. Ряд экономистов  считают, что имеют право на жизнь  только бухгалтерские издержки (себестоимость). Другие являются приверженцами технологических  издержек; третьи  отстаивают необходимость  использования полных издержек.

     Бухгалтерские издержки  себестоимость реализованной  продукции. Они используются для  ведения бухгалтерского учета, составления  внешней отчетности, осуществления  налогового учета и планирования.

     Технологические издержки  реальные производственные издержки. Чаще эти издержки используют для ведения учета (бухгалтерского и налогового) на предприятиях с  длительным циклом производства.

     Полные  издержки издержки, полностью отражающие затраты производства и реализации продукции. Они включают в себя себестоимость  продукции, налоги и другие отчисления. Иными словами полные издержки  издержки реально отражающие процесс  производства и реализации продукции.

     Невозможно  отрицать значение бухгалтерских издержек, как учетной функции. Поэтому  вести учет себестоимости необходимо для систем бухгалтерского учета  и налогообложения. Однако, можно  ли планировать, прогнозировать экономическое  положение фирмы на основе себестоимости? Можно, но более точные результаты мы получим в результате использования  полных издержек. Исходя из этого целесообразно  параллельное применение бухгалтерских  издержек и полных издержек.

     При подсчете издержек предприятия возможна определенная степень неточности (ошибок). Нивелировать эти ошибки возможно за счет оптимизации выбора метода расчета.

     Все издержки фирмы подразделяются на прямые и косвенные. Под прямыми издержками понимают издержки, связанные непосредственно  с производством продукции (материальные затраты, заработная плата, расходы  по содержанию и эксплуатации оборудования и др.). Эти затраты могут быть отнесены на конкретный вид изделия.

     Под косвенными издержками понимают издержки, которые не могут быть распределены по объектам издержек (административные и управленческие расходы, освещение  и др.). На практике такие издержки называют общехозяйственными.

     Общая сумма издержек, связанных с производством  продукции называется полной производственной себестоимостью.

     Издержки, которые непосредственно связаны  с производством продукции (реклама, научные исследования, выплата процентов  по кредиту и др.), называют непроизводственными  издержками или расходами.

     Полная  себестоимость продукции включает в себя полную производственную себестоимость  и непроизводственные издержки.

     В сфере ”обращения” в общей  величине издержек выделяют:

     • дополнительные издержки (затраты, связанные  с продолжением процесса производства  хранение, транспортировка, обработка, расфасовка;

     • чистые издержки (реклама, уплата процентов  по кредиту и др.).

     Все издержки производственной фирмы группируются по определенным экономически обоснованным признакам: экономическая однородность издержек; общность их производственного  назначения, роль в процессе производства и реализации продукции; место возникновения  издержек (центры ответственности); объем  производства и др.

     Под издержками утраченных возможностей понимают издержки и потери дохода, которые  возникают за счет отдачи предпочтения неоптимальному из альтернативных способов осуществления технологий производства и реализации продукции.

 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

     В современных условиях недостаток информации о текущем состоянии и о перспективах деятельности предприятия требуют формирования новых подходов к управлению и инструментов их внедрения.  Предприятия имеют возможность добиться успехов и признания на рынке,  внедряя в практику управления современный и эффективный инструмент управления - контроллинг. Контроллинг не является альтернативой менеджменту и не освобождает менеджеров от выполнения своих обязанностей.

     Контроллинг –  это совокупность методов оперативного и стратегического менеджмента учета, планирования, анализа и контроля, единая система, направленная на достижение стратегических целей предприятия.  Контроллинг является одной из функций управления,  интегрирующей, координирующей и обеспечивающей информацией планирование и регулирование деятельности предприятия.

     В настоящее время контроллинг  как концепция экономического управления предприятием, направленная на выявление всех возможностей и рисков,  связанных с оптимизацией финансового результата,  широко применяется в зарубежных странах.  В нашей стране технология действительно новая, несмотря на более чем 70летний опыт в долгосрочном планировании в России. Дело в том, что долгосрочное планирование от социалистического отличается по ряду параметров. Главное – планировать необходимо не в плановой экономике, а в условиях рынка. Поэтому, планирование должно быть построено на основе многоальтернативности.

     Основа  планирования полностью меняется. Все  что мы планируем (показатели, тенденции, мероприятия) должно поддаваться оперативному и стратегическому учету, контролю и управлению.

     Долгосрочное  планирование должно базироваться на стройной системе учета. Главный  девиз: «планировать то, что поддается  учету, контролю и управлению».

     Долгосрочное  планирование должно основываться на системе контроллинга.

     Контроллинг имеет стратегическое значение в  анализе внешней и внутренней среды. Контроллинг отвечает за выработку  и последующую возможную корректировку  глобальных и локальных стратегий.

 

Список литературы

 

1. Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг. –М., 2005.
2. Анискин Ю.П. Планирование и контроллинг. –М.: Омега, 2007.
3. Адамов В.Е., Ильенкова С.Д., Сиротина Т.П., Смирнов С.А. Экономика и статистика фирм – М., “Финансы и статистика”, 2006.
4. Башкатова Ю. Роль контроллинга в планировании основной деятельности предприятия//Власть. 2006. № 12. –С. 3032.
5. Концепция контроллинга/Под ред. Ю.А. Сидоренко. –М., 2005.
6. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. –М.: Проспект, 2007.
7. Манн Рудольф. Контроллинг для начинающих. –М.: Финансы и статистика, 2004.
8. Попова Л.В. Контроллинг. –М.: Дело и сервис, 006.
9. Павленков М. Контроллинг в системе менеджмента//Вопросы экономики. 2006. № 4. –С. 6973.
10. Планирование на предприятии. –М.: Колосс, 2006.
11. Писчасов Ф., Попов Е. Инструментарий контроллинга на предприятии// Проблемы теории и практики управления. 2003. № 5. –С. 9396.
12. Пивоваров К.В. Планирование на предприятии. –М.: Дашков и К, 2006.
13. Сидоренко Ю.А. Методологические основы производственного менеджмента. –Н. Новгород, 2004.
14. Стратегический менеджмент/Под ред. А.Н. Петрова. –СПб: Питер, 2005.
15. Трифонов Ю.В., Малышенков П.В., Ананьев Ф.Ю. Прогнозирование и планирование в экономических системах. –Н.Новгород, 2004.
16. Хотинская Г.И. Финансовый менеджмент. –М.: Дело и Сервис, 2006.

 

      Приложение

     Приложение 1

 

     

     Схема 2. Концепция контроллинга.