Лекции по менеджменту
Курс лекций, 30 Декабря 2010, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
12 лекций.
Содержимое работы - 1 файл
Основы менеджмента и управления персоналом (лекции).doc
— 252.50 Кб (Скачать файл)Происходит по 2-м направлениям:
- горизонтальная (постадийная) специализация
- вертикальная
специализация
- Департаментизация и кооперация
Рост специализации усложняет координационные работы.
Департаментизация – группирование видов работ по признаку «схожих» работ.
С помощью департаментизации организация может расширяться практически бесконечно.
Существует 2 способа группирования:
- вокруг ресурсов
- вокруг результатов
деятельности
| Узкая специализация | 2 | 4 | | |||||
| Вокруг
ресурсов |
→ | - по функциям
- по продукту - по технологии |
- бесструктурное
управление
- матричная структура - инновационная структура | |||||
| 1 | 3 | |||||||
| -
по численности
- по времени - по территории |
-
по продукту
- по рынкам - по потребителю | |||||||
| Широкая спец-я | ||||||||
| → | Узкая специализация | |||||||
| Вокруг результатов деятельности | ||||||||
- Широкая специализация вокруг результатов деятельности и ресурсов – отсутствие специализации (общественная работа, линейная департаментизация для однотипных и простых работ)
- Широкая специализация вокруг результатов деятельности и узкая вокруг ресурсов – функциональная департаментизация (линейно-функциональная структура)
- Узкая специализация вокруг результатов деятельности и широкая вокруг ресурсов – группирование вокруг результата (Пр: военный завод переходит на производство гражданской продукции)
- Узкая специализация вокруг результатов деятельности и ресурсов
- Связи в организации и координация
Координация – совокупность устойчивых связей в организации.
Координация выступает основой структуры организации.
Связь – выражение отношений.
Посредством связей в организации осуществляют координацию ролей и деятельность. Эффективная координация является функцией 2-х переменных:
- Права
- Информация
Вертикальные связи соединяют иерархические уровни в организации и в её частях. Они служат каналами передачи распорядительной и отчетной информации. В рамках вертикальной связи решаются проблемы власти и влияния. Использование вертикальных каналов для передачи информации с целью принятия решений не эффективно («испорченный телефон»).
Горизонтальные
связи – связи между равными по статусу
частями и членами организации (экономят
время и повышают качество взаимодействия).
Еще одной парой связей, устанавливаемых в организации, являются линейные и функциональные:
- линейные – начальник реализует свои властные права
- функциональные (штабные) – обеспечение координации и совещательной функции
Соотношение
линейных и функциональных
связей в организации
| Линейные связи | Функциональные связи | |
| Подразделения, ассоциируемые со связями | Производство, сбыт, снабжение | Планирование, кадры, бухгалтерия |
| Задачи, решаемые посредством связей | Достижение организационных целей | Поддержка и помощь руководству |
| Формы осуществления связей | Приказ, указание, распоряжение, задание | Совет, рекомендации, информация, альтернативы |
| Основа прав, реализуемых в связи | Иерархическая власть | Власть «ноу-хау», экспертная власть |
| Этапы решения, реализуемые в связи | Принятие и выполнение решения | Разработка и подготовка решения и его оценка |
Связи бывают формальные и неформальные.