Менеджмент как наука

Менеджмент

 

1.Цели и задачи

2.Менеджмент как наука

3.Роль менеджмента в управлении организации

4.Традиционный менеджмент

1.Цели и задачи

Задача – изучить дисциплину как интеграционный процесс, как науку искусства и т.д.

Менеджмент подразумевает, что высококвалифицированные специалисты обеспечивают функционирование  развития организации, выполняя последовательно такие функции как:

• -Планирование
• -Организовывание
• -Мотивация
• -Контроль
• -Координация

       2.Менеджмент  как наука

Менеджмент как наука  определяется в самостоятельную  область знаний, имеет свой предмет  обучения, свои специфические подходы  и решения. Научную основу менеджмента  составляет сумма знаний об управлении накопленная за сотни и даже тысячи лет практической деятельности и  представлена в виде концепции , теории , принципов ,способов , стилей и форм управления.

    За время существования  человеческого общества менеджмент  прошел своё раволюционное развитие. История менеджмента насчитывает уже несколько тысячелетий, если за начало отсчёта принять зарождение письменности в Шумере.

Считается, что это революционное  достижение в жизни человечество привело к образованию особого  слоя бизнесменов, связанных с торговыми  операциями, коммерческой деятельностью.

Относится к 1760г до н.э. и  связана с деятельностью царя Хаммурапи издавший свод законов  государства, для регулирования  отношений между различными группами населения.

Во время правления  царя Навуходоносора II, 605-680 гг д.н.э. и было направлено на соединение государственных методов правления и контроля за государственной деятельностью в сфере производства и строительства.

Произошла в 17 в. Н.э. и связана  с зарождения капитализма и началом  индустриального прогресса главным  революционным приобретением этой революции в области менеджмента  от собственности и зарождения менеджментов. Основоположником научной школы был Тейлор.

 

3.Роль менеджмента в  управлении организации

 Менеджмент – это  специалист профессионал занимающийся  управленческой деятельностью в конкретной области функционирования организации.

Роль менеджмент в этой деятельности очень велика, поскольку:

1. Менеджер устанавливает цели и определяет задачи по выполнению принятых решений, причём эти цели и задачи должны обеспечивать эффективность организации.
2. Менеджер организовывает работу, целей и задач.
3. Менеджер поддерживает мотивацию коллектива и коммуникативный процесс.
4. Менеджер определяет качество и количество выполненной работы.
5. Способствует деловой карьере подчинённых.

Менеджмент как функция  – представляет собой реализацию различных общих вспомогательных и специальных функций управления.

Менеджмент как отношение  управления, означает что управление – это определенный тип взаимодействия субъектов  и объектов. Для реализации необходимо наличие отношений управления т.е. потребностей и возможностей у  субъектов управления вырабатывать управленческие решения и отдавать команды объектам управления которые  готовы ими управлять. Наличие отношения  управления является необходимым и  достаточным условием для осуществления  менеджмента и организации.

Менеджмент как система  – обуславливается наличием и  взаимосвязанностью его составляющих, в том числе структуры её элементов  функций процессов, методов, принципов  и форм. Система менеджмента формируется  и действует в соответствии содержания функции управления и характером отношения с принципами её построения функционирования и развития.

Традиционный менеджмент развивался в 4 этапа:

1.Решалась задача «сделать  хотя бы что-нибудь». Главным акцентом управления была концепция создания производства , лозунг этого этапа «Изготовитель –король»

Главное управление, было, сделать  товар доступным, а цены приемлемыми.

Управление ориентированно на производство, сбыт на дефицит и  на принцип «Быстро продавай и  ещё быстрее убегай после продажи»

2.Преобладала сбытовая  концепция управления. Произошло  отчуждение собственника под  управлением производством вследствии эффекта масштаба производства. Менеджеры умело использовали эффект синергии. Используя эффект синергии научную, техническую, революцию, создавали массовые производства широкой номенклатуры продукции , что позволило избежать дефицита торговли и создать запасы торговой продукции. На этом этапе менеджеры вынуждены обращать внимание на деловую среду иначе строить отношение с потребителями , это потребовало построения распределительных сетей продукции , привлечение посредников.

3. Развивается стратегическое  планирование и маркетинг. Для  реализации товаров широко используются  маркетинговые инструменты как   рекламы ,ценообразование и т.д.

4 Стратегический менеджмент  –стратегический менеджмент

            

     Организация  управления

 

Организация – это группа 2-х и более человек, которые  объединились между собой, для достижения общей цели, или целей.

Организации бывают: -Коммерческие и не коммерческие – государственные  и не государственные

Организация – малое предприятие, среднее, крупное.

Малое предприятие, как юридические  лица могут быть общества с ограниченной ответственностью, с дополнительной ответственностью, унитарное предприятие.

Среднее от 100 до 500 чел. ОАО  ЗАО, унитарное предприятие (недвижимость не делится).

Крупное – объединение  финансово-промышленной группы, компании.

В настоящее время организация  это сложная социально-экономическая  система состоящая из взаимосвязанных  подсистем: маркетинг, финансы, производство, персонал, заготовки и т.д.

Множество целей отражает особенности и технологическую  сложность производственно-сбытовой деятельности коммерческих организаций  при реализации конкретного бизнеса  с учетом определения и достижения желаемых результатов этой деятельности.

Цели подразделений  всегда направлены на обеспечение конкретного  результата для достижения общих  целей организации (включая цели связанные , с экономическими ограничениями ) Они недолжны вступать в противоречие между собой и целями организации.

 

2.<> Формальная\неформальная организации.

 

В практической деятельности различают формальные и неформальные организации:

 Формальная – имеет  в наличие не менее двух  людей , которые считают себя  частью группы, наличие по крайней  мере одной цели , которую принимают как общую все члены группы, наличие членов группы , которые сознательно работают вместе, чтобы достичь значительной для всех цели.

Неформальная – спонтанно  возникшая группа , где люди вступают во взаимодействие друг с другом достаточно регулярно; они организуются практически  во всех формальных организациях , за исключением  очень малых.

Формальные организации  имеют основной фонд, устав и регистрируются в государственных органах, в уставном порядке. Различают формальные организации:

• -Государственные
• -Негосударственные
• -Коммерческие и некоммерческие
• -Коллективные и частные
• -Открытые и закрытые
• -Общество с ограниченной ответственностью

-Общество с дополнительной  ответственностью

-Унитарные предприятия

 Неформальные организации  могут оказывать как положительное  так и отрицательное воздействие  на деятельность формальной организации.

3<>Миссия организации 

Миссия организации - общая  глобальная цель предприятия объясняющая  смысл его существования. Миссию организации находят во внешней  среде , отражает интересы , потребности  клиента.

4<>Связь внешней организации с её внешней средой .

Любая организация развивается  и функционирует во внешней среде, и как на любую сложную социально-экономическую  систему , внешняя среда постоянно  оказывает влияние.

Внешняя среда организации  состоит из отдельных внешних  факторов, которые оказывают прямое или косвенное воздействия.

• Факторы прямого воздействия – это факторы микросреды к ним относятся :
• -поставщики
• -потребители
• -посредники
• -кредиторы
• -инвесторы
• -различные общественные организации и аудитории.

 

Внешняя и внутренняя среда организации.

 

1. Менеджмент и вешняя среда организации
2. Внешняя среда прямого воздействия
3. Внешняя среда косвенного воздействия
4. Внутренняя среда организации

1>< Внешняя среда как  и внутренняя оказывает значительное  влияние на менеджмент. Прежде  всего, потому что внешняя среда  являет достаточно динамичной, и  от её в большинстве зависит  деятельность организации. Неожиданно  изменение внешней среды приводит  к неожиданному изменению внутренней  среды.

Менеджмент организации  в лице менеджеров должны быть всегда готовы к появившимся угрозам  и находить достойный выход из сложившейся ситуации. Менеджер вынужден приспосабливаться к внешней  среде, проявлять гибкость для выживания  и сохранения эффективности работы организации.

2. К факторам внешней  среды прямого воздействия относятся  факторы оказывающее непосредственное  воздействие на эффективность  организации. Эти факторы иначе  называют факторами микросреды. К ним относятся: поставщики, акционеры,  трудовые ресурсы, законы, различные  общества (потреб союзы, потребкооперации), посредники, дилеры, конкуренты, потребители.

3. ><Факторы внешней  среды. 

К фактором внешней среды  косвенного воздействия относятся:

Факторы макросреды, которые  не оказывают прямого воздействия  на эффективность работы организации, но от этих факторов во многом зависит  эффективность деятельности организации. К этим фактором относятся:

• Экономические
• Политические
• Технологические
• Рыночные
• Социально-демографические
• международные

4>< Факторы внутренней среды:

1. Персонал
2. Производство
3. Финансы
4. Маркетинг
5. Организационная культура и менеджмент

При анализе маркетинга исследуется  ДОЛЯ РЫНКА, Конкурентоспособность. Разнообразие и качество конкурентов. Рыночная демография. Рыночные исследования и разработки. Предпродажная и послепродажное обслуживание. Сбыт, реклама, продвижение  товара. Анализ эффективности и конкурентоспособности.

При анализе производства исследуется:

1. Технический уровень
2. Показатели отображающие уровни организации труда, производства и управления.
3. Оценка ликвидности
4. Деловой активности

При анализе персонала  исследуется:

1. Технический уровень
2. Показатели отражающие уровень организации – тех. Производства.
3. Расчёт и оценка ликвидности.
4. Финансовая устойчивость
5. Мировая активность
6. Рентабельность